ক্রিকেট ড্রেসিংরুমের ব্লকচেইন: যে খাতা কেউ মুছতে পারে না, যে ফাইল কেউ পড়া উচিত নয়

সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের উত্তর গেট, গত মৌসুমের এক সন্ধ্যা। বৃষ্টির গন্ধ তখনো কাটেনি। জ্যাকেটের ভেতরে ভেজা টিকিট, আর ফোনের স্ক্রিনে জ্বলছে একটা কিউআর কোড — ক্লাবের পোস্টারে লেখা, এই এন্ট্রি পাস “অন-চেইন ভেরিফায়েড”। গেটের বাইরে হকারদের ভিড় আগের মতোই; শুধু অফিসের পাশের লাইনটা ছোট হয়ে এসেছে। ভেতরে ঢুকে দেখি ঘোষক মাইকে বলছেন স্টেডিয়ামের নতুন “ডিজিটাল ফ্যান পাস” চালু হয়েছে — ভক্ত এখন চেইনে নিবন্ধিত। স্কোরবোর্ডে তখন ১৪.৩ ওভার। পুরনো অভ্যাসটা নিজে থেকেই একটা টাইমস্ট্যাম্প বসিয়ে দিল — ২৭:১৪। ২০১৭ সালে বেইজিংয়ে বসে ফেকারের নামলেখা চোখের জল নিয়ে লেখাটা চোদ্দবার লিখেছিলাম; সেই থেকে ইন-গেম ঘড়িকে আমি আবেগের বীট হিসেবে পড়ি। সেদিন গেটে দাঁড়িয়ে পরিষ্কার হলো, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর “ঢুকছে” না — ও করিডোরে জুতা খুলে বসে আছে। টিং।

ব্লকচেইন জাদু নয়, একটা খাতা — যেটা একতরফা কেউ মুছতে পারে না। ক্রিকেটে এই খাতার তিনটে দরজা এখন খোলা। টিকিট ও মেমোরাবিলিয়া: ২০২১ সালে কলকাতা নাইট রাইডার্স সোশিওস প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন চালু করে, একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া রারিওর সঙ্গে এনএফটি সংগ্রহযোগ্য জিনিসের চুক্তিতে যায়, আর ২০২২-এ আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদি ডিজিটাল সংগ্রহ চুক্তি করে। টাকা: ফ্র্যাঞ্চাইজি পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, বিদেশি লিগে খেলা দেশীয় ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক। ডেটা: স্কাউটিং রিপোর্ট, বোলিং ওয়ার্কলোড, মেডিকেল ফাইল। ২০২২-এর ক্রিপ্টো ধস ও এফটিএক্সের পতনে ফ্যান টোকেনের বাজার তলানিতে; বহু প্রকল্প নিঃশব্দে বন্ধ। বাজার পড়লে প্রশ্নটা বদলায় — প্রযুক্তিটা আসলে কার কাজে লাগে?

বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির আগ্রহ বোঝা কঠিন নয়। জাল টিকিট কমলে রাজস্ব বাড়ে, ভক্তের ডিজিটাল পরিচয় থাকলে স্পন্সরশিপের দাম বাড়ে, আর “আমাদের কাছে ভক্তের ডেটা আছে” — এই বাক্যটাই আজকের বিপণনের সবচেয়ে দামি সম্পদ। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ বা বিপিএলের অর্থনীতিতে এটা ছোট খেলা নয়; এখানে একটি ক্লাবের টিকে থাকা নির্ভর করে স্পন্সর আর গেট মানির অনুপাতে। কিন্তু ঠিক এই কারণেই প্রশ্নটা ওঠে।

টিকিট দিয়ে শুরু করি, কারণ ওটাই গ্যালারির পুরনো অর্থনীতি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের প্রতিশ্রুতি সরল — জাল টিকিট বন্ধ, প্রতি রিসেলে ক্লাব পাবে রয়্যালটি, কালো বাজার কোডের ভেতরেই আটকে যাবে। সিলেটের গেটের বাইরে দাঁড়ানো হকার আর লন্ডনের অনলাইন রিসেলার, দুজনেই মধ্যস্থলে। ব্লকচেইন মধ্যস্থলকে মুছে দেয় না, তাকে কোডে বসিয়ে দেয়। রয়্যালটি কোডে বসলে সবচেয়ে বেশি সুবিধা পায় ক্লাব, সবচেয়ে কম পায় সেই ভক্ত যে বৃষ্টিতে ম্যাচ পরিত্যক্ত হওয়ার পর টিকিট ফেরত চাইছে। ক্রিকেটে বৃষ্টির পরিত্যক্ত ম্যাচ ঋতুচক্রেরই অংশ; অথচ এন্ট্রি পাসের চুক্তিতে ফেরতের শর্ত প্রায়ই লেখা থাকে ওয়েবসাইটের কোণায়, চেইনে নয়। প্রযুক্তিটা নতুন, ভোক্তা-অধিকারটা পুরনো এবং অমীমাংসিত।

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন বলে ভক্ত ভোট দিতে পারবে, সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারবে। মিরপুর বা সিলেটের গ্যালারি ভোট চায় না। সে চায় স্কোরবোর্ডে একটা কাভার ড্রাইভ দেখতে, শেষ বলে ছক্কার পর পাশের লোকটার কাঁধে হাত রাখতে, আর বাড়ি ফেরার পথে ভুলটা নিয়ে তর্ক করতে। ফ্যান টোকেন গ্যালারির আবেগকে ব্যালান্স শিটে বসানোর চেষ্টা — আর যেখানে আবেগের দাম নির্ধারিত হয়, সেখানে আবেগই সবার আগে হারিয়ে যায়। ২০২১ থেকে ২০২২-এর মধ্যে যেসব ফ্যান টোকেন চালু হয়েছিল, তার বড় অংশ আজ নিষ্প্রাণ; কারণ ভক্ত “ভোট” কিনতে আসেনি, সে “অন্তর্গত হওয়া” কিনতে এসেছিল — আর অন্তর্গত হওয়া কোনো টোকেনে বিক্রি হয় না।

তৃতীয় দরজাটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর সেটি সরাসরি ড্রেসিংরুমে খোলে। বোলিং ওয়ার্কলোড, স্প্রিন্ট লোড, হ্যামস্ট্রিং স্ক্যান — এই ডেটা এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পদ। শাকিব আল হাসান কিংবা মুশফিকুর রহিমের প্রজন্মের ওয়ার্কলোড ফাইল প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সার্ভারে জমা, কিন্তু মালিক কে, সেটা কোথাও লেখা নেই। চোটের প্রকৃত অবস্থা নিয়ে ক্লাব কী বলে, কতটা বলে, কখন বলে — সেটা কোনো দিন মেডিকেল নৈতিকতার সিদ্ধান্ত ছিল না, ছিল ব্র্যান্ড ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। ভক্ত আর সংবাদমাধ্যম অন্ধকারে থাকেন, কারণ অন্ধকারটা ক্লাবের পক্ষে লাভজনক। ব্লকচেইনের প্রস্তাব: সব রেকর্ড স্থায়ীভাবে লিখে রাখো, কেউ মুছতে পারবে না। শুনতে ভালো লাগে। এখানেই ফাঁদ। স্পোর্টস মেডিসিনের সবচেয়ে জরুরি সুবিধা হল ভুলে যাওয়ার অধিকার — অথচ ব্লকচেইনের প্রধান গুণ হল কেউ ভুলতে না পারা। ২৩ বছরের এক পেসারের প্রথম চোট, একটা ভুল ডায়াগনোসিস, ছয় মাসের পুনর্বাসন — সব যদি স্থায়ী খাতায় লেখা থাকে, পরের নিলামে তার দাম কে ঠিক করবে? ক্রিকেটার নিজে, নাকি সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি যেটা তার এমআরআই-এর বিলটা দিয়েছিল?

২০১৮-র মস্কোর রাতে ফ্রান্স-ক্রোয়েশিয়া ফাইনাল দেখছিলাম সিলেটে, রাত তিনটেয়। ওই টুর্নামেন্টেই ভিএআর প্রথমবার বিশ্বকাপে এল — স্বচ্ছতার প্রযুক্তি, যার একমাত্র কাজ ছিল সিদ্ধান্তের ভুল কমানো। ফলাফল? বিতর্ক কমল না, বিতর্ক ঘর বদলাল। মাঠের রেফারির বদলে প্রশ্ন উঠতে শুরু করল মনিটরের পেছনে বসা রেফারির ওপর। মিড লেনের একটা টিমফাইট আর মস্কোর একটা ভিএআর রিভিউ — দুটোই আমাকে একই কথা শিখিয়েছে: স্বচ্ছতা সত্য তৈরি করে না, সে শুধু সত্য নিয়ে তর্ক করার জায়গাটা সরিয়ে দেয়। ক্রিকেটের ব্লকচেইনও তাই করবে — বিশ্বাস তৈরি নয়, বিশ্বাসের দায়টা অন্য কারও ঘাড়ে চাপানো।

এখানেই দুই দিকের অতিরঞ্জন ঠেকানো দরকার। ব্লকচেইন-বিরোধীদের অনেকের যুক্তি — সবটাই জুয়া, সবটাই ফাঁকি। সেটা অস্বীকার করি, কিন্তু ব্যবহারের আসল জায়গাটা একঘেয়ে, প্রায় নীরব প্রশাসনিক কাজ: ক্রস-বর্ডার পেমেন্ট, চুক্তির এস্ক্রো, এজেন্টের কমিশনের হিসাব। বিদেশি লিগে খেলা বাংলাদেশি বা শ্রীলঙ্কান ক্রিকেটারের টাকা যখন কয়েক হাত ঘুরে আসে, তখন প্রতিটি হাতে কাটা পড়ে; সেই কাটা কমানো অভূতপূর্ব কিছু নয়, তবে বাস্তব এবং দরকারি। ২০১৭ সালে আমি জুনিয়র অ্যানালিস্ট, প্রতি লেখার পারিশ্রমিক ৮,০০০ টাকা — এই সংখ্যাটা এখনো মনে আছে, কারণ খেলার অর্থনীতির কথাবার্তা প্রায় সবসময় ওপর থেকে নিচে নামে, নিচ থেকে ওপরে ওঠে না। যদি ব্লকচেইন কিছু বদলায়, সেটা হতে হবে সেখানে — ট্রফির প্লেটে নয়, বেতনখাতায়।

যেদিন বিসিবি বা কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি “ডিজিটাল মেডিকেল লেজার” ঘোষণা করবে, সেদিন সাংবাদিক সম্মেলনে একটা প্রশ্ন করব: চাবিটা কার হাতে? শুধু ক্লাবের হাতে থাকলে সেটা চেইন নয়, খাঁচা। শুধু খেলোয়াড়ের হাতে থাকলে সেটা স্বাধীনতা, কিন্তু হয়তো ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা গ্রহণ করবে না। সিলেটে একটা ম্যাচ নিয়ে লিখতে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছি একটা প্রশ্ন নিয়ে — আর প্রশ্নটা ফুটবল মাঠের নয়, মিড লেনের নয়, আমাদের নিজের গেটের।