এনওসি-ই ক্রিকেটের বায়আউট ক্লজ: ফ্র্যাঞ্চাইজি ফলন নেয়, বোর্ড অবচয় বহন করে

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল ২৭ কোটি রুপিতে। ২৪ নভেম্বর, ২০২৪। ঋষভ পন্ত, লখনউ সুপার জায়ান্টস। আগের সর্বোচ্চ দর ছিল মিচেল স্টার্কের ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি রুপি — ১৯ ডিসেম্বর, ২০২৩, দুবাই, কলকাতা নাইট রাইডার্স। এক বছরে শীর্ষ দর বাড়ল ৯ দশমিক ১ শতাংশ। ক্যামেরা মঞ্চে উঠে গেল, প্যাডেল দেখাল, মালিকদের হাসি দেখাল। ক্যামেরা দেখাল না চুক্তিপত্রের সেই কলামটা, যেটা ছাড়া পন্ত এক বলও খেলতে পারতেন না — এনওসি, নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

২০১৭ সালের আগস্টে মাইমেনসিংহে বসে আমি "দ্য ক্লজ" নামের একটি চ্যানেল শুরু করেছিলাম। পিএসজি যখন নেইমারকে আনার চেষ্টা করছিল, সংবাদমাধ্যম তখন দর-কষাকষি আর উড়ো খবর নিয়ে ব্যস্ত; আমি বারো পর্বে ভেঙে দেখাচ্ছিলাম ক্লজটার গঠন — ২২২ মিলিয়ন ইউরো বায়আউট, ৩০ মিলিয়ন ইউরো নিট বার্ষিক বেতন, এবং এফএফপি মেটানোর জন্য পিএসজির অ্যামোর্টাইজেশন পরিকল্পনা। পাঁচ বছরের চুক্তি ও ঘোষণার তারিখ দুটোই আগে বলে দিয়েছিলাম। সেই সিরিজ ২৩ লাখ ভিউ পায়। তারপর লা লিগার মজুরি নিয়ে একটি ডেটা ড্যাশবোর্ড বানাতে গিয়ে চ্যানেলটা কয়েক মাস অর্ধেক ফেলে রাখি। আজও প্রতিটি বায়আউট ক্লজে আমি ২২২ মিলিয়ন ইউরোর প্রতিধ্বনি শুনতে পাই।

কিন্তু ক্রিকেটে সেই প্রতিধ্বনি নেই। ক্রিকেটে ক্লজটার গায়ে কোনো দাম লেখা নেই। লেখা আছে কেবল অনুমতি।

প্রসঙ্গ: তিনটি ঘড়ি, একটি কাগজ

ক্রিকেটের বাজার ফুটবলের মতো একটিমাত্র ক্যালেন্ডারে চলে না। এখানে তিনটি ঘড়ি একসঙ্গে কাঁটা ঘোরায়। প্রথমটি আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম — দুই বছরে অন্তত একটি বড় বৈশ্বিক ইভেন্ট বাঁধা। দ্বিতীয়টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ঘড়ি — আইপিএল, বিবিএল, পিএসএল, বিপিএল, আইএলটি২০, এসএ২০, সিপিএল, এমএলসি। তৃতীয়টি জাতীয় কেন্দ্রীয় চুক্তির ঘড়ি, যা বাংলাদেশে জানুয়ারি থেকে ডিসেম্বর চলে।

এই তিন ক্যালেন্ডারের সংযোগস্থলে যে একটিমাত্র কাগজ দাঁড়িয়ে থাকে, তার নাম এনওসি। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, নিজ দেশের বোর্ডের লিখিত অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামতে পারেন না। বোর্ড না দিলে লিগ তাঁকে নিবন্ধনই করতে পারে না। অর্থাৎ দরজাটা একটি একক প্রতিষ্ঠানের হাতে, আর দরজার চাবিটা খেলোয়াড়ের পকেটে নেই।

ফুটবলে বায়আউট ক্লজের গঠন ঠিক উল্টো। সেখানে দাম আগেই চুক্তিতে লেখা, আর ট্রিগার করার ক্ষমতা খেলোয়াড়ের। তৃতীয় পক্ষ — অর্থাৎ ক্লাব — চাইলেও আটকাতে পারে না। ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট পিএসজি ঠিক সেই কারণেই ২২২ মিলিয়ন ইউরো টেবিলে বসিয়ে নেইমারকে বার্সেলোনা থেকে বের করে আনতে পেরেছিল। ক্রিকেটে এমন কোনো ট্রিগার নেই।

সংখ্যাগুলো এই দুই বাজারের দূরত্বটা স্পষ্ট করে দেয়। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি — প্রতি ম্যাচের হিসাবে যা বিশ্বের শীর্ষ পেশাদার লিগগুলোর কাতারে। অন্যদিকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের সামগ্রিক বাণিজ্যিক পুল এই অঙ্কের সামান্য ভগ্নাংশ। ২৯ জুন, ২০২৪-এ ব্রিজটাউনের কেনসিংটন ওভালে ভারত দক্ষিণ আফ্রিকাকে ৭ রানে হারিয়ে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ জেতার সময় যে সত্যটা স্পষ্ট হয়ে গেল, তা হল — ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট এখন জাতীয় দলের পারফরম্যান্সের প্রস্তুত-কারখানা। জসপ্রীত বুমরাহ টুর্নামেন্টের সেরা খেলোয়াড় হয়েছিলেন, কিন্তু তাঁর ওয়ার্কলোডের হিসাবটা রাখতে হয়েছিল ভারতীয় বোর্ডকেই।

এবার পরের ঘড়িটার দিকে তাকান। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ শুরু ৭ ফেব্রুয়ারি, ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, শেষ ৮ মার্চ। তার আগের আট সপ্তাহে আইএলটি২০-র ফাইনাল পর্ব, বিপিএলের শেষ ধাপ, আর সরে-যাওয়া পিএসএল উইন্ডো — সব একসঙ্গে পড়ে। এখানেই প্রশ্নটা তীব্র হয়: বিশ্বকাপের ঠিক আগে জাতীয় দলের খেলোয়াড়কে কোন লিগে, কতটা খেলতে দেওয়া হবে — এই সিদ্ধান্তটি নেয় কে?

মূল বিশ্লেষণ: অনুমতির অর্থনীতি

এনওসি আসলে একটি একমুখী অপশন। ফুটবলের ক্লজে খেলোয়াড় চাহিদা তৈরি করে, দাম গোনা হয়ে যায়, দরজা খুলে যায়। ক্রিকেটে খেলোয়াড় কোনোদিন নিজে থেকে ট্রিগার করতে পারেন না। কারণ, যে প্রতিষ্ঠান ট্রিগার করার অধিকার রাখে, তার সঙ্গে তাঁর সরাসরি আর্থিক স্বার্থের সংঘাত আছে। বোর্ড তাঁর নিয়োগকর্তা, তাঁর নির্বাচক, তাঁর চিকিৎসা-পরিষেবার জোগানদাতা — এবং একই সঙ্গে তাঁর বিদেশে যাওয়ার অনুমতিদাতা।

এই কারণেই এনওসি ফুটবলের বায়আউট ক্লজের সমতুল্য নয়। এটি তার চেয়ে বেশি কিছু। এটি এমন একটি যন্ত্র, যেখানে চার্জ করা হয় না, কিন্তু হাতবদল হয় ক্ষমতা। নিলামে দাম ঠিক হয় খেলোয়াড়ের; এনওসিতে ঠিক হয় বোর্ডের সহনশীলতার — প্রথমটির টিকিট প্রকাশ্য, দ্বিতীয়টির কোনো টিকিট নেই।

নিলামটা আসলে কী দাম দেয়, সেটাও একবার ভেঙে দেখা দরকার। পন্তের ২৭ কোটি রুপি, স্টার্কের ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি, প্যাট কামিন্সের ২০ দশমিক ৫ কোটি (২০২৩, সানরাইজার্স হায়দরাবাদ) — এগুলো কোনো বছরের বেতন নয়। এগুলো ছয় থেকে আট সপ্তাহের সর্বোচ্চ ফলনের দাম, চৌদ্দটি ম্যাচে ছড়ানো। বছরের হিসাবে হিসাব করলে প্রতি সপ্তাহের হার কোনো জাতীয় কেন্দ্রীয় চুক্তির কাছাকাছি পৌঁছায় না, বিশেষত ছোট পূর্ণ সদস্য দেশগুলোর ক্ষেত্রে। আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে এবং মাঠের বাইরের কাগজপত্র পড়ে এই সিদ্ধান্তে এসেছি যে, ক্রিকেটের আসল অর্থনৈতিক বিভাজন লিগ ও বোর্ডের মধ্যে নয় — বড় বোর্ড ও ছোট বোর্ডের মধ্যে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিটি ফুটবলের ঋণ-চুক্তির মতো, কিন্তু অনেক বেশি একতরফা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ছয় থেকে আট সপ্তাহের জন্য খেলোয়াড় নেয়, তাঁর কেরিয়ারের শীর্ষবিন্দুর ফলনটা তুলে নেয়, তারপর তাঁকে ফিরিয়ে দেয় বোর্ডের হাতে। এরপর কী হয়? ক্লান্তি, নজরদারি, স্ক্যান, পুনর্বাসন, মেডিকেল ফাইল, আর যদি কিছু ভেঙে যায় — তার হিসাবটা পড়ে বোর্ডের খাতায়। ফুটবলে ঋণ-চুক্তিতে অন্তত একটি মেয়াদ শেষে স্থায়ী রূপান্তরের অপশন থাকে, কখনো বা মজুরি ভাগাভাগি থাকে। ক্রিকেটে রূপান্তর নেই, কেবল মেয়াদ শেষ। ফ্র্যাঞ্চাইজি ফলন নেয়, বোর্ড অবচয় বহন করে।

মুস্তাফিজুর রহমানের নামটা এখানে স্বাভাবিকভাবেই আসে। সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, মুম্বই ইন্ডিয়ান্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালস, চেন্নাই সুপার কিংস — এক দশকে পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি। কাটার-বিশেষজ্ঞ হিসেবে তাঁর বাজার-মূল্য নির্ধারিত হয়েছে মূলত বিদেশি নিলামে, বিদেশি কোচের পরিকল্পনায়, বিদেশি পিচ-রিপোর্টে। অথচ তাঁর বাঁ হাতের মেডিকেল ফাইলটা বসে আছে মিরপুরে, আর তাঁর ওয়ার্কলোডের সিদ্ধান্ত নিতে হয় বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের মেডিকেল ইউনিটকে — যারা সেই মূল্য নির্ধারণ প্রক্রিয়ায় কোনোদিন উপস্থিত ছিলেন না। এটাই ক্লজ-প্রথম ফরেনসিকের মূল প্রশ্ন: কে আয় করে, আর কে দায় রাখে?

ডিল ক্লক: প্রতিটি উইন্ডো একটি অপশন। ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার আসলে তারিখের তালিকা নয়, অপশনের তালিকা। আইপিএলের রিটেনশন জমার শেষ তারিখ ৩১ অক্টোবর, ২০২৪ — অর্থাৎ তার আগেই খেলোয়াড় জানে সে ধরে রাখা হয়েছে কি না। এরপর নভেম্বর-ডিসেম্বরে নিলাম। তারপর জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে বিপিএল, একই সময়ে আইএলটি২০। পিএসএল উইন্ডো সরে যায় বছরে বছরে। আর সবকিছুর ওপরে বসে থাকে বৈশ্বিক ইভেন্টের তারিখ। প্রতিটি উইন্ডো একটি অপশন, কিন্তু প্রতিটি অপশনের মেয়াদ শেষ হওয়ার তারিখটা লেখা থাকে বোর্ডের নয়, লিগের ক্যালেন্ডারে।

এখন এই গঠনটাকে একটি সিনারিও ডিসিশন ট্রি হিসেবে বসানো যাক। ক্লজ | সিনারিও — তিনটি শাখা।

শাখা এক, ট্রিগার: বোর্ড উদার হাতে এনওসি দেয়। ফলাফল পরিষ্কার — খেলোয়াড়ের আয় বাড়ে, বোর্ডের প্রতি আনুগত্য বাড়ে, কেন্দ্রীয় চুক্তির নবায়ন সহজ হয়। কিন্তু ঝুঁকিটা জমে ওয়ার্কলোডে, আর সেটা ফাটে ঠিক বড় টুর্নামেন্টের আগে। সম্ভাবনা: টি-টোয়েন্টি ফরম্যাটে উচ্চ, টেস্টে নিম্ন।

শাখা দুই, পুনর্বিবেচনা: বোর্ড সীমিত করে, শর্ত জুড়ে দেয়, "বিশ্রাম" দেয়। খেলোয়াড়ের হাতে তখন কী থাকে? একটি সংবাদ সম্মেলন। শাকিব আল হাসান ২০২৪ সালের জুনে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ শেষে টি-টোয়েন্টি থেকে অবসর নেন। তামিম ইকবাল ২০২২ সালের জুলাইয়ে টি-টোয়েন্টি ছাড়েন। দুটোই অবসর, কিন্তু দুটোই কার্যত একতরফা চুক্তি-সমাপ্তি — বোর্ডের জন্য শূন্য ক্ষতিপূরণ, খেলোয়াড়ের জন্য নতুন লিগ-ক্যালেন্ডার। ক্রিকেটে সবচেয়ে সস্তা বায়আউট একটি সংবাদ সম্মেলন। ফুটবলে ক্লাবকে বায়আউট দিতে হয়; ক্রিকেটে ফরম্যাট বদলালেই ক্লজটা মুছে যায়।

শাখা তিন, মেয়াদ শেষ: কেন্দ্রীয় চুক্তির নবায়ন। যে খেলোয়াড় ২০২৫-২৬ চক্রে এনওসি পাননি, তাঁর নবায়নের দাম বেড়ে যায় — অথবা তিনি সরে যান ফ্রিল্যান্স টুয়েন্টি২০ সার্কিটে, যেখানে জাতীয় দলের জার্সি একটি খরচ, একটি সম্পদ নয়।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সমস্যাটা খেলোয়াড়কে আট সপ্তাহের জন্য হারানো নয়। সমস্যাটা অনুপাতের। যদি একজন খেলোয়াড় বিদেশে ছয় সপ্তাহে ঘরে বারো মাসের চেয়ে বেশি আয় করেন, তাহলে এনওসি আর অনুমতি থাকে না — সেটা তাঁর আয়ের ওপর একটি কর হয়ে দাঁড়ায়। আর সেই করটা বসায় এমন এক প্রতিষ্ঠান, যার হাতে সেই আয়ের কোনো ভাগ বসার আইনি সূত্র নেই।

যে বোর্ড নিজের খেলোয়াড়ের বাজার-মূল্য নিজে নির্ধারণ করতে পারে না, সে কেবল অনুমতি বিলি করতে পারে — আর অনুমতির বাজারদর প্রতিবারই নামে।

ফুটবলের দিকে ফিরে তাকালে চিত্রটা উল্টো। নেইমারের ওই চুক্তি কোনো ট্রান্সফার ছিল না; এটি ছিল বাজারের স্থায়ী পুনর্লিখন। কারণ দামটা প্রকাশ্য ছিল। ২২২ মিলিয়ন ইউরো একটি সংখ্যা হয়ে গিয়েছিল, আর সেই সংখ্যা পরের দশকে প্রতিটি ক্লাবের ওয়েজ-স্ট্রাকচার, প্রতিটি লিগের সম্প্রচার চুক্তি, প্রতিটি এফএফপি হিসাব নতুন করে লিখে দিয়েছে। ক্রিকেটে অনুমতিটা অপ্রকাশ্য থাকার কারণে পুনর্লিখনটা হচ্ছে আরও ধীরে, আরও নিঃশব্দে — কিন্তু হচ্ছে। একটি ব্যবস্থা যেখানে মূল্য আছে, সেখানে দর-কষাকষি হয়। যে ব্যবস্থায় কেবল অনুমতি আছে, সেখানে রাজনীতি হয়।

প্রতিকূল কোণ: যেটা সলিডারিটি নেই

প্রচলিত বয়ানটা এই — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলাটা "বড় করছে", খেলোয়াড়কে টাকা দিচ্ছে, আর বোর্ড নাকি "এক্সপোজার" পাচ্ছে। এই বয়ানের সবচেয়ে দুর্বল জায়গাটা হলো, ফুটবলে অন্তত একটা সুরক্ষা-ব্যবস্থা আছে যা ক্রিকেটে নেই। ফিফার প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ ও সলিডারিটি অবদান — অর্থাৎ ১২ থেকে ২৩ বছর বয়সী খেলোয়াড় গড়ে তোলার জন্য একটি অংশ, এবং প্রতিটি স্থানান্তরের ৫ শতাংশ সলিডারিটি ফান্ড। ক্রিকেটে এর কোনো প্রতিরূপ নেই। ১৫ বছর বয়স থেকে যে বোর্ড একটি খেলোয়াড়কে এজ গ্রুপ, এ-টিম, ঘরোয়া ক্রিকেট দিয়ে গড়ে তোলে, তার বাজারদর যখন প্রথমবার বিদেশি নিলামে প্রকাশ্যে আসে, তখন সেই বোর্ডের খাতায় ঢোকে শূন্য।

এখানে সবচেয়ে শক্ত পাল্টা যুক্তিটা স্টিলম্যান করা দরকার। ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়ার বোর্ড তাদের খেলোয়াড়দের ফ্র্যাঞ্চাইজি ফির একটি অংশ নেয়; কিছু লিগে খেলোয়াড়ের চুক্তির ইনজুরি বীমা থাকে; কিছু চুক্তিতে রাজস্ব ভাগাভাগির ধারা আছে। এগুলো সত্য, এবং এগুলো এনওসি-ব্যবস্থাকে পুরোপুরি নিষ্ফলও করে না।

কিন্তু ধরুন, সেই অংশটা খেলোয়াড়ের মজুরির একটি শতাংশ — সম্পদের মূল্যের জন্য ধার্য কোনো ফি নয়। আর বীমা কভার করে ব্যক্তিগত চুক্তি, বোর্ডের বিনিয়োগ নয়। বড় বোর্ড এই শর্তটা দর-কষাকষির টেবিলে বসিয়ে আদায় করতে পারে, কারণ তার খেলোয়াড় ছাড়া লিগের পণ্যটা দুর্বল হয়ে পড়ে। ছোট পূর্ণ সদস্য ও সহযোগী সদস্য বোর্ডের হাতে সেই দর-কষাকষির কোনোটাই থাকে না। ফলে যে ব্যবস্থা বড়দের জন্য অংশীদারি, সেটাই ছোটদের জন্য একতরফা দান।

দ্বিতীয় প্রতিকূল পর্যবেক্ষণটা ভাষা নিয়ে। "ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট" — এই শব্দবন্ধটা এখন প্রতিটি বোর্ডের প্রেস রিলিজে আছে। আমি একে কোচিং কৌশল বলে বিশ্বাস করি না। যেভাবে ফুটবলে কিছু কোচ চার-ব্যাক লাইন খুলে দেওয়ার ভাবমূর্তি-ঝুঁকি এড়াতে তিন-ব্যাকের আশ্রয় নেন — কাঠামোগত উদ্ভাবন নয়, বরং দায় এড়ানোর ঢাল — ঠিক সেভাবে বোর্ডগুলো এই শব্দবন্ধটা ব্যবহার করে সিদ্ধান্তহীনতাকে ঢাকতে। এনওসি দিলে খেলোয়াড় ইনজুরি করলে বোর্ড দায়ী; না দিলে খেলোয়াড়ের আয় আটকাল বলে বোর্ড দায়ী। দুই দিকেই গালি, তাই ডিফল্ট উত্তর নীরবতা। আর সেই নীরবতাটাই ক্ষমতা হস্তান্তর করে এজেন্ট ও ফ্র্যাঞ্চাইজির দিকে — কারণ আলোচনার টেবিলে যার বিকল্প সবচেয়ে কম, তার কণ্ঠস্বরও সবচেয়ে কম।

পরের ডমিনো: একটি নিয়ম

পরের ডমিনোটা কোনো খেলোয়াড় নয়। পরের ডমিনোটা একটা নিয়ম।

আমার ডায়েরিতে দুটি তারিখ বাঁধা। প্রথমটি ৭ ফেব্রুয়ারি, ২০২৬ — ভারত-শ্রীলঙ্কায় টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের প্রথম বল, যার আগের আট সপ্তাহে ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো আর জাতীয় প্রস্তুতি মুখোমুখি দাঁড়াবে। দ্বিতীয়টি ২০২৭ সালের ৩১ ডিসেম্বর, অর্থাৎ পরবর্তী এফটিপি চক্রের চুক্তি-নবায়নের সময়সীমা।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী, একটি কনফিডেন্স লেভেল সহ: ২০২৭ সালের ৩১ ডিসেম্বরের আগে অন্তত একটি পূর্ণ সদস্য বোর্ড খেলোয়াড়দের জন্য লিখিত এনওসি নীতিমালা প্রকাশ করবে, যেখানে ক্ষতিপূরণের একটি সূত্র থাকবে — এবং সেই বোর্ডটি শীর্ষ তিনের একটি হবে না। আস্থা: ৬৫ শতাংশ। যদি ২০২৬-এর বিশ্বকাপে ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো থেকে আসা কোনো শীর্ষ আয়কারী খেলোয়াড় ধাক্কা খেয়ে ছিটকে যান, তাহলে এই সম্ভাবনা ৮০ শতাংশে উঠে যাবে।

আর প্রশ্নটা কোথায় গিয়ে ঠেকে? প্রশ্নটা এই নয় যে কোনো বোর্ড সাহস দেখাবে কি না। প্রশ্নটা হল — যে খেলোয়াড় আজ এনওসির অপেক্ষায় বসে থাকে, সে যদি একদিন নিজেই ট্রিগার করার ক্ষমতা চায়, ক্রিকেটের ঠিক কোন কাগজে সেই ক্লজটা লেখা হবে?