সমরকন্দের সপ্তম রাউন্ডে চায়না–কাজাখস্তান ড্র: এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান, আর দাবা-সংবাদের দাম

সমরকন্দে মহিলা দলগত দাবার সপ্তম রাউন্ড শেষে স্কোরবোর্ডে যে সংখ্যাটা বসেছিল, সেটা এক। এক ম্যাচ পয়েন্ট। চায়না ও কাজাখস্তান ২-২ ড্র করেছে — অর্থাৎ চার বোর্ডের চারটি খেলা শেষে দুই দলই একটি করে ম্যাচ পয়েন্ট নিয়েছে। টেবিলের শীর্ষে থাকা দলের সঙ্গে সবচেয়ে কাছের অনুসরণকারীর ব্যবধান এখন ঠিক এক ম্যাচ পয়েন্ট। শিরোনামে ঠিক এই তথ্যটিই ছিল। আমি নিচে স্ক্রল করলাম: বোর্ডভিত্তিক ফল নেই, খেলোয়াড়ের নাম নেই, ওপেনিং নেই, স্ট্যান্ডিংস টেবিল নেই, তারিখ নেই, সংস্থার নাম নেই। আছে একটি দাবা-প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারের বিজ্ঞাপন। I sat in the anchor chair and learned that silence is a production cue. স্টুডিওতে নীরবতা সাধারণত কিছু ভুলে যাওয়ার নাম নয়; নীরবতা পরের লাইনটা আসছে বলে জানান দেয়। কিন্তু একটি সংবাদ-শিরোনাম আর তার বিষয়বস্তুর মাঝখানের নীরবতা ভিন্ন জাতের। সেখানে লুকিয়ে থাকে একটি সম্পাদকীয় সিদ্ধান্ত — কোন তথ্যটা পাঠকের কাছে পৌঁছাবে, আর কোনটা পৌঁছাবে না। স্কোরিংটা বুঝিয়ে নেওয়া দরকার, কারণ গোলমালটা ঠিক এখানেই। অলিম্পিয়াড-ধাঁচের দলগত দাবায় হিসাব চলে দুই স্তরে। প্রথম স্তর, বোর্ড পয়েন্ট: দলগত ম্যাচে সাধারণত চারটি বোর্ডে চারটি খেলা হয়; জয়ে ১ পয়েন্ট, ড্রয়ে ০.৫, হারে ০। চার বোর্ডের যোগফল বলে দেয় ম্যাচ কে জিতল — ২-২ মানে ড্র, ৩-১ মানে ম্যাচ জয়। দ্বিতীয় স্তর, ম্যাচ পয়েন্ট: ম্যাচ জয়ে ২, ড্রয়ে ১, হারে ০। তাই এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে থাকা মানে শীর্ষের দল আর তার নিকটতম অনুসরণকারীর ম্যাচ-পয়েন্ট ফারাক এক — এটি বোর্ড পয়েন্টের ব্যবধান নয়, গেম-স্কোরের ব্যবধানও নয়। টেবিলে যে দল শীর্ষে, তার ম্যাচ পয়েন্ট হয়তো সাত রাউন্ডে বারো; পিছনের দলের এগারো। এই এক-পয়েন্টের ব্যবধান বড় মনে হয় না, এবং সত্যিই বড় নয়। একটি ম্যাচ জিতলেই দুই ম্যাচ পয়েন্ট। অর্থাৎ সপ্তম রাউন্ডের পর যিনি এক পয়েন্টে এগিয়ে, তিনি পরের রাউন্ডে হারলে এবং তাঁর নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বী জিতলে, এক রাউন্ডেই টেবিল উল্টে যায়। সাত রাউন্ড শেষে এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান কোনো স্থিতিশীল অবস্থান নয়, সেটি একটি অস্থির অবস্থান। শিরোনাম যখন এক ম্যাচ পয়েন্টে এগিয়ে লেখে, তখন সংখ্যাটি সঠিক থাকে; কিন্তু সংখ্যার অর্থ যিনি জানেন, তিনি জানেন এটি শীর্ষের অস্থিরতার কথা। এবার দৃশ্যটা। সমরকন্দ। উজবেকিস্তান গত কয়েক বছরে অভিজাত দাবা আয়োজনের একটি সক্রিয় কেন্দ্র হয়ে উঠেছে। কিন্তু এই নির্দিষ্ট মহিলা দলগত ইভেন্টটি কোন সংস্থা চালাচ্ছে, কোন ক্যালেন্ডারের অংশ, কত রাউন্ডের — শিরোনাম থেকে সেটি নিশ্চিত করা যায় না। সপ্তম রাউন্ড শব্দবন্ধটি ইঙ্গিত দেয় ইভেন্টটি এক রাউন্ডের নয়, বরং অন্তত নয় রাউন্ডের কোনো লম্বা ফরম্যাট; ম্যাচ পয়েন্ট শব্দবন্ধটি ইঙ্গিত দেয় এটি দলগত ম্যাচ-ভিত্তিক ইভেন্ট। এর বাইরে যা বলা হয়, তা অনুমান। আর অনুমানকে তথ্য বলে চালিয়ে দেওয়াই এই সূত্রের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা। চায়না আর কাজাখস্তানের নাম একসঙ্গে পড়লে পাঠকের মনে একটা প্রাক-ধারণা তৈরি হয় — চায়নার মহিলা দল দলগত দাবায় ঐতিহাসিকভাবে গভীর পাইপলাইনের শক্তি, আর কাজাখস্তান থেকে সেন্ট্রাল এশিয়ার একাধিক অভিজাত মহিলা খেলোয়াড় উঠে এসেছেন। এটা প্রেক্ষাপট, সূত্র নয়। এই নির্দিষ্ট ম্যাচে কে কোন বোর্ডে বসেছিলেন, কে জিতেছেন, কে হেরে দলের ঘাড়ে চাপ ফেলেছেন — এই সূত্রে তার কোনো উত্তর নেই। তাই আমি কোনো নাম নিশ্চিত অংশগ্রহণকারী হিসেবে লিখছি না। বরং যে বিষয়টা লিখছি সেটা হলো এই: এই স্তরের একটি প্রতিবেদনে সিদ্ধান্তকারী বোর্ডগুলোর নাম অন্তত থাকা উচিত ছিল। নামের অনুপস্থিতি নিজেই একটা তথ্য। সম্ভবত স্ট্যান্ডিংসের একটি ফিড থেকে শিরোনামটি তৈরি হয়েছে, এবং কেউ সেটি সম্পাদনার টেবিলে বসাননি। মহিলা দলগত দাবা দুই বছরে একবার শিরোনাম হয়, আর সেই শিরোনামের জায়গাটি দুই বছর পরে অন্য কেউ দখল করে নেয় — সাধারণত কোনো পণ্য। এখান থেকেই আসল গল্প শুরু। গল্পটি এই ড্রয়ের ফল নয়, গল্পটি এই ড্রয়ের বাজারমূল্য। প্রথমে তথ্যের হিসাবটা গুছিয়ে নিই। যা আছে: ইভেন্টের নাম (সমরকন্দ, সপ্তম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ), দুটি দলের নাম, ড্র হওয়ার তথ্য, এবং এক ম্যাচ পয়েন্টের ব্যবধান। যা নেই: কোনো খেলা, কোনো চাল, কোনো ওপেনিং, কোনো প্লেয়ার রেটিং, কোনো পারফরম্যান্স রেটিং, কোনো স্ট্যান্ডিংস টেবিল, কোনো সময় নিয়ন্ত্রণ, কোনো তারিখ, কোনো পরিচালক সংস্থা, কোনো সূত্র। এগারোটি তথ্যবিন্দুর মধ্যে মাত্র তিনটি প্রতিযোগিতা-সংক্রান্ত, আর সেই তিনটিও এসেছে শিরোনাম থেকে; বাকি আটটি একটি দাবা-প্রশিক্ষণ সফটওয়্যারের প্রচারবাক্য। সফটওয়্যারের দাবিগুলো পড়ে থামতে হয়। বলা হয়েছে, এটি শুধু একটি দাবা ইঞ্জিন নয়; এটি সূচনা পর্যায়ের শিক্ষার্থী থেকে পেশাদার খেলোয়াড় — সবাইকে প্রশিক্ষণ বিপ্লব দেবে; এটি একইসঙ্গে প্রশিক্ষক, কঠিনতম প্রতিপক্ষ এবং সবচেয়ে বিশ্বস্ত সহযোগী। এখন এই বাক্যগুলোকে যাচাই করার পদ্ধতিতে ভাঙুন। কোন ইঞ্জিন-বেসের উপর তৈরি? ইঞ্জিন রেটিং কত? প্রশিক্ষণ-মডিউল কী কী? কোন স্তরের খেলোয়াড়ের জন্য কোন ড্রিল? কোনো িমাপযোগ্য দাবি নেই। ইঞ্জিন-সফটওয়্যারের জগতে একটি পণ্যের আসল পরিচয় থাকে দুটি জায়গায়: তার শক্তি, আর তার প্রশিক্ষণ-প্রবাহ। এই দুইয়ের একটিও লেখায় নেই। বাকি থাকে কেবল ভাষা। Moscow-এর সেই সম্প্রচার কক্ষটার কথা মনে পড়ে। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি চৌষট্টিটি ম্যাচ আর একশো উনষাটটি গোল লগ করেছিলাম, প্রতিদিন সেট-পিসের আট মিনিটের ব্লক করতাম — কারণ কর্নার আর ফ্রি-কিকের পুনরাবৃত্তি প্রস্তুতি আর দাবায় ওপেনিং-প্রস্তুতি একই ধরনের শৃঙ্খলা। ওই ব্লকটির দায়িত্ব একজন সাবেক পুরুষ আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়কে দেওয়া উচিত, এই পরামর্শ কেউ দিয়েছিলেন। আমি যুক্তি দিয়ে উত্তর দিইনি, লগ করা একটা ট্র্যাকিং মডেল দিয়ে উত্তর দিয়েছিলাম। সংখ্যা যেখানে সংকটে, সেখানে যুক্তির দরকার পড়ে না। সেই অভ্যাসটাই ২০২০ সালের পর আমার লেখার তলা উঁচু করে দিয়েছিল। ২০২০ সালের কথা ধরা যাক। আইপিএল চলছিল খালি গ্যালারিতে, আর আগস্টের শেষদিকে ফিদে অনলাইন দাবা অলিম্পিয়াডের ফাইনাল। ভারত আর রাশিয়াকে যৌথ বিজয়ী ঘোষণা করা হলো, স্কোর ৩-৩, কারণ খেলা চলার মাঝখানে সার্ভার সংযোগ বিছিন্ন হয়েছিল নিহাল সারিন আর দিব্যা দেশমুখের বোর্ডে। A final decided by a server outage is a stress test for rules. আমি সে রাতের প্রায় দুইশো ঘণ্টার টেপ দেখেছিলাম, গ্যালারির ডেসিবল আর হোম-উইন হারের একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, চারটি শো-ফরম্যাট লিখে ফেলেছিলাম এবং একটিও রেকর্ড করিনি। কিন্তু যে প্রশ্নটা রয়ে গিয়েছিল, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়। প্রশ্নটা ছিল: যে খেলোয়াড়ের সংযোগ কেটে গেল, তার পক্ষে কে কথা বলবে? পাঁচ বছর পর উত্তরটা পরিষ্কার — কেউ নয়। অথবা কেউ, যিনি একটি সফটওয়্যার বেচছেন। এই প্রশ্নটা আমার কাছে অন্যরকম শোনায়, কারণ আমি বেড়ে উঠেছি এমন এক দেশে যেখানে দাবার প্রথম সাফল্যটি ট্রফি হয়ে নয়, একটি ভুলে যাওয়া সিদ্ধান্ত হয়ে ঘরে ফিরেছে। ১৯৮৭ সালে বাংলাদেশ পেয়েছিল নিয়াজ মুরশেদকে — দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার, বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। নিয়াজ এলেন, শিরোনাম হয়ে গেলেন, তারপর বিষয়টি আন্দোলন না হয়ে স্মৃতি হয়ে গেল। আজ পর্যন্ত বাংলাদেশ পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছে, আর ২০০৮ সালের পর একটিও নতুন নয়। কারণটা প্রতিভার খরা নয়, স্পন্সরশিপ আর কাজের খরা। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন সরকারি অনুদান পায় বছরে মোটামুটি এগারো লক্ষ টাকা; ষোলোশো স্কুলে দাবা ছড়ানো স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল প্রোগ্রাম ২০১৩ সালে বন্ধ হয়ে যায়; পুরানা পল্টনের ফেডারেশনের অফিসে সেই দিনলিপি কেউ আর খোলেনি। ২০২৪ সালের জুলাইয়ে জিয়াউর রহমান বোর্ডে বসে মাঝখানে চলে গেলেন — সেটি কেবল একটি শোকসংবাদ নয়, সেটি একটি ব্যবস্থার দীর্ঘ অসুস্থতার হিসাব। ভারতের দিকে তাকান, কারণ সংস্কৃতির তুলনা ছাড়া এই গল্প অসম্পূর্ণ। আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার, কর্পোরেট দলগত লিগ, রেটিং-ভিত্তিক পাইপলাইন, আর এখন সেই লিগের দলগুলোতে বাংলাদেশের প্রতিভা অতিথি খেলোয়াড় হিসেবে বসে। কিন্তু মূল প্রশ্নটা ভারত-বাংলাদেশের নয়, ভারত-চায়নারও নয়। মূল প্রশ্নটা এই: মহিলা দলগত দাবা যেখানে শিরোনাম দখল করে, সেখানে তার নাম কেন থাকবে না? I follow the transfer market the way a meteorologist follows pressure fronts. খেলাধুলার টাকার প্রবাহও একইরকম — দৃশ্যমান ঘটনাটি ঝড়, কিন্তু আসল সিস্টেমটি নিম্নচাপের অঞ্চল। দাবায় সেই নিম্নচাপ আটকে রাখে তিনটি জায়গা: প্রশিক্ষণ-সফটওয়্যার, জাতীয় ফেডারেশনের অনুদান, আর আন্তর্জাতিক আয়োজকদের স্পনসর। এই তিনটির কোনোটিই মহিলা দলগত দাবাকে editorial খরচ হিসেবে গোনে না; প্রত্যেকটি তাকে acquisition keyword হিসেবে গোনে। স্বাভাবিক প্রতিবাদটা হলো: মহিলা দাবা কভারেজ পায় না। আমি এটা মানতে পারছি না, কারণ এটা অসম্পূর্ণ। মহিলা দলগত দাবা কভারেজ পায় — কেবল কভারেজের চেহারাটা ভিন্ন। সেটি পায় একটি শিরোনাম, এবং শিরোনামের নিচে একটি বিলবোর্ড। যিনি লিখেছেন, তাঁর নাম নেই; যিনি খেলেছেন, তাঁরও নাম নেই। দুই নামহীনতার মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে একটি পণ্যের নাম। দ্বিতীয় প্রত্যাশাবিরোধী কথাটা একটু অস্বস্তিকর, কারণ এটি এই নিবন্ধের কেন্দ্রীয় তথ্যদোষকে রক্ষা করে না। বিনামূল্যের শক্তিশালী ইঞ্জিন পেইড প্রশিক্ষণ-সফটওয়্যারকে মারেনি, মারবেও না। কারণ ব্যবহারকারী কেবল শক্তির জন্য টাকা দেন না, দেন সাজানো কাজের প্রবাহের জন্য — কী খেলব, কোন ড্রিলে কী দুর্বলতা ধরব, অগ্রগতি কীভাবে মাপব। এবং এখানেই আসল বিদ্রূপটা লুকিয়ে আছে: যে সফটওয়্যারটি একটি মহিলা টুর্নামেন্টের শিরোনাম কিনে বসল, তার যদি একটি ইঞ্জিন-বেস, একটি রেটিং, একটি ড্রিল-ম্যাপ দেখানোর কথা ছিল, সেটাই তার একমাত্র সৎ বিক্রয়যোগ্য জিনিস। সে সেটি দেখাল না, দেখাল ভাষা। তৃতীয় এবং সবচেয়ে জরুরি কথাটা অতিরিক্ত স্পষ্ট করে বলতে চাই, কারণ আমি জানি অনেক সম্মানিত মানুষও এটা ধরতে পারেন না। এই লেখার সবচেয়ে বড় ক্ষতি বিজ্ঞাপন নয়। বাণিজ্যিক বসানো বাস্তবতা, সেটি নিয়ে নৈতিক তামাশা করার কিছু নেই। ক্ষতিটি ঘটে অন্য জায়গায়: সমরকন্দের কোনো একটি বোর্ডে বসে থাকা একজন দাবাড়ু, যিনি চার ঘণ্টার চাপে একটি খেলা টেনে দলের ्ा পয়েন্ট বাঁচিয়েছেন — তাঁর নাম এবং তাঁর খেলা কোথাও নেই। দলের নাম আছে, স্ট্রাকচার নেই। ফলাফল আছে, কারণ নেই। এই মুহূর্তে ওই নামহীন বোর্ডটিই এই সূত্রের আসল প্রতিবেদন, এবং সেটিই ছাপা হয়নি। সামনের রাউন্ডে টেবিল আবার উল্টে যেতে পারে, কারণ এক ম্যাচ পয়েন্ট কোনো দেয়াল নয়, কেবল একটি ছোট ফাঁক। কিন্তু টেবিল যেভাবেই ঘুরুক, সংবাদের নিয়মটা স্থির থাকা উচিত: কোনো টুর্নামেন্টের শিরোনাম তৈরি হয় তার খেলা থেকে, তার কীওয়ার্ড থেকে নয়। পরেরবার যখন কেউ সমরকন্দ লিখে সার্চ করবে, আমার চাওয়া একটাই — ফলাফলের পাশে অন্তত একটি নাম থাকুক; যে ম্যাচ পয়েন্টটি বোর্ডে বসে কেউ এনেছিলেন, তার নাম।