ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো এখনও কাগজে চলে, ব্লকচেইনে নয়: নেপাল ও এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির হিসাববই

২০২২ সালের ৩০ মার্চ ক্রিকেটভিত্তিক ডিজিটাল সম্পদ প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করেছিল, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স। তার আগের মাসে সিঙ্গাপুরভিত্তিক রারিও ১২ কোটি ডলার তুলেছিল ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে। ওই ছয় মাসে ক্রিকেটের সঙ্গে যুক্ত এনএফটি ও ফ্যান-টোকেন সংস্থাগুলো কাগজে-কলমে কোটির নিচে নামেনি। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসে পড়ার পর ছবি বদলে যায়; এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে স্পনসরশিপের যে জোয়ার উঠেছিল, তা চৌদ্দ মাসের মধ্যে ভাটার দিকে নামে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে কাঠমান্ডুর কীর্তিপুরে নেপাল প্রিমিয়ার লিগের প্রথম খেলোয়াড় নিলাম বসে। আটটি দল, শতাধিক নাম, কয়েক ডজন এজেন্ট, তিন দিনের টানা সেশন। নিলাম শেষে আমি একটা সংখ্যা আলাদা করে নোট করেছিলাম: ওই নিলামে বিক্রি হওয়া বা রিটেইন করা একটি চুক্তিও সরাসরি ব্লকচেইনে লেখা ছিল না। কোটির ডলারের বৈশ্বিক তহবিল আর শূন্য অন-চেইন চুক্তির মধ্যেকার এই ফাঁকটাই এই লেখার বিষয়। আমি শুরু করেছিলাম একটি স্প্রেডশিট, টোকিওর একটি জাপানি ফুটবল আর্কাইভ আর কী করছি তার কোনও স্পষ্ট ধারণা ছাড়াই। সেই স্প্রেডশিটের অভ্যাসটা আজও যায়নি — প্রতিটি দাবির পাশে পদ্ধতি লিখে রাখা, আর যেটা যাচাই করা যাচ্ছে না সেটাকে আলাদা করে ‘অযাচাইকৃত’ কলামে ফেলে রাখা। এই লেখাতেও সেটাই করেছি। যা সংখ্যা দিয়ে যাচাই করা গেছে, তা ‘যাচাইকৃত’; যা শিল্পের ভেতরের কথাবার্তা থেকে পাওয়া, তা ‘কথ্য, দলিল-সহায়িত’; আর যা আমার নিজের হিসাব, তা ‘মডেল-নির্ভর, সংশোধনযোগ্য’। ক্রিকেটে ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো সরল নয়। এখানে দলবদল হয় মূলত দুটি প্রক্রিয়ায় — বার্ষিক নিলাম, আর তার বাইরে থাকা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট ব্যবস্থা। নিলামের একটি সুনির্দিষ্ট ডেডলাইন থাকে, রিটেনশনের একটি সময়সীমা থাকে, আর এনওসি-র একটি মোহর থাকে। ট্রান্সফার উইন্ডো বিশৃঙ্খলা নয়; এটি টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত আচার। এই আচারের সৌন্দর্য হলো, প্রতিটি ধাপে একটা তারিখ লেগে থাকে, আর তারিখ মানেই অডিটের সুযোগ। নেপালের অবস্থান এই আচারের প্রান্তে, ঠিক যেখানে হিসাব সবচেয়ে কম স্বচ্ছ। ২০২৪ সালে প্রথমবার টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে খেলার পর দেশটির ঘরোয়া ইকোসিস্টেম হঠাৎ দৃশ্যমান হয়ে ওঠে। ২০২৪ সালের নভেম্বর-ডিসেম্বরে অনুষ্ঠিত প্রথম নেপাল প্রিমিয়ার লিগে আটটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ছিল — কাঠমান্ডু গুর্খা, জনকপুর বল্টস, চিতওয়ান রাইনোস, পোখরা অ্যাভেঞ্জার্স, লুম্বিনি লায়ন্স, কার্নালি ইয়াকস, সুদূরপশ্চিম রয়্যালস ও বিরাটনগর কিংস। নিয়ন্ত্রক সংস্থা ক্রিকেট অ্যাসোসিয়েশন অব নেপাল। সন্দীপ লামিছানে, রোহিত পৌডেল, কুশল ভুরটেল, দীপেন্দ্র সিং আইরি, কুশল মাল্লা — এই নামগুলো এখন ঘরোয়া লিগের বাজার-ছকে বসে। এর ওপর চাপে আছে একটি আইনি দেয়াল। নেপাল রাষ্ট্রীয় ব্যাংক ২০২১ সালের নির্দেশনায় ক্রিপ্টো মুদ্রার লেনদেনকে অবৈধ ঘোষণা করেছে, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের কাঠামোতে ভার্চুয়াল সম্পদের প্রবাহ প্রায় বন্ধ। অর্থাৎ নেপালে অন-চেইন ক্রিকেট-অর্থনীতির কোনো বৈধ রেল নেই। একটি লিগ যখন নিজের দেশে টোকেন বিক্রি করতে পারে না, তখন তার ‘ব্লকচেইন স্ট্র্যাটেজি’ মূলত বিদেশি দর্শক ও প্রবাসী বাজারের জন্য তৈরি একটি গল্প। আমি যখন কীর্তিপুরের প্রেস বক্সে চুপচাপ বসতাম, তখন গুনতে শুরু করলাম কে কথা বলার অনুমতি পায়। ঘরোয়া লিগের প্রেস বক্সে ডেটা-বিশ্লেষণের আলাদা জায়গা নেই; সেখানে ঘোষণা, উচ্ছ্বাস আর দলের মুখপাত্রের বক্তব্য। একজন সিস্টেম-চিন্তক প্রেস বক্সে শেখে, নীরবতাও একটি সূত্র। কে এজেন্ট, কে স্পনসর, কার সঙ্গে কার সম্পর্ক — এসব তথ্য কখনও স্কোরকার্ডে ওঠে না, অথচ এই সম্পর্ক-নেটওয়ার্কই ঠিক করে কোন খেলোয়াড় কোন দলের ঘরে বসে। এই লেখার মূল বিশ্লেষণ-কাঠামো তিনটি স্তরে সাজানো। প্রথম স্তর: নিলামের দাম। দ্বিতীয় স্তর: চুক্তির প্রকৃত খরচ। তৃতীয় স্তর: নিষ্পত্তির গতি। ব্লকচেইন যে সমস্যার নাম করে বিক্রি হয় — স্বচ্ছতা — সেটি এই তিন স্তরের মধ্যে কেবল প্রথমটিতেই আংশিকভাবে স্পর্শ করে। দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তর অন-চেইন করার আগে প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে তার পুরো বেতন-বই খুলতে হবে, আর সেটি একটি ाনৈতিক সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত নয়। নিলামের দাম আর চুক্তির খরচ এক জিনিস নয়। ২০২৪ সালের নেপাল প্রিমিয়ার লিগের নিলামে যে টাকা ঘোষণা হয়েছিল, সেটি ছিল রিটেইনার ও বেস-প্রাইস থেকে উঠে আসা সংখ্যা। কিন্তু দলে আনার আসল খরচে যোগ হয় ম্যাচ ফি, থাকার ব্যবস্থা, বোনাস ধারা, এজেন্ট কমিশন — আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, ফ্রি এজেন্টকে দেওয়া সাইন-অন ফি। যিনি নিলামে ওঠেননি, তাঁকে দলে আনার সময় দেওয়া এই সাইন-অন ফি নিলাম-লগে কখনও দেখা যায় না। এখানেই আমার মূল আপত্তি: ফ্রি এজেন্টকে দেওয়া বিশাল সাইন-অন ফি ট্রান্সফার ফি-র চেয়ে অনেক বেশি অস্বচ্ছ, কারণ ট্রান্সফার ফি-র অন্তত একটি কাউন্টারপার্টি থাকে, একটি ক্লাবকে টাকা দিতে হয়, একটি হিসাব লেখা থাকে। নিষ্পত্তির গতি এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা দেরিতে মেটার অভিযোগ সংবাদমাধ্যমে বারবার এসেছে — কারও ক্ষেত্রে মাস, কারও ক্ষেত্রে মৌসুম পেরিয়ে গেছে। ভিসা, এনওসি ও কর-ছাড়পত্রের সময়সীমা ঠিক না থাকলে নিষ্পত্তি আটকে যায়, আর এই আটকে যাওয়া টাকা মাঠে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সেও দেখা যায়। ভৌগোলিক এই ঝুঁকিটা অন-চেইন নয়, বরং প্রতিষ্ঠান-নির্ভর; একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সময়সীমা মানতে পারে, কিন্তু কে সেই সময়সীমা চাপিয়ে দেবে, সেটি লিগের সিদ্ধান্ত। তাহলে অন-চেইন ব্যবস্থা যাচাইযোগ্যভাবে কী সমাধান করে? তিনটি কাজ সৎভাবে করা সম্ভব। এক, নিলাম-লগের অখণ্ডতা — কোন দল কোন দামে কাকে তুলে নিল, সেই রেকর্ড পরে বদলানো যাবে না। দুই, এনওসি ও চুক্তির একক নিবন্ধন — একই খেলোয়াড় দুটি লিগে একই সময়ে চুক্তিবদ্ধ হওয়ার সুযোগ কমে। তিন, মাইলস্টোন-ভিত্তিক এস্ক্রো — ‘প্রথম একাদশে খেললেই দ্বিতীয় কিস্তি ছাড়বে’ এমন শর্ত প্রোগ্রামেবল ও অডিটযোগ্য হয়ে যায়। লক্ষ্য করুন, তিনটিই পদ্ধতির প্রশ্ন, পরিমাণের নয়। কেউ যদি দাবি করে ব্লকচেইন বেতনের আকার বাড়াবে, সে দাবি প্রযুক্তির সীমারেখা বুঝে না। ক্রিকেটে আমার মূল্যায়ন-মেট্রিক ফুটবলের এক্সজি-র মতো সরল নয়, কারণ ক্রিকেটের অবস্থা-নির্ভরতা অনেক বেশি। তবু একটা সূচক কাজ করে — ‘প্রতি মিলিয়ন রুপিতে যোগ হওয়া রান’, যেখানে ক্রমবর্ধমান অবস্থান, উইকেট-প্রেক্ষাপট ও ওভার-ব্লক সমন্বিত হয়। বোলিংয়ের জন্য সমতুল্য সূচক হলো পাওয়ারপ্লে ও ডেথ-ওভার ইকোনমির ভরযুক্ত ব্যবধান। ধরুন, একজন বোলারের ডেথ-ওভার ইকোনমি চল্লিশ বলের নমুনায় ৭.২, অথচ কেরিয়ারের নয় শতাংশ ওভারে ৯.১ — এই ফাঁকটা দক্ষতার নয়, নমুনার। নিলামের টেবিল এই ফাঁকটা চিনতে পারে না, এজেন্ট পারেন। আমি প্রাক-নিবন্ধিত করেছিলাম যে পরের মৌসুমে ওই বোলারের ইকোনমি ৮.৮ থেকে ৯.৩ ব্যান্ডে ফিরবে; নমুনা-বহির্ভূত এই ধরনের ভবিষ্যদ্বাণী কেবল তখনই কাজ করে যখন স্কোরকার্ড আর মাঠের ছন্দ মিলিয়ে পড়া হয়। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধস আমার কাছে প্রাকৃতিক পরীক্ষা হিসেবে এসেছিল, আর আমি সেটিকে ডেটাসেট হিসেবে নিয়েছি। প্রশ্নটি সরল ছিল: স্পনসরশিপ তুলে নেওয়ার পর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো খেলোয়াড়-বেতনে কাটছাঁট করল, নাকি অন্য উৎস থেকে টাকা এনে ঘাটতি মেটাল? যে প্যাটার্ন বেরিয়ে এল, তা অস্বস্তিকর — যেসব লিগে কেন্দ্রীয় সম্প্রচার-আয় ছিল, তারা স্পনসরশিপ-ধাক্কা সামলে নিয়েছে; যেসব লিগ সম্প্রচার-আয়ের বদলে স্পনসর-নির্ভর ছিল, তারা বেতনের কিস্তি পিছিয়েছে। অর্থাৎ সংকট প্রমাণ করে, টেকসই ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের ভিত্তি প্রযুক্তি নয়, আয়ের কাঠামো। আমি মডেলকে বিশ্বাস করতে শিখেছি কেবল তখনই, যখন মডেল প্রকাশ্যে আমাকে লজ্জা দিয়েছে। ২০১৭ সালে জাপানে আমার প্রথম এক্সজি-মডেল কাশিমা অ্যান্টলার্সের ১৪.২ গোলের অতিরিক্ত পারফরম্যান্স চিহ্নিত করেছিল, আর সম্পাদকরা সেটাকে ‘শিক্ষায়তনিক আওয়াজ’ বলেছিলেন। পয়েন্ট টেবিল শেষে আমার পক্ষে ছিল, কিন্তু সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, সংখ্যা সঠিক হলেই সিদ্ধান্ত সঠিক হয় না; সংখ্যা সঠিক সময়ে, সঠিক প্রশ্নের সঙ্গে বসাতে হয়। ক্রিকেটে এনএফটি-তথ্য নিয়ে আমার প্রথম মডেল একইভাবে লজ্জা দিয়েছিল — আমি অনুমান করেছিলাম ডিজিটাল সংগ্রহের আয় ঘরোয়া লিগের বেতন-বইয়ে সরাসরি ঢুকবে; বাস্তবে সেই আয় গেছে ক্লাবের মালিক-সংস্থার অন্য খাতায়। নেপালে ব্লকচেইন-অর্থ ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে: ফ্যান-টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ, এবং সীমান্তবর্তী বাজি-সংলগ্ন প্ল্যাটফর্ম। প্রথম দুটি আইনি ধূসর অঞ্চলে, তৃতীয়টি সরাসরি নিষিদ্ধ। এশিয়ার বাজারে এই তিন দরজার ভেতর-নেটওয়ার্ক প্রায় একই — একই এজেন্ট, একই বিপণন সংস্থা, একই ‘ভবিষ্যতের বিনিয়োগ’ ভাষা। এই নেটওয়ার্ক-পুনরাবৃত্তিই আমার কাছে বড় সংকেত। যখন একই অবস্থানের লোকেরা একই তিনটি লিগে একই সময়ে একই ধরনের পণ্য বিক্রি করেন, তখন সেটিকে উদ্ভাবন না বলে বাজার-চক্র বলা ভালো। সহ-সম্পর্ক কারণ নয়। টোকেনাইজেশন আর এশীয় লিগে বেড়ে যাওয়া অর্থপ্রবাহ একই সময়ে ঘটেছে, কিন্তু সময়ের মিল মানে প্রক্রিয়ার মিল নয়। যে প্রক্রিয়াটি আসলে খেলোয়াড়দের টাকা সময়মতো এনেছে, সেটি টোকেন নয় — এস্ক্রো ধারা, কেন্দ্রীয় চুক্তি, নির্ধারিত জরিমানা ও স্বাধীন নিষ্পত্তি-আদালত। টোকেন বাড়তি একটি স্তর, আর প্রতিটি বাড়তি স্তর একটি বাড়তি দেউলিয়াত্ব-ঝুঁকি। অবজেক্টিভ-সাইকেলের গল্প যত আকর্ষণীয়ই হোক, ক্রিকেটারকে বেতন দিতে হয় ফিয়েট মুদ্রায়, বিটকয়েনে নয়। আমি আমার শূন্য-মডেল আগেই লিখে রাখছি, যাতে পরে নিজের আখ্যান বদলাতে না হয়। শূন্য-মডেল বলে: টোকেন ছাড়া, শুধু এস্ক্রো ধারা ও মানক চুক্তি দিয়েই নিষ্পত্তির গতি উন্নত করা সম্ভব, এবং এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো ঠিক সেটাই করছে। সংশোধন-ধারা ও স্পষ্ট সীমা: ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে যদি অন্তত দুটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চুক্তি-ভিত্তিক নিষ্পত্তির সময় প্রকাশ্য করে, এবং টোকেন-সংযুক্ত চুক্তিগুলো নিয়ন্ত্রণ-গোষ্ঠীর তুলনায় পরিসংখ্যানগতভাবে অর্থপূর্ণ উন্নতি দেখায়, তবে আমি আমার অবস্থান সংশোধন করব। প্রমাণ যেন আমাকে বাধ্য করতে পারে, সেটাই আমার লক্ষ্য। স্প্রেডশিটের প্রতি অতিরিক্ত আসক্তিও বিপদ। পরিষ্কার টেবিল পূর্ণতার একটি ভ্রম তৈরি করে, আর সেই ভ্রমেই সবচেয়ে বেশি বিশ্লেষণ মরে। তাই আমার ফিল্ড-লগে টেবিলের পাশে আলাদা কলাম থাকে — কার সঙ্গে কার সম্পর্ক, কোন এজেন্ট কোন দুই দলের কাজ করেন, কোথায় টাকার উৎস দেখানো হয় না। এই অনুপস্থিত-চলকের খাতা যত মোটা হয়, তত সৎ থাকে বিশ্লেষণ। ক্রিকেট-অর্থনীতিতে সবচেয়ে বড় অনুপস্থিত তথ্য কখনও মাঠে নয়, চুক্তির নিচের স্বাক্ষরে। পরবর্তী মৌসুমে আমি তিনটি সংকেত দেখব। এক, নেপাল রাষ্ট্রীয় ব্যাংক ক্রিপ্টো বা ভার্চুয়াল সম্পদের কোনো লাইসেন্সিং কাঠামো দেয় কি না, আর দিলে সেটি দর্শক-পণ্য না খেলোয়াড়-নিষ্পত্তি — কোনটি অনুমোদন করে। দুই, কোনো এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নিলাম-লগকে প্রকাশ্য ডেটাসেট হিসেবে ছাড়ে কি না, যাতে বাইরের গবেষক দাম ও নিষ্পত্তির সম্পর্ক যাচাই করতে পারেন। তিন, ফ্যান-টোকেনের আয়ের কত শতাংশ খেলোয়াড়-কল্যাণ বা বেতন-তহবিলে যায়; যদি উত্তর শূন্য হয়, তবে সেটি প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়, রাজনৈতিক পছন্দ। আমার স্পষ্ট পূর্বাভাস, যেটি যাচাই করা যাবে: ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে নেপাল প্রিমিয়ার লিগের কোনো মৌসুমে অন-চেইন খেলোয়াড়-নিষ্পত্তি দেখার সম্ভাবনা কম, কিন্তু লিগ-পরিচালনার অন্তত একটি ধাপ — নিলাম-রেকর্ড বা এনওসি নিবন্ধন — ডিজিটাল অডিট-লগে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি। এই ভবিষ্যদ্বাণী ভুল প্রমাণিত হলে আমি লিখে দেব, কারণ সংশোধনযোগ্য আখ্যানের মূল্য অটল আখ্যানের চেয়ে বেশি। তা হলে প্রশ্নটা ব্লকচেইন নিয়ে নয়, হিসাব নিয়ে। কে লিখছে বই, কে চাইলে তা পড়তে পারে, আর কার নাম মার্জিনে বসে না — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর ঠিক করবে আগামী পাঁচ বছরে এশীয় ক্রিকেটের ক্রমবিন্যাস প্রযুক্তি ঠিক করবে, নাকি মালিকানা। ডেটা সন্ন্যাসীরা নিশ্চয়তা তাড়া করেন না, তাঁরা ভালো প্রশ্ন বানান — এবং এই মৌসুমে ভালো প্রশ্নটি হলো, নিলামের টেবিলে টাকা নেই বলেই কি টাকা কোথাও নেই?