ট্রান্সফার বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের দাম কে ঠিক করে?

গত নভেম্বরে রাত এগারোটা নাগাদ আমার ফোনে একটা স্ক্রিনশট এল। পাঠিয়েছে এমন একজন, যাঁর সঙ্গে আমার কুড়ি বছরের চেনা — ক্রিকেটের সেই ছায়া-অর্থনীতির লোক, যাঁরা খবরের কাগজে থাকেন না, কিন্তু কাগজের পিছনে থাকেন। ছবিটা একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন শিট। একটা নাম, পাশে একটা সংখ্যা। সংখ্যাটা রেকর্ড নয়, মাইলস্টোনও নয়। তবু ওই সংখ্যাটাই সেই রাতের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট তথ্য। মৌসুমের দরজা বন্ধ হওয়ার আগে এই সংখ্যাই ঠিক করে দেয়, পরের বছর কে মাঠে নামবে আর কে ব্যাগ গোছাবে।

সিলেটের বারান্দায় বসে আমি ভাবছিলাম, পঞ্চাশ বছরে কত ম্যাচ রিপোর্ট শেষ করেছি, কত স্কোরকার্ড ছুঁয়েছি। কিন্তু একটা ক্রিকেটার কত দামে কেনা হবে, সেই কাগজটা আমি কখনও লিখিনি। বাজারের ওই কাগজটা কবিতার চেয়ে শক্ত, আর প্রায়ই কবিতার চেয়ে বেশি সত্য।

বাজার একটাও নয়

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো একটাও ট্রান্সফার উইন্ডো নেই। এখানে বাজার কয়েকটা — আইপিএল নিলাম, বিপিএল ড্রাফট, এসএ২০, আইএলটি২০, বিগ ব্যাশ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। কোথাও ডাকা হয় খেলোয়াড়কে, কোথাও ডাকা হয় তাঁর কাগজকে। বাংলাদেশের ক্রিকেটারের জন্য এই বাজারে ঢোকার একটাই চাবি — বিসিবির নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। চাবিটা খেলোয়াড়ের পকেটে থাকে না, বোর্ডের টেবিলে থাকে।

ডিসেম্বরে বিগ ব্যাশ, জানুয়ারিতে এসএ২০ আর আইএলটি২০, মার্চে আইপিএল, তারপর ক্যারিবিয়ান ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — ক্যালেন্ডারটা বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য সাজানো, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য নয়। কারণ এপ্রিল-মে মাসে অনেকের কাঁধে জাতীয় দলের দায়িত্ব থাকে, আর জাতীয় দলের তারিখ কখনও ফ্র্যাঞ্চাইজির তারিখের জন্য সরানো হয় না। ফলে যে বাজারে দাম তৈরি হয়, সেই বাজারে বাংলাদেশি খেলোয়াড় হাজির থাকেন অর্ধেক সময়ে।

বিপিএল শুরু ২০১২ সালে। তখন দামের হিসাব সহজ ছিল — জাতীয় দলে খেলেছেন কি না, টেলিভিশনে চেনা মুখ কি না। চৌদ্দ বছর পেরিয়ে হিসাবটা বদলেছে, কিন্তু গোড়া থেকে বদলায়নি। স্যালারি ক্যাপ, স্থানীয় কোটা আর বিদেশি কোটা মিলে এমন একটা গাণিতিক ঘর বানায়, যেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দর ঠিক করে দুটো জিনিস — হাতে গোনা স্থানীয় নাম, আর গত এক মৌসুমের পারফরম্যান্স। দক্ষতার কাগজ কেউ খোলে না।

মস্কোয় ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে আমি একটা উনিশ বছরের ফরাসি ছেলেকে দেখেছিলাম, যার দাম লেখা হয়েছিল পাঁচ বছরের দলিলে — ক্লাব ফুটবলে তাকে কেনা হয়েছিল সম্ভাবনার জন্য, এক টুর্নামেন্টের জন্য নয়। ক্রিকেটের এই বাজারে উল্টোটা ঘটে। বাংলাদেশের একজন বাঁহাতি স্পিনার যদি এক বিপিএলে আঠারো উইকেট নেন, পরের ড্রাফটে তাঁর দাম লাফিয়ে ওঠে। ঠিক পরের বছর চোট এলে দাম হুপ করে নামে। নমুনা এক মৌসুমের, সিদ্ধান্ত পাঁচ বছরের।

নিশ্চিত টাকা, অনিশ্চিত ক্যালেন্ডার

সবচেয়ে নিচের স্তরটা বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি। গ্রেডে ভাগ করা খেলোয়াড়রা মাসিক ভিত্তিতে একটা নিশ্চিত আয় পান। এটা ভিত্তি, বিলাসিতা নয়। এই টাকায় কারও সংসার সচ্ছলভাবে চলে না, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলা কারও কাছে বিলাসিতা নয়, বাধ্যবাধকতা।

তার ওপরের স্তরটা এনওসির ক্যালেন্ডার। বছরে কতগুলো লিগ খোলা থাকে, আর কোন তারিখে বোর্ড ছাড়পত্র দেয় — এই দুই ফাঁকের মধ্যেই একজন খেলোয়াড়ের আয় নির্ধারিত হয়। এই ক্যালেন্ডার কোথাও প্রকাশ পায় না, কোনও হিসাবের খাতায় ওঠে না। অথচ একটা এনওসি আটকে গেলে একজন খেলোয়াড় আট হাজার ডলার হারাতে পারেন। খেলোয়াড়ের টেবিলে তা ক্ষতি, বোর্ডের টেবিলে তা সুরক্ষা।

আর তার পরে এজেন্টের ফোন। বাংলাদেশে প্লেয়ার এজেন্টিং প্রাতিষ্ঠানিক নয়, এটা সম্পর্কের অর্থনীতি। টাকা চলে মোবাইলে, প্রতিশ্রুতি চলে বছরের চেনায়। কমিশন দশ থেকে পনেরো শতাংশ। আসল কাজটা অবশ্য কমিশনের নয়, ঠিক সময়ে একবার ফোন করার। যে এজেন্ট বিদেশি লিগের ডেডলাইন জানেন, তাঁর খেলোয়াড় এক শীতে দুটো লিগ খেলেন। যে জানেন না, তাঁর খেলোয়াড় ঘরে বসে অপেক্ষা করেন।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও নিজের একটা ম্যাচ থাকে। অফ-সিজনের সিলেট স্টেডিয়ামে সেই নীরবতা শুনতে শুনতে যা বোঝা যায়, তা হলো — বাজারটা স্বচ্ছ নয়, কিন্তু বাজারটা অন্ধও নয়। সে ঠিক ওই জায়গাটাই দেখে, যেখানে তথ্য সবচেয়ে কম।

যে সংখ্যাটা সবাই ভুলে যায়

বাজারের হিসাব সবাই মেলান ম্যাচের পারফরম্যান্স দিয়ে। আমার পঞ্চাশ বছরের মাঠ-দেখা অভিজ্ঞতা বলছে, হিসাবটা মেলানো উচিত টানা খেলার সুযোগ দিয়ে।

২০২৪ সালের বিপিএলে ফরচুন বরিশাল প্রথমবার শিরোপা জেতে, ফাইনালে কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়ে। সেই দলটার গল্প একটা কথা মনে করিয়ে দেয় — ধারাবাহিক স্কোয়াড দিয়েই প্রতিযোগিতা জেতা যায়, শুধু দামি নাম দিয়ে নয়। অথচ পরের ড্রাফটের পর আমরা কী করি? চ্যাম্পিয়ন দলের দ্বাদশ খেলোয়াড়ের দাম নিয়ে লিখি না, তারকাকে কেনা হলো কেন — সেটাই লিখি।

আসল ব্যাপারটা হলো, বাংলাদেশি ক্রিকেটারের বাজারমূল্য প্রতিভার চেয়ে নমুনার ওপর বেশি দাঁড়িয়ে আছে। একজন ২১ বছরের ছেলের টি-টোয়েন্টি কেরিয়ার হয়তো মোট বিশ ম্যাচের। ওই বিশ ম্যাচের গড় দিয়ে একটা দর ঠিক হয়ে যায়, আর সেই দর পাঁচ বছরের জন্য তাঁর সাহস, তাঁর ঘুম, তাঁর বাবার ঋণ সব এক মাপকাঠিতে বেঁধে ফেলে। এই হিসাবে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট শুধু খেলোয়াড় কেনে না, একটা বয়সকে কেনে — এবং সেটা পরে হলে আর ফেরানো যায় না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এর বিপরীত সাক্ষী আছে। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালের আইপিএলে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে খেলে টুর্নামেন্টের সেরা উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার পান — বাংলাদেশ থেকে সেই স্বীকৃতি এখনও একটিমাত্র নামের ঝুলিতে। পুরস্কারটা তাঁর নিজের, কিন্তু তার পিছনে যে একটা ব্যবস্থা দরকার — সুযোগ, পর্যবেক্ষণ, ধারাবাহিক ম্যাচ — সেটা একজনের ক্ষেত্রে ঘটেছে, সবার ক্ষেত্রে নয়। এখানেই সিস্টেম আর ভাগ্যের তফাত।

দোষ দেওয়া সহজ, হিসাব রাখা কঠিন

ট্রান্সফার উইন্ডো খুললেই আমাদের প্রিয় খেলা দোষ খোঁজা। কেউ দোষ দেন বোর্ডকে, কেউ হেলান দেন এজেন্টের ঘাড়ে, কেউ বলেন তারকাদের অতি-আত্মবিশ্বাস। এই দোষারোপগুলো মিথ্যা নয়, কিন্তু মূল জায়গাটা এড়িয়ে যায়।

মূল জায়গাটা হলো, বাংলাদেশের ক্রিকেটে কাউকে টাকা দেওয়া হয় না একটা খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য পাঁচ বছর ধরে গড়ে তোলার জন্য। ফুটবলে একাডেমি একটা খেলোয়াড় বিক্রি হলে ক্ষতিপূরণ পায় — এতে সেই কাজেই প্রণোদনা মেলে, যে অপরিপক্ব ছেলেটিকে গড়ে। বাংলাদেশে জেলা ক্লাব বা প্রশিক্ষণ কেন্দ্র একটা খেলোয়াড় তৈরি করে বদলে পায় শুধু একটা ধন্যবাদ। তাই বিনিয়োগ হয় তৈরি-হয়ে-যাওয়া খেলোয়াড়ে, তৈরি-হতে-থাকা খেলোয়াড়ে নয়।

আর একটা অপ্রিয় সত্য — এনওসির সুরক্ষা আসলে সংরক্ষণ। এটা ঘরোয়া লিগকে বাঁচায়, কিন্তু একই সঙ্গে খেলোয়াড়ের নিজের ব্র্যান্ডের ওপর বিনিয়োগের প্রণোদনা কমায়। টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে খেলোয়াড় নিজেই একটা প্রতিষ্ঠান, কিন্তু এখানে তাঁকে প্রতিষ্ঠান হয়ে ওঠার অনুমতি বছর বছর নবায়ন করতে হয়।

ভক্তরা চুক্তিতে আনুগত্য খোঁজেন, আর আমরা সংবাদকর্মীরাও সেই আবেগটা লিখতে ভালোবাসি। আমি ট্রান্সফার বাজারে শিখেছি, ফি একটা দরজা, বাড়ি নয়। দরজা দিয়ে কেউ ঢোকেন, কেউ বেরোন। বাড়িটা তৈরি হয় অন্য জায়গায় — ড্রেসিংরুমে, নেটে, পরিবারে। সেটা কোনও স্ক্রিনশটে থাকে না।

কাগজ বড় হবে কি

পরের পাঁচ বছরে খেলোয়াড়-বাণিজ্যের একটা আলাদা পেশাদার স্তর তৈরি হবে — চুক্তির নমুনা-কাগজ, বিদেশি এজেন্ট অফিস, বিক্রয়-পরবর্তী হিসাব। বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা এই ব্যবস্থার গ্রহীতা হবেন, নাকি শর্ত লিখবেন — সেটা নির্ভর করছে একটা ছোট সিদ্ধান্তের ওপর: তাঁরা কী তথ্য প্রকাশ্যে রাখবেন।

আমার বক্তব্য সহজ — দাম বাড়ানোর আগে দলিল বড় করুন। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের শেষ তিন মৌসুম, প্রতিটি ভূমিকা, বোলিংয়ের ফেজ, ব্যাটিং পজিশন — এগুলো প্রকাশ্যে থাকলে ড্রাফটের টেবিলে অনুমানের অংশ কমে। এক মৌসুমের ঝলক দিয়ে যে দাম ঠিক হয়, তিন মৌসুমের ছবি সামনে থাকলে সেই দামটা অন্তত টেকে।

সিলেটের সন্ধ্যা ঘন হচ্ছে। স্টেডিয়ামের লাইট নিভে গেছে অনেক আগেই, কিন্তু নেটের পাশে একটা ছেলেকে দেখা যায় — এখনও একা বল করে যাচ্ছে। ফ্র্যাঞ্চাইজির শিটে তার নাম নেই, দাম লেখা হয়নি। প্রশ্নটা তাঁর নয়, প্রশ্নটা আমার আর আপনার — যে ছেলেটির গল্প এখনও লেখা হয়নি, তার দাম কে ঠিক করবে? এক মৌসুমের কোটার হিসাব, নাকি পাঁচ বছরের একটা দলিল?