ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি: ফ্যান টোকেন আর NFT-র দাঁড় কতটা সত্যি?

২০২২ সালের বসন্তে, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রথম দফা যখন বাজারে নামল, আমি ঢাকার মিরপুরের পাশে একটা ছোট রিসার্চ ডেস্কে বসে ল্যাপটপের স্ক্রিনে দর নাড়াচাড়া দেখছিলাম। পাশের ঘরে টিভিতে চলছিল একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ, আর আমার স্ক্রিনে তখন চলছিল সম্পূর্ণ ভিন্ন একটা খেলা — ডিজিটাল কার্ডের ফ্লোর প্রাইস। ম্যাচে ছক্কা পড়লে দাম লাফ দিচ্ছিল, উইকেট পড়লে দাম নামছিল। সেই রাতে প্রথমবার আমার মনে হয়েছিল, ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি আসলে ক্রিকেট নিয়ে নয়, এটা একটা ফ্যান-ডেটা আর স্পেকুলেশনের অর্থনীতি — যেখানে খেলাটা শুধু পটভূমির সংগীত।

আমি পনেরো বছর ধরে ক্রিকেটের ব্যবসার পেছনের সিস্টেমগুলো দেখছি — মিডিয়া রাইট, স্পন্সরশিপ, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফাইন্যান্স, ফ্যান মার্কেট। এই সময়ে একটা জিনিস বারবার ফিরে এসেছে: ক্রিকেট বিশ্বের সবচেয়ে বড় ফ্যানবেসগুলোর একটা, কিন্তু সরাসরি ফ্যান থেকে আয়ের অংশটা বোর্ড আর লিগগুলোর মোট আয়ের তুলনায় হাস্যকরভাবে ছোট। ঠিক এই ফাঁকটাই ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মগুলো টার্গেট করেছিল। প্রশ্নটা সহজ: ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট NFT কি সত্যিই সেই ফাঁক পূরণ করছে, নাকি এগুলো একটা স্পেকুলেটিভ বুদবুদ যাকে 'ইনোভেশন' নাম দিয়ে বেচে দেওয়া হয়েছে?

প্রেক্ষাপট: মিডিয়া রাইটের রাজত্ব, আর ফ্যানের খালি পকেট

ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত একটা মিডিয়া-রাইট কেন্দ্রিক অর্থনীতি। উদাহরণ হিসেবে ধরুন, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের ২০২৩ থেকে ২০২৭ সাইকেলের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয়েছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — যা মোটামুটি ছয় বিলিয়ন ডলারের বেশি। সূত্র: বিসিসিআইয়ের ২০২২ সালের রাইট নিলাম। এই একটিমাত্র চুক্তি দেখিয়ে দেয়, ক্রিকেটে টাকা আসে মূলত সম্প্রচারক, স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম আর স্পন্সরদের কাছ থেকে — অর্থাৎ ফ্যানের দিকে তাকিয়ে থাকা কর্পোরেট পকেট থেকে, ফ্যানের নিজের পকেট থেকে নয়।

ফ্যানের নিজের পকেট থেকে টিকিট আর জার্সি বাদ দিলে যা আসে, সেটা মোট আয়ের একটা ছোট ভগ্নাংশ। লিগগুলো টের পেয়েছিল, তাদের হাতে দুই বিলিয়ন ছুঁয়ে ফেলা ফ্যানবেস আছে, কিন্তু সেই ফ্যানবেসের একটা বড় অংশ — বিশেষ করে দক্ষিণ এশিয়ায় — এমন একটা শ্রোতা যাদের কাছে পৌঁছানোর জন্য মাঝখানে দরকার ছিল এক নতুন কনভার্সন টুল। ব্লকচেইন সেই টুল হিসেবে হাজির হলো, দুইটা রূপে: ফ্যান টোকেন আর নন-ফাঞ্জিবল টোকেন, অর্থাৎ NFT।

ফ্যান টোকেনের মডেলটা প্রথমে ফুটবলে বড় আকারে এসেছিল। সোচোস ডট কম প্ল্যাটফর্মে ক্লাবভিত্তিক টোকেন বিক্রি করে ভক্তদের হাতে ভোটাধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট আর প্রাইজ দেওয়া হতো। ক্রিকেটে একই ধারণা ঢুকল কিছুটা দেরিতে। এদিকে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক NFT প্ল্যাটফর্মগুলোর মধ্যে রারিও ছিল সবচেয়ে চর্চিত নাম — ২০২১ সালে যাত্রা শুরু করে, পরে আইপিএলের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের দায়িত্ব পায় এবং ড্রিম ক্যাপিটালের মতো বিনিয়োগ পায়। সূত্র: কোম্পানির ২০২২ সালের ঘোষণা। অন্যদিকে ফ্যানক্রেজ প্ল্যাটফর্ম আইসিসি-র সঙ্গে চুক্তি করে 'আইসিসি ক্রিকটোস' নামে অফিসিয়াল NFT বাজারে আনে, আর ২০২২ সালের গোড়ায় প্রায় একশো মিলিয়ন ডলার তহবিল জোগাড় করে। সূত্র: ২০২২ সালের মার্চের বিনিয়োগ রিপোর্ট।

আমি যখন এসব প্ল্যাটফর্মের প্রথম দিকের প্রোডাক্ট পেজগুলো দেখছিলাম, একটা কথা স্পষ্ট হয়ে গেল: ক্রিকেট এখানে একটা ফিচার, প্রোডাক্ট নয়। আসল প্রোডাক্ট হলো 'অফিসিয়াল' শব্দটা — বোর্ডের সিলমোহর। যে বোর্ড বা লিগ তার নাম ব্যবহারের অনুমতি দিচ্ছে, সে-ই আসলে দাম তৈরি করছে; প্ল্যাটফর্ম শুধু টেকনোলজির দোকানদার।

মূল বিশ্লেষণ: প্ল্যাটফর্ম আসলে কীভাবে টাকা কামায়

এই পুরো বাজারের ইউনিট ইকোনমিকস বুঝতে হলে তিনটা স্তর আলাদা করতে হবে: প্রাথমিক বিক্রি, রয়্যালটি, আর সেকেন্ডারি মার্কেট ফি।

প্রাথমিক বিক্রিতে প্ল্যাটফর্ম একটা প্যাক বা ড্রপ সরাসরি ফ্যানের কাছে বেচে। ধরুন, একটা অফিসিয়াল প্যাকের দাম রাখা হলো দুইশো রুপি বা তার সমান টাকায়, যাতে করে সবচেয়ে বেশি সংখ্যক ফ্যান ঢুকতে পারে। এখানেই প্রথম কনট্রাডিকশন: ক্রিকেটের ফ্যানবেসের এক বিশাল অংশের কাছে দুইশো রুপিও একটা সিদ্ধান্ত, আর দুই হাজার রুপি একটা অসম্ভবতা। ফলে প্ল্যাটফর্মকে ভলিউমের দিকে যেতে হয় — অনেক কম দামে অনেক বেশি ইউনিট। কিন্তু ক্রিপ্টো-নেটিভ কোলেক্টর কমিউনিটি উল্টোটা চায়: কম সাপ্লাই, বেশি দাম, স্কারসিটি। এই দুই চাহিদার মধ্যে টানাপোড়েনই ক্রিকেট NFT-র মূল ডিজাইন সমস্যা।

রয়্যালটি মডেলটা আপাতদৃষ্টিতে সুন্দর: সেকেন্ডারি বিক্রিতে প্রতিবার প্ল্যাটফর্ম একটা শতাংশ পায়, আর খেলোয়াড় বা বোর্ডও একটা অংশ পায়। কিন্তু বাস্তবে সেকেন্ডারি ভলিউম মরে গেলে এই মডেল ভেঙে পড়ে। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে গোটা NFT মার্কেট যখন সংকুচিত হলো, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্মগুলোও তার ধাক্কা খায়। সূত্র: ২০২২ সালের NFT মার্কেট ডেটা। অনেক প্ল্যাটফর্মের অ্যাক্টিভ ট্রেডার সংখ্যা কয়েক মাসের মধ্যে ভয়ংকরভাবে কমে যায়। এখানে আমার একটা হিসাবের অভ্যাস কাজে লাগে: আমি যখন কোনো প্ল্যাটফর্মের 'ইউজার বেস' দেখি, আমি সবসময় জিজ্ঞেস করি — এর কতজন মাঝে মাঝে ট্রেড করে, আর কতজন শুধু সাইনআপ করে পড়ে আছে? সাইনআপ একটা ভ্যানিটি মেট্রিক; মনিটাইজেশন আসে অ্যাক্টিভ ওয়ালেট থেকে।

ফ্যান টোকেনের টোকেনমিকস: ভোটাধিকার নাকি ছদ্ম-শেয়ার?

ফ্যান টোকেনের কেসটা আরো জটিল। তত্ত্বগতভাবে ফ্যান টোকেন একটা ইউটিলিটি টোকেন — এর বিনিময়ে ভক্ত পায় ভোট, পোল, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট। কিন্তু বাজারে এর দাম নির্ধারিত হয় চাহিদা-জোগান দিয়ে, আর সেই চাহিদা অনেকটাই স্পেকুলেটিভ। ফলে ফ্যান টোকেন প্রায়ই একটা ছদ্ম-শেয়ারে পরিণত হয় — ক্লাবের পারফরম্যান্স বা ট্রফি জেতার সঙ্গে এর দাম ওঠানামা করে, যদিও টোকেনের হাতে কোনো লভ্যাংশ বা মালিকানার দাবি থাকে না।

এই জায়গায় আমার একটা পুরনো অভিজ্ঞতার কথা মনে পড়ে। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ক্রোয়েশিয়ার মিডফিল্ড ওয়ার্কলোড ট্র্যাক করে একটা মডেল বানিয়েছিলাম, যেটা শুরু হয়েছিল একটা সাধারণ স্প্রেডশিট হিসেবে আর শেষ হয়েছিল সেমিফাইনালের এক স্বীকারোক্তি দিয়ে। ওই একই পদ্ধতিতে আমি ফ্যান টোকেনের 'ভ্যালু' ভাঙতে চাইলাম: দাম, ভোটের সংখ্যা, আর ভোটের বাস্তব প্রভাব — তিনটা আলাদা কলামে। ফলাফলটা অস্বস্তিকর। বেশিরভাগ ভোট পোল আসলে লোগো ডিজাইন, স্টেডিয়ামের গান বা চ্যারিটি পার্টনারের মতো সিদ্ধান্তে সীমাবদ্ধ; দল গঠন, কোচ নিয়োগ বা টিকিট দামের মতো আসল ক্ষমতার সিদ্ধান্তে ভক্তের ভোট পৌঁছায় না। অর্থাৎ ভোটাধিকারটা আসলে একটা কমিউনিটি এনগেজমেন্ট ফিচার, ক্ষমতা হস্তান্তর নয়।

ভ্যালু চেইন: বোর্ড → প্ল্যাটফর্ম → খেলোয়াড় → ভক্ত

ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতিতে মূল্য প্রবাহের চারটা নোড আছে। সবচেয়ে ওপরে বসে বোর্ড বা লিগ, যার হাতে 'অফিসিয়াল' সিলমোহর। তার নিচে প্ল্যাটফর্ম, যার হাতে টেকনোলজি আর মার্কেটপ্লেস। তার নিচে খেলোয়াড়, যার হাতে তার নিজের নাম, ছবি আর পারফরম্যান্সের আইপি। আর সবচেয়ে নিচে ভক্ত, যার হাতে টাকা।

সমস্যাটা হলো, মূল্য তৈরি হয় সবচেয়ে নিচের স্তরে, কিন্তু দর কাটা হয় সবচেয়ে ওপরের স্তরে। ভক্ত যখন একটা ডিজিটাল কার্ড কেনে, সে আসলে একটা খেলোয়াড়ের মুহূর্ত কেনে — কিন্তু তার টাকার সবচেয়ে বড় অংশ চলে যায় প্ল্যাটফর্ম আর বোর্ডের রেভিনিউ শেয়ারে। খেলোয়াড়, বিশেষ করে যারা স্টার নন, তাদের ভাগ প্রায়ই নামমাত্র। এই চেইনে একটা খেলোয়াড় কতটা পায়, সেটা নির্ভর করে তার ব্র্যান্ড ভ্যালু আর চুক্তির শর্তে। বিরাট কোহলি বা মহেন্দ্র সিং ধোনির মতো নাম নিজেরাই একটা ডিজিটাল অ্যাসেট, কিন্তু একজন উঠতি রুকি বা একজন নারী ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে তার ছবি ব্যবহারের অনুমতি দেওয়া মানে প্রায়ই সেকেন্ডারি বাজারে কোনো নিয়ন্ত্রণ না থাকা।

এখানেই আমি একটা জিনিস লক্ষ্য করি যেটা আমি ঢাকার একটা লিগ রিপোর্টে হাফ-স্পেস খুঁজে পেয়ে শিখেছিলাম — সবচেয়ে বড় ইনএফিশিয়েন্সি থাকে সেই জায়গায় যেটা সবাই এড়িয়ে যায়। ক্রিকেট NFT-তে সেই জায়গাটা হলো নন-স্টার আর ডোমেস্টিক খেলোয়াড়ের আইপি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মতো লিগে একজন মুশফিকুর রহিম বা একজন সাকিব আল হাসানের ডিজিটাল অ্যাসেটের দাম হয়তো বাংলাদেশি বাজারে কম, কিন্তু ভলিউম আর এনগেজমেন্টের দিক থেকে সেটাই আসল সোনার খনি — কারণ ওই ফ্যানবেসটাই সবচেয়ে বেশি, সবচেয়ে অনুগত আর সবচেয়ে কম সার্ভ করা।

ক্রিকেট কেন ব্লকচেইনের জন্য উপযুক্ত, আর কেন নয়

উপযুক্ত দিকটা হলো স্কেল আর প্যাশন। ক্রিকেটের ফ্যানবেস মোবাইল-ফার্স্ট, তরুণ আর গভীরভাবে আবেগী। আইপিএল বা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের সময় ফ্যানের ডিজিটাল এনগেজমেন্ট আকাশছোঁয়া। আর ব্লকচেইন লেজার একটা বাস্তব সমস্যা সমাধান করতে পারে: ডিজিটাল মালিকানার প্রমাণ আর স্কারসিটি। একটা ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ড যেহেতু সীমিত সংখ্যায় তৈরি করা যায় আর তার মালিকানা ব্লকচেইনে যাচাইযোগ্য, তাই সেটা একটা 'অফিসিয়াল' কালেক্টিবল হিসেবে কাজ করতে পারে।

অনুপযুক্ত দিকগুলো আরো বেশি। প্রথমত, পেমেন্ট। দক্ষিণ এশিয়ার বড় অংশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে নিয়ন্ত্রক অনিশ্চয়তা আছে, আর ক্রেডিট কার্ড পেনিট্রেশন সীমিত। ফলে প্ল্যাটফর্মকে ফিয়াট অনর‍্যাম্প আর ওয়ালেট ইন্টিগ্রেশনে অনেক বিনিয়োগ করতে হয়। দ্বিতীয়ত, ভ্যালু প্রোপোজিশন। একজন সাধারণ ক্রিকেট ভক্ত কেন একটা ডিজিটাল কার্ড কিনবে, যখন সে একই টাকায় একটা জার্সি বা একটা টিকিট কিনতে পারে — যার দৃশ্যমান, বাস্তব মূল্য আছে? তৃতীয়ত, সেকেন্ডারি মার্কেটের স্পেকুলেশন। যে ফ্যান প্রাইমারি সেলে ঢোকে ভাবী লাভের আশায়, তার মধ্যে বড় অংশ পরে হতাশ হয় যখন দাম না ওঠে। এতে বিশ্বাস ভাঙে, আর বিশ্বাসই এই বাজারের একমাত্র ভিত্তি।

আমি ২০২০ থেকে ২০২১ সালে যখন খালি স্টেডিয়ামের যুগে বসুন্ধরা কিংসের জন্য কাজ করছিলাম, তখন দেখেছিলাম ম্যাচডে রেভিনিউ প্রায় ষাট শতাংশ পড়ে গেছে। সেই সময় আমরা ডিসকর্ড ওয়াচ পার্টি, ই-স্পোর্টস ব্র্যাকেট আর সিন্থেটিক ক্রাউড নয়েজ নিয়ে পরীক্ষা করছিলাম। শেখা শিক্ষাটা ছিল: রিমোট ফ্যানডম একটা অস্থায়ী প্যাচ নয়, এটা একটা নতুন রেভিনিউ স্ট্রিম। ব্লকচেইন সেই স্ট্রিমের আরেকটা রূপ — কিন্তু শুধু টেকনোলজি থাকলেই হয় না, দরকার প্রোডাক্ট-মার্কেট ফিট আর আস্থা।

ইউনিট ইকোনমিকস: সংখ্যাগুলো কতটা টেকে

আসুন কয়েকটা সংখ্যা দিয়ে ভাবি। ধরুন, একটা ক্রিকেট NFT প্ল্যাটফর্ম দশ লাখ ফ্যানকে সাইনআপ করাল। এদের মধ্যে হয়তো দশ থেকে পনেরো শতাংশ একবার অন্তত একটা প্যাক কিনবে, অর্থাৎ এক থেকে দেড় লাখ কেনাকাটা। প্রতিটা প্যাক থেকে প্ল্যাটফর্ম হয়তো দুইশো থেকে পাঁচশো রুপি নিট রাখে। তাহলে প্রাইমারি সেল থেকে আয় দাঁড়ায় মোটামুটি তিন কোটি থেকে সাত কোটি রুপির মধ্যে। এটা শুনতে ভালো, কিন্তু এর সঙ্গে যোগ করতে হবে ভারী খরচ: মার্কেটিং, প্ল্যাটফর্ম ডেভেলপমেন্ট, ব্লকচেইন ফি, আর সবচেয়ে বড় — বোর্ডের রেভিনিউ শেয়ার আর লাইসেন্সিং ফি।

এখন ধরুন সেকেন্ডারি ভলিউম। ভালো সময়ে হয়তো দৈনিক কয়েক লাখ টাকার ট্রেড হয়, খারাপ সময়ে প্রায় শূন্য। প্ল্যাটফর্মের ফি হয়তো দুই থেকে পাঁচ শতাংশ। এখানেই আসল ঝুঁকি: প্রাইমারি সেল একটা অনুমানযোগ্য আয়, কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেটের আয় সম্পূর্ণ স্পেকুলেশনের ওপর নির্ভরশীল। যখন হাইপ কমে, সেকেন্ডারি ভলিউম শুকিয়ে যায়, আর প্ল্যাটফর্মের মডেল ধসে পড়ে। ২০২২ সালের পর ক্রিকেট NFT প্ল্যাটফর্মগুলোর মধ্যে অনেকেই এই বাস্তবতার মুখোমুখি হয়। সূত্র: ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের বাজার বিশ্লেষণ।

আমার হিসাবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক হলো 'কাস্টমার অ্যাকুইজিশন কস্ট বনাম লাইফটাইম ভ্যালু'। যদি একটা প্ল্যাটফর্মকে একজন নতুন ইউজার আনতে দুইশো টাকা খরচ করতে হয়, আর সেই ইউজার তার পুরো জীবনে মাত্র একবার তিনশো টাকার প্যাক কেনে, তাহলে ব্যবসাটা টিকবে না — যত সুন্দরই হোক টেকনোলজি। টেকসই মডেলের জন্য দরকার রিকারিং রেভিনিউ: সাবস্ক্রিপশন, সিজন পাস, বা বারবার ফিরে আসার মতো ভ্যালু। এখানেই বেশিরভাগ ক্রিকেট NFT প্রকল্প ব্যর্থ হয়েছে — তারা এককালীন ড্রপের ওপর ভরসা করেছে।

কনট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল: আসল সম্পদ টোকেন নয়, ফ্যান ডেটা

এখন সেই কথাটা বলি যেটা ব্লকচেইন হাইপের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্য: ক্রিকেটের জন্য ফ্যান টোকেন আর NFT-র আসল মূল্য কখনোই টোকেনে ছিল না। আসল মূল্য ছিল ওয়ালেট কানেক্ট করার মধ্যে — অর্থাৎ ফ্যানের পরিচয়, পছন্দ, ভোগের ধরন আর তার ইমেইল বা ফোন নম্বর। প্ল্যাটফর্ম যখন বলে 'ভক্তের হাতে ক্ষমতা দিলাম', তখন সে আসলে ভক্তের ডেটা নিজের হাতে নিচ্ছে। আর ডেটাই হলো সবচেয়ে দামি অ্যাসেট, কারণ ডেটা দিয়ে ভবিষ্যতে টার্গেটেড বিজ্ঞাপন, টিকিট প্রাইসিং, মার্চেন্ডাইজ আর ক্রেডিট অফার বানানো যায়।

এই দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে ব্লকচেইন একটা ট্রোজান হর্স: বাইরে থেকে এটা ডিসেন্ট্রালাইজেশন আর ফ্যান এমপাওয়ারমেন্টের গল্প বলে, ভেতরে এটা একটা কাস্টমার ডেটা প্ল্যাটফর্ম। এটা কোনো ষড়যন্ত্র নয় — এটা ব্যবসার স্বাভাবিক যুক্তি। বোর্ড আর প্ল্যাটফর্মের কাছে প্রশ্নটা সরল: ফ্যানের টাকা আর ফ্যানের ডেটা, কোনটা বেশি গুরুত্বপূর্ণ? ব্যবসার দিক থেকে উত্তর প্রায়ই দ্বিতীয়টা।

আরেকটা কনট্রারিয়ান সত্য হলো, ক্রিকেটের ডিজিটাল ফ্যান অর্থনীতিতে আসল টাকা কখনো NFT-তে আসেনি — সেটা এসেছে ফ্যান্টাসি স্পোর্টসে। ড্রিম১১-এর মতো প্ল্যাটফর্ম প্রমাণ করেছে, দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট ভক্ত সত্যিই টাকা খরচ করতে রাজি, যদি প্রোডাক্টটা তাকে ম্যাচের সঙ্গে সরাসরি জুড়ে দেয় আর তাৎক্ষণিক পুরস্কার দেয়। NFT একটা সংগ্রাহকের পণ্য, ফ্যান্টাসি একটা দক্ষতা আর পরিচয়ের পণ্য। যেখানে NFT ফ্যানকে 'অনুরাগী' বানায়, ফ্যান্টাসি তাকে 'অংশগ্রহণকারী' বানায় — আর অংশগ্রহণকারী বেশি টাকা দেয়।

আমার একটা অভ্যাস আছে যা কখনো কখনো বিপদে ফেলে: আমি একটা ট্রান্সফার গুজব তিনটা টাইম জোন পেরিয়ে ট্র্যাক করেছি আর একটা মার্কেট ইনএফিশিয়েন্সি খুঁজে পেয়েছি। এই একই কৌশলে আমি ক্রিকেট NFT-র প্রতিশ্রুতি তিনটা ধাপে ভেঙে দেখেছি — প্রথম ধাপে হাইপ, দ্বিতীয় ধাপে দাম, আর তৃতীয় ধাপে ভলিউম। বেশিরভাগ প্রকল্প প্রথম ধাপ পার হয়, দ্বিতীয় ধাপে পৌঁছে, কিন্তু তৃতীয় ধাপে টেকে না। কারণ টেকসই ভলিউম আসে প্রোডাক্টের ব্যবহারিক মূল্য থেকে, গুজব থেকে নয়।

আর এইখানে আমি একটা কথা জোর দিয়ে বলব, যা আমি বহুবার লিখেছি: ৪-৪-২ হেরেসি কখনো ট্যাকটিক্স নিয়ে ছিল না; এটা ছিল কে ন্যারেটিভ নিয়ন্ত্রণ করে তা নিয়ে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন গল্পেও ঠিক একই ব্যাপার — টোকেন বা NFT টেকনিক্যালি কী, সেটা বড় প্রশ্ন নয়। বড় প্রশ্ন হলো, 'অফিসিয়াল' শব্দটা আর ফ্যানের ডেটার মালিকানা কে নিয়ন্ত্রণ করছে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের দশকে ক্রিকেটের ডিজিটাল মালিকানার লড়াই

সামনের দিকে তাকালে একটা জিনিস পরিষ্কার: ক্রিকেটের ডিজিটাল ফ্যান অর্থনীতি টোকেন বা NFT-র ওপর দাঁড়াবে না, দাঁড়াবে ডিজিটাল মেম্বারশিপ আর ডেটা-চালিত ভ্যালু প্রোপোজিশনের ওপর। যে বোর্ড বা লিগ ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক গড়তে পারবে, তার হাতেই থাকবে আসল ক্ষমতা — আর প্ল্যাটফর্মগুলো তখন শুধু প্লাম্বিংয়ের সরবরাহকারী।

তাই প্রশ্নটা এবার ভক্তের: আপনি যখন পরের বার কোনো 'অফিসিয়াল' ডিজিটাল ক্রিকেট অ্যাসেট কিনবেন, আপনি কি একটা কালেক্টিবল কিনছেন, নাকি নিজের পরিচয় আর ডেটা দিয়ে একটা প্ল্যাটফর্মকে ব্যবসা গড়তে দিচ্ছেন? উত্তরটা আপনার ওয়ালেটেই লেখা আছে — শুধু সেটা পড়ার মতো একটা টুল দরকার।