মৌলানা ভাসানীতে তিন বছর পর খুলল লেজার, খাতা এখনো অসম্পূর্ণ

শনিবার সকালে মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়ামের টার্ফে বল গড়ানোর আগে আমি আমার পুরোনো নোটবইটা খুলেছিলাম। ২০১৭ সালের এশিয়া কাপের সেই খাতা, যেখানে ১,১৪২টি সার্কেল এন্ট্রি, ৯৬টি পেনাল্টি কর্নার আর প্রতিটা বদলি হাতে লিখে রেখেছিলাম। কেউ আমাকে করতে বলেনি। ফেডারেশনের কোনো ইভেন্ট ডেটাবেস ছিল না, তাই এক সপ্তাহ ধরে দেশের একমাত্র ম্যাচ-রেকর্ড ছিল আমার সেই নোটবই। আজও লেখার আগে আমি খাতা খুলি। কারণ শনিবার যা শুরু হলো, তার পেছনে লুকিয়ে আছে একটা শূন্য — তিন বছরের শূন্য। উদ্বোধনী দিনে দুইটা ম্যাচ, দুইটা ভিন্ন গল্প। ফরাশগঞ্জ আর ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব ৩-৩ ড্র করেছে। ওয়ারী ক্লাব ইয়ংস্টারকে হারিয়েছে ৬-২ গোলে। দুটো ম্যাচে মোট ১১টি গোল, ম্যাচপ্রতি ৫.৫। স্কোরলাইন পড়ে মনে হবে এ তো সাধারণ লিগের সাধারণ একটা দিন। কিন্তু এই সংখ্যাগুলোর পাশে একটা শূন্য বসিয়ে দিন। মৌলানা ভাসানীতে আমি শিখেছিলাম, একটা ট্রান্সফার মানে একটা প্রতিশ্রুতি, যার একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে। ঘরোয়া হকির ক্যালেন্ডার তিন বছর ধরে টাইমস্ট্যাম্পহীন ছিল, আর শনিবার সেটা আবার টাইমস্ট্যাম্প পেল। কনটেক্সটটা স্পষ্ট করা দরকার, কারণ শিরোনাম শুনে অনেকেই ভুল করবেন। যেটা শুরু হলো, সেটা প্রিমিয়ার ডিভিশন নয়। এটা প্রথম বিভাগ — বাংলাদেশের ঘরোয়া হকি পিরামিডের দ্বিতীয় স্তর, প্রিমিয়ার ডিভিশনের নিচে আর দ্বিতীয় বিভাগের উপরে। কাঠামো সরল: ১১টি ক্লাব, প্রত্যেকে দশটি ম্যাচ খেলবে। রাউন্ড শেষে শীর্ষ দলটি প্রিমিয়ার ডিভিশনে উঠবে, আর সবচেয়ে কম পয়েন্টের দল নামবে দ্বিতীয় বিভাগে। টুর্নামেন্টের উদ্বোধন করেছেন ফেডারেশন সভাপতি, যিনি একইসঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান। তার বার্তায় দুইটা জিনিস ছিল। প্রথমত, খেলোয়াড়দের ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলা বজায় রাখতে হবে। দ্বিতীয়ত, ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানদের এগিয়ে আসতে হবে। এই দুই বাক্যের মধ্যে ঘরোয়া হকির বর্তমান অবস্থার পুরো ছবি লুকিয়ে আছে। প্রথম বাক্যটা প্রত্যাশিত আনুষ্ঠানিকতা। দ্বিতীয় বাক্যটা আসলে একটা স্বীকারোক্তি। আমার নিজের লেজারে একটা সংখ্যা বারবার ফিরে আসে: ২৭ বছরে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন বসেছে মাত্র ১৩ বার। ২০১৯, ২০২০ আর ২০২১ সালে তা হয়নি। ওই সময় আমার রেজিস্ট্রেশন ডেস্ক চোদ্দো মাস ধরে শূন্য ট্রান্সফার প্রসেস করেছিল। তখন আমি ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম আর পুরোনো বিটিভি টেপ ঘেঁটে চট্টগ্রামের এক আর্কাইভে বসে লিগের মৌসুমগুলো পুনর্গঠন করেছিলাম। তখন শিখলাম, অনুপস্থিতিটাই ফলাফল। তাই শনিবার দ্বিতীয় স্তরে লিগ ফেরার খবরে আমার প্রথম প্রশ্নটা ফলাফল নিয়ে নয়, কাঠামো নিয়ে। এই লিগের আসল ডেটা খেলার মাঠে নেই, কাঠামোর ভেতরে। প্রথম সংখ্যা: ১১ — অংশগ্রহণকারী ক্লাব। দ্বিতীয় সংখ্যা: ১০ — প্রতি ক্লাবের ম্যাচ। তৃতীয় সংখ্যা: এক প্রমোশন, এক রেলিগেশন। এই তিনটি সংখ্যা মিলে যে ছবিটা তৈরি করে, সেটা হলো একটা সংকীর্ণ ফানেল। ১১টি ক্লাবের মধ্যে মাত্র একটা দল উপরে উঠবে। বাকি দশটি ক্লাবের জন্য পুরো মৌসুমের পরিশ্রম শেষে কোনো কাঠামোগত উন্নতি নেই। এই ধরনের ব্যবস্থায় দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রণোদনা কমে যায়। যে ক্লাব জানে প্রতি বছর ১১টির মধ্যে ১০টি ঠিক যেখানে আছে সেখানেই থাকবে, সে জুনিয়র একাডেমিতে কেন টাকা ঢালবে? চতুর্থ সংখ্যা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: তিন বছরের বিরতি। একটা লিগ খেলাধুলার কারণ দেখিয়ে তিন বছর থামে না। থামে আর্থিক, লজিস্টিক বা প্রশাসনিক ভেঙে পড়ার কারণে। অর্থাৎ শনিবারের উদ্বোধনী দিনটা একটা স্বাভাবিক মৌসুমের শুরু নয়, একটা রিস্টার্ট। আমার চোদ্দো মাসের শূন্য ট্রান্সফার-রেকর্ড আমাকে এটাই শিখিয়েছে: শূন্যও তথ্য। যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি শূন্যগুলো গুনতে গুনতে একটা গল্প বের করেছিলাম, আর সেটাই এখন আমার থিসিস। এই তিন বছরের বিরতিটাই প্রতিবেদনের সবচেয়ে বড় সংখ্যা — মাঠের ১১টি গোল নয়। পঞ্চম স্তরটা শাসনব্যবস্থার। ফেডারেশনের প্রধান একইসঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান — এই তথ্যটা আকস্মিক নয়, দক্ষিণ এশীয় ফেডারেশনগুলোর একটা চেনা মডেল। সামরিক পটভূমির নেতৃত্ব সংকটে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে, সম্পদ এক জায়গায় করতে পারে। কিন্তু সেই একই কেন্দ্রীভবন একটা নির্ভরতা তৈরি করে। লিগ যখন টিকে থাকে সভাপতির সদিচ্ছার উপরে, তখন লিগের স্থায়িত্বও বাঁধা পড়ে সভাপতির মেয়াদের সঙ্গে। সভাপতির স্পনসর আহ্বান তাই কেবল সৌজন্য নয় — এটা একটা ইঙ্গিত যে লিগের আর্থিক ভিত্তি নিজের পায়ে দাঁড়ানো নয়। অবস্থানটা মাপতে একটা তুলনা দরকার। এশিয়ার হকিতে এখন ভারত শীর্ষে, তার পিছনে মালয়েশিয়া, কোরিয়া, জাপান, আর অবনতিশীল পাকিস্তান। বাংলাদেশ এফআইএইচ র্যাঙ্কিংয়ে নিচের মাঝের স্তরে, শীর্ষ ৩০-এর বাইরে। এই স্তরে থাকা একটা দেশের ঘরোয়া দ্বিতীয় বিভাগ বিশ্বের কোনো প্রতিযোগিতার সঙ্গে সরাসরি যুক্ত নয়। এর প্রকৃত মূল্য প্রতিযোগিতায় নয়, বিকাশ আর প্রতীকে। ভারতে যেখানে হকি ইন্ডিয়া লিগের মতো পেশাদার কাঠামো আছে, মালয়েশিয়ায় প্রাতিষ্ঠানিক সিস্টেম আছে, সেখানে এই বাজারে দ্বিতীয় স্তরের লিগ টিকিয়ে রাখার লড়াই চলছে। একটা কাঠামোগত সীমা না বললেই নয়। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম দেশের একমাত্র সত্যিকারের ভেন্যু, আর সেটা ১৭ কোটির বেশি মানুষের জন্য একটা ব্যালান্স-শিট সমস্যা। সরঞ্জামের অর্থনীতিও কঠিন — একটা ভালো মানের স্টিক প্রায় ৩০০ মার্কিন ডলার, একটা গোলকিপারের কিট প্রায় ৫,০০০ ডলার। ফুটবল-প্রধান বাজারে এটা হকিকে ব্যয়বহুল খেলা বানিয়ে দেয়। এই খরচগুলো পুনরুজ্জীবনের গল্পের জন্য অজুহাত নয়, কঠিন সীমা। দুটো ম্যাচে ১১টি গোল — এই সংখ্যাটা নিয়ে সতর্ক থাকা দরকার। ম্যাচপ্রতি ৫.৫ গোল অনেককে আক্রমণাত্মক হকির গল্প লিখতে প্ররোচিত করবে। কিন্তু আমার হাতে কোনো সার্কেল এন্ট্রি ডেটা নেই, পেনাল্টি কর্নার কনভার্শন রেট নেই, শট ম্যাপ নেই। প্রসঙ্গ-তথ্য ছাড়া গোলসংখ্যা দিয়ে সিস্টেম বোঝা যায় না। এটা হতে পারে শিথিল ডিফেন্সিভ সংগঠনের ইঙ্গিত, আবার হতে পারে দ্বিতীয় স্তরের স্বাভাবিক ভ্যারিয়েন্স। দুইয়ের পার্থক্য জানতে আমার নোটবই লাগবে, আর সেই নোটবই এখনো ফাঁকা। এখানেই আমার পদ্ধতি। এক্সপেক্টেড গোল একটা উপভাষা; হকি হলো সেই মাতৃভাষা, যেটায় আমি অনুবাদ করি। কিন্তু অনুবাদ করতে হলে মূল টেক্সট লাগে। ২০১৮ বিশ্বকাপে ৬৪টি ম্যাচ দেখে আমি একটা স্প্রেডশিটে প্রতিটি ম্যাচ পুনর্গঠন করেছিলাম, নিজের মডেল বানিয়েছিলাম — কোণের সঙ্গে ডিফেন্ডারের সংখ্যা মিলিয়ে সার্কেল-এন্ট্রির মান। সেই মডেল ২০১৭ এশিয়া কাপের কোড করা ডেটার সঙ্গে পিছনের দিকে পরীক্ষা করেছিলাম। দুজন ঢাকার কোচ সেটাকে অর্থহীন বলেছিলেন। সেই আপত্তিই আমাকে লিখতে শিখিয়েছে: প্রতিটা মেট্রিক তার পদ্ধতি, স্যাম্পল সাইজ আর দুর্বলতা নিয়ে আসবে। তাই এই লেখায় একটা অনুচ্ছেদ জুড়ে দিচ্ছি: এটা কী প্রমাণ করে না। তিন বছর পর লিগ ফেরা মানে ঘরোয়া হকির পুনরুজ্জীবন নয়। পুনরুত্থান আর পুনরুজ্জীবন এক জিনিস নয়। একটা লিগ আবার শুরু হওয়া মানে কেবল এইটুকু — ক্যালেন্ডারে একটা তারিখ ফিরেছে। পাইপলাইন ফিরেছে কিনা, তা জানতে আরও দশটা ম্যাচ, একটা প্রমোশন, একটা রেলিগেশন, আর পরের মৌসুমের তারিখ দেখা দরকার। এখন সেই অংশে যাই, যেখানে সবচেয়ে আরামদায়ক ব্যাখ্যাটা ভুল হতে পারে। সহজ গল্পটা হলো: লিগ ফিরেছে, তাই ঘরোয়া হকির অন্ধকার শেষ। কিন্তু সহসংযোগ মানে কারণ নয়। লিগ ফেরা আর পাইপলাইন গড়ে ওঠা এক ঘটনা নয়। দ্বিতীয় স্তরের একটা উদ্বোধনী দিন থেকে জাতীয় দলের ভবিষ্যৎ পড়ে ফেলা যায় না। যে পাঠক ভাবছেন এই লিগ বাংলাদেশের হকিকে আন্তর্জাতিক মঞ্চে ফিরিয়ে দেবে, তার জন্য বাস্তবতা হলো — এই ইভেন্টের অলিম্পিক যোগ্যতা বা এফআইএইচ র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের সঙ্গে শূন্য সরাসরি সম্পর্ক। আরও একটা আরামদায়ক ধারণা আছে: সামরিক নেতৃত্ব মানে দক্ষ ব্যবস্থাপনা। এটাও সরলীকরণ। কেন্দ্রীভূত কর্তৃত্ব রিস্টার্টের মুহূর্তে দ্রুত সম্পদ জোগাড় করতে পারে, কিন্তু একই কাঠামো একক বিন্দুতে ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে। স্পনসর এলে সেটা ভালো, কিন্তু টেকসই মডেল মানে লিগের আয় নিজের কাঠামোর ভেতরে থাকা, কোনো একক ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠানের সদিচ্ছার উপরে ঝুলে না থাকা। আর একটা ফাঁদ: ৬-২ ব্যবধান। কেউ কেউ এটাকে উন্নত আক্রমণ বলবেন। বাস্তবে এটা বেশি সম্ভবত ক্লাবগুলোর মধ্যে সম্পদের বৈষম্যের সংকেত, যা অসম সম্পদ বণ্টনের অপেশাদার লিগে সাধারণ ব্যাপার। সংখ্যা যা বলে তা-ই লিখুন। একটা সংখ্যা যদি তার উৎস হারায়, তাহলে সেটা শুধু স্প্রেডশিট পরে থাকা একটা গুজব। আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা যুব-বিকাশ নিয়ে। ঘরোয়া হকিতে জুনিয়র ট্রফি বাস্তব — ২০১৪, ২০২৩ আর ২০২৪ সালে জুনিয়র এএইচএফ কাপ, ডিসেম্বর ২০২৪-এ প্রথম জুনিয়র বিশ্বকাপ যোগ্যতা। প্রতিভার ভান্ডার আছে। সমস্যা ২১ বছরের পরে ধরে রাখা। দ্বিতীয় স্তরের লিগ ঠিক সেই বয়সী খেলোয়াড়দের জন্য, যারা জুনিয়র সার্কিট থেকে বেরিয়ে সিনিয়র ফুটবল বা চাকরির দিকে চলে যায়। এই লিগ না থাকলে সেই বয়সে খেলার কোনো মঞ্চই থাকে না। তাই লিগ ফেরা মানে একটা মঞ্চ ফেরা — কিন্তু মঞ্চ ফেরা আর মঞ্চে কে দাঁড়াবে, সেটা দুইটা আলাদা প্রশ্ন। আর স্পনসর নিয়ে আমার একটা স্থায়ী অবস্থান আছে, যেটা এই ঘটনায় আরও স্পষ্ট হয়। শুধু একবার নাম লিখিয়ে দেওয়া স্পনসর ক্লাবকে স্থানীয় সম্প্রদায় থেকে আলাদা করে দেয়, কারণ বৈশ্বিক ব্র্যান্ডের চোখে কেবল এক্সপোজার আর রিটার্ন অন ইনভেস্টমেন্ট। যেটা দরকার, সেটা একটা স্থায়ী, স্থানীয়ভাবে গাঁথা অর্থায়ন মডেল — একটা লিগ যার খরচ চলে সদস্য, দর্শক আর ক্লাব-সম্প্রদায়ের ভেতর থেকে। সভাপতির আহ্বান তাই ঠিক জায়গায় পড়েছে, কিন্তু আহ্বান আর কাঠামো দুইটা ভিন্ন জিনিস। তাহলে সামনে তাকানো যাক। এই লিগের আসল পরীক্ষা আজকের টেবিল নয়, পরের মৌসুমের ক্যালেন্ডার। তিনটা সংকেত আমি গুনব। প্রথমত, পুরো দশ ম্যাচের রাউন্ড শেষ হয় কিনা, আর প্রমোশন-রেলিগেশন বাস্তবে কার্যকর হয় কিনা। দ্বিতীয়ত, এগিয়ে আসুন আহ্বানের বদলে সত্যিকারের কোনো নামযুক্ত স্পনসর ঘোষণা আসে কিনা — আহ্বান আর চুক্তি এক জিনিস নয়। তৃতীয়ত, প্রিমিয়ার ডিভিশন একই সময়ে সচল থাকে কিনা, কারণ দ্বিতীয় স্তর একা ফিরে আসা মানে পুরো পিরামিড ফেরা নয়। আমার আর্কাইভ ভুলে যায় না, সে শুধু সঠিক ট্যাব আবার খোলার জন্য অপেক্ষা করে। তিন বছর পর শনিবার একটা ট্যাব খুলেছে। প্রশ্ন একটাই — এটা স্থায়ীভাবে খোলা থাকবে, নাকি আরেকবার বন্ধ হয়ে যাওয়ার আগে শুধু একটা ঝলক?