ব্লকচেইনের মাঠে ক্রিকেট: টোকেনের ভিড়, খালি চেয়ার আর ডিজিটাল কোরাসের হিসাব

২০২০ সালের ১৬ মে সিগনাল ইডুনা পার্কে ৮১,৩৬৫টি আসন ছিল, আর দর্শক ছিল শূন্য। বরুশিয়া ডর্টমুন্ড শালকে ০৪-কে ৪-০ হারাল; হালান্ড ২৯তম মিনিটে, গুয়েরেইরো দুটি, হ্যাজার্ড একটি। দিল্লির ঘরে বসে আমি খালি স্টেডিয়ামের অ্যাম্বিয়েন্ট সাউন্ড বারবার ফিরিয়ে শুনছিলাম, আর পাশের স্ক্রিনে চলছিল অন্য এক বাজার—ডিজিটাল কার্ড, টোকেন, ওয়ালেট আর লেজার। এক লেজারে দর্শক শূন্য, আরেক লেজারে হাজার হাজার “ডিজিটাল সিট” বিক্রি হয়ে যাচ্ছে।

সেই বসন্তে একটা কথা পরিষ্কার হয়ে গেল: মাঠ খালি হলে চাহিদা খালি হয় না। পৃথিবী যখন চুপ হয়ে গেল, তখন খালি চেয়ারগুলো কথা বলতে শুরু করল।

যে বছর স্টেডিয়ামের গেট বন্ধ, সে বছরই এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলো খুলে গেল। ২০২১ সালের ফেব্রুয়ারিতে NBA Top Shot-এ মাসিক লেনদেন পৌঁছেছিল প্রায় ২২ কোটি ডলারে—একটা ক্লিপের মালিকানা, যেখানে বল নেই, শুধু রেকর্ড। তারপর ক্রিকেট এল। ২০২১ সালে আইসিসি FanCraze-কে অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করল। পলিগন ব্লকচেইনের ওপর দাঁড়ানো ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম Rario ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড নামাতে শুরু করল। অথচ সেই মরশুমের আসল দর্শক-সমস্যা ছিল টিকেট স্কলার, ব্ল্যাক-মার্কেট রিসেল, আর সাধারণ ভক্তের হাতে টিকেট না পৌঁছানো।

প্রশ্নটা তাই সাধারণ: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঠিক কোন দরজা খুলছে, আর কোন দরজা বন্ধ রাখছে?

গত তিন বছরে ক্রিকেটের ব্লকচেইন-পরীক্ষাগুলোকে গুছিয়ে দেখলে চারটি স্তর আলাদা করা যায়। প্রথম, ফ্যান টোকেন—দল বা লিগের সঙ্গে যুক্ত ডিজিটাল টোকেন, যা কিনলে ভক্ত ভোট পান, জরিপে অংশ নেন, সাইন-আপে অগ্রাধিকার পান। দ্বিতীয়, এনএফটি কালেক্টেবল—ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড, ক্লিপ, ঐতিহাসিক মুহূর্তের টোকেনাইজড সংস্করণ। তৃতীয়, ব্লকচেইন টিকেটিং—প্রতিটি টিকেট একটি অনন্য টোকেন, যা জাল করা কঠিন, আর প্রতিটি রিসেলে মূলের একটি অংশ আয়োজকের কাছে ফেরে। চতুর্থ, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও ডেটা—খেলোয়াড় চুক্তি, ইমেজ রাইট, প্রাইজ মানি, এমনকি গ্রাসরুট ফান্ডিংয়ের হিসাব স্বচ্ছ করার প্রয়াস।

প্রতিটি স্তরের প্রতিশ্রুতি আলাদা, প্রতিটির হিসাবের বইও আলাদা। আর প্রতিটির ভেতরে ভক্ত, ক্লাব, প্ল্যাটফর্ম আর বিনিয়োগকারী—চার পক্ষের টানাপোড়েন। বাকি লেখাটা সেই চার স্তরের হিসাব মেলানোর চেষ্টা।

বছরের পর বছর মাঠে বসে খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস শিখেছি: কোনো প্রযুক্তি ক্রিকেটে ঢোকে না ক্রিকেটকে ভালোবেসে, ঢোকে টাকা ফেরানোর পথ খুঁজতে। ২০১৭ সালে কলকাতার সল্টলেক স্টেডিয়ামে অনূর্ধ্ব-১৭ বিশ্বকাপের ফাইনালে ৬৬,৬৮৪ জন দর্শকের সামনে ইংল্যান্ড স্পেনকে ৫-২ হারিয়েছিল, আর আমি ছয়জন তরুণ লেখকের সঙ্গে একটা শেয়ারড ডকে ৫২ ম্যাচের ১৮৩ গোল ট্যাগ করছিলাম। তখন আমার হাতে ছিল স্প্রেডশিট। এখন হাতে একটি লেজার। \দুটোই হিসাব রাখে। পার্থক্য হলো, স্প্রেডশিটে আপনি প্রশ্ন করতে পারেন কে লিখেছে, কেন লিখেছে। লেজারে লেখা থাকে—লিখিয়ে কে, সেটা প্রায় কেউ জিজ্ঞেস করে না।

ফ্যান টোকেনের সৌন্দর্য তার সরলতায়, আর বিপদটাও সরলতায়। টোকেনের দাম আর আপনার সিদ্ধান্তে ওজন—এই দুইয়ের সম্পর্ক প্রায় কখনোই এক-এক নয়। আপনি টোকেন কেনেন, ওয়ালেটে একটা সংখ্যা বসে, সেই সংখ্যা একটি কমিউনিটির সদস্যপদের প্রমাণ। কিন্তু চুক্তির ভাষায় থাকে “কনসাল্টেশন”, “এনগেজমেন্ট”, “পারস্পরিক সুবিধা”। সিদ্ধান্ত কতটা আপনাকে দেবে, সেটা চুক্তিতে লেখা থাকে না; লেখা থাকে টোকেনের সরবরাহ আর লিস্টিং তারিখ।

আমি গোল খুঁজতে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছি একটা কোরাস নিয়ে—তবে সেই কোরাসে সুর দেওয়ার মাইক ক’জনের হাতে, সেটা আলাদা প্রশ্ন। ২০২১ সালের উত্তাপের পর ফ্যান-টোকেন বাজারের মূল্য কয়েকটি সমীক্ষায় ৯০ শতাংশের কাছাকাছি সংকুচিত হয়েছে। সংকোচনের পরেও ক্লাবগুলোর কাছে টোকেন একটি আয়-ধারা হিসেবে টিকে আছে, কারণ খরচটা ভক্তের, আর আয়টা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে।

ভক্তের হাতে থাকে একটা ব্যাজ। ব্যাজটা খারাপ না। কিন্তু মাঠে ফিরে যাওয়ার জন্য ব্যাজ যথেষ্ট নয়।

এনএফটি কালেক্টেবল স্তরটা আরও স্পষ্ট। ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সফটব্যাংকের নেতৃত্বে সোরারে-র ৬৮ কোটি ডলারের বিনিয়োগে কোম্পানির মূল্য দাঁড়িয়েছিল প্রায় ৪৩০ কোটি ডলারে। ফুটবল আর ক্রিকেটের তারকাদের কার্ড, সিজন-লং ফ্যানটাসি, আর সেকেন্ডারি বাজারে রিসেল রয়্যালটি—এই তিনটা মিলে একটা মজার ব্যবসা। আইসিসি-র অংশীদারত্ব, রারিওর ক্রিকেটার-ড্রপ, ডিজিটাল কার্ডের সিরিয়াল নম্বর—সব মিলিয়ে একটা ধারণা তৈরি হয়, যেন ভক্ত এখন “স্মৃতির মালিক”।

শোনা যায়। স্মৃতির মালিকানা হয় না, স্মৃতি চর্চা হয়। ২০১৮ সালের ২ জুলাই রস্তভ-অন-ডনে ৪১,৪৬৬ জন দর্শকের সামনে বেলজিয়াম জাপানকে ৩-২ হারিয়েছিল; ম্যাচ শেষে ১২ জন জাপানি ভক্তের সঙ্গে বসে আমি ফাইনাল কাউন্টার-অ্যাটাকটা টাইম করেছিলাম—কোর্তোয়ার ক্যাচ থেকে শাদলির ফিনিশ, নয় সেকেন্ড। সেই নয় সেকেন্ড আমি এখনো ওয়ালেটে রাখিনি। মাথায় রেখেছি। নয় সেকেন্ড পরে আমি বুঝলাম একটা কবিতা কত লম্বা হতে পারে। এনএফটি যে জিনিসটা বিক্রি করে, সেটা রেকর্ডের মালিকানা; রেকর্ড যত নিখুঁত, পুনরুক্তি তত দ্রুত, আর ঠিক পুনরুক্তির অভাবেই আসল স্মৃতির শক্তি।

এরপর আসে টিকেটিং—যেখানে ব্লকচেইনের যুক্তি সবচেয়ে সৎ। একটা QR কোড স্ক্রিনশটে কপি হয়ে পাঁচবার বিক্রি হলে, ক্ষতি হয় ভক্তের, আয়োজকের নয়। অনন্য টোকেনে সেই লুপ বন্ধ হয়। রিসেল কড়া নিয়মে বাঁধা হয়, রয়্যালটি আয়োজকের কাছে ফেরে, আর দ্বিতীয় বাজারের দাম আয়োজকের হাতে একটা দৃশ্যমান সংকেত হয়ে ওঠে।

এই অংশটা নিয়ে আমার আগ্রহ ব্যক্তিগত। ২০২২ সালের ১৮ ডিসেম্বর লুসাইল স্টেডিয়ামে ৮৮,৯৬৬ জনের সামনে আর্জেন্টিনা-ফ্রান্স ৩-৩ ড্র করে গোলপর্বে ৪-২ জেতে—মেসি ২৩তম মিনিটে পেনাল্টি আর ১০৮ মিনিটে, দি মারিয়া ৩৬ মিনিটে, এমবাপে ৮০তম পেনাল্টি, ৮১ আর ১১৮তম পেনাল্টিতে হ্যাটট্রিক। সেই রাতে বিশাল ভিড়ের ভেতরে বসে যেটা শুনেছিলাম, সেটা গোলের চিৎকার নয়—এক অসম্ভব কোরাস, যেখানে দোহা, কলকাতা, বুয়েনস আইরেস আর প্যারিস একসঙ্গে শ্বাস নিচ্ছে।

কিন্তু টিকেটের বিতরণে সেই কোরাস তৈরি হয় না। ব্লকচেইন টিকেটিং একটা প্রশ্নের উত্তর দেয়—“এই টিকেট আসল কি না”—আর উত্তর দেয় না সেই প্রশ্নের, “এই আসনটা যে লোকের হাতে গেল, সে কেন আসতে পারল না।” টিকেট আসল হতে পারে, অথচ স্টেডিয়াম এখনো অভিজাতদের।

চতুর্থ স্তর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর এখানেই সবচেয়ে কম আওয়াজ, সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনা। একটি প্রাদেশিক ক্রিকেট চুক্তিতে পেমেন্ট শর্ত, ম্যাচ ফি, ইনজুরি-কাভার, ছবি ব্যবহারের অনুমতি—সব একটা কন্ট্রাক্টে লেখা যায়, আর টাকা এস্ক্রোতে বসে থাকতে পারে। গ্রাসরুট ফান্ডিংয়ের হিসাব অনচেইনে গেলে স্পনসর টাকা কোথায় গেল, সেটা যেকোনো সময় যাচাই করতে পারেন। ইঙ্গিতটা বড়: ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা তার তৃণমূল অর্থায়নের অস্বচ্ছতা, আর সেখানে একটি পাবলিক লেজার সত্যিই কাজে লাগতে পারে।

সমস্যা হলো, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কেবল হিসাব রাখে না, শর্তও মানে। কে শর্ত ঠিক করছে, সেটাই প্রশ্ন।

এখানেই আমার আপত্তিটা আসে, আর আপত্তিটা প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়—ক্রিকেটের সাম্প্রতিক অগ্রাধিকার নিয়ে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে মূলত মালিকানার সমস্যা সমাধান করছে, অথচ ক্রিকেটের মূল সংকট বিতরণের। খালি চেয়ার আসবে বিক্রি না হওয়া ইনভেন্টরি নয়; খালি চেয়ার হলো সেই মানুষগুলো, যারা আসা বন্ধ করেছে—দাম, দূরত্ব, পরিবহন, নিরাপত্তা, অথবা সময়ের অভাবে। একটি অনন্য টোকেন সেই কেনা ব্যর্থতা কমায় না।

দ্বিতীয় আপত্তি ক্ষমতার। লেজারকে ডিসেন্ট্রালাইজড বলা হয়, কিন্তু ক্রিকেটে লেজার লেখে প্ল্যাটফর্ম, লাইসেন্সদাতা আইসিসি বা বোর্ড, আর টোকেন নকশা করা ফার্ম। ভক্ত গ্যাস ফি দেন, কিন্তু প্রোটোকলে তিনি ভোটার নন। শক্তি একটা জায়গায় করাল হয়—বোর্ড থেকে প্ল্যাটফর্মে—আর লাইনটা ওঠে না ভক্তের দিকে।

তৃতীয় আপত্তি, যেটা বলতে আমার সবচেয়ে অস্বস্তি হয়। সেই ২০২১ সালের ১২ জুন ইউরোতে ৪৩তম মিনিটে ক্রিস্টিয়ান এরিকসেন মাঠে মুখ থুবড়ে পড়েছিলেন; ম্যাচ বন্ধ হলো, পরে আবার শুরু হলো, ফিনল্যান্ড ১-০ জিতল। সেদিন আমি ১৪ জন লেখককে ডেকে একটা কেয়ার-ফার্স্ট প্রোটোকল ঠিক করেছিলাম: যতক্ষণ খেলোয়াড়ের অবস্থা স্পষ্ট না, ততক্ষণ কোনও ময়নাতদন্ত নয়। একটা টোকেন বাজার এসব জানে না। কিন্তু ক্রিকেট এখন এমন ভক্ত-টোকেন বাজার বানাচ্ছে, যার সবচেয়ে দ্রুতগামী অংশটা তরুণ ক্রিকেটারদের ভবিষ্যৎ—প্রায়শই এমন ক্রিকেটারদের, যাঁরা এখনো পূর্ণ চুক্তি পাননি। তাঁদের অপ্রকাশিত মুহূর্ত আগেই বিক্রি হয়ে যায়, আর ভাষ্যকারেরা সেটিকে সম্পৃক্ততা বলেন। যে লেজারে খেলোয়াড় এখনো নেই, সেখানে তাঁর নাম আগেই বন্দোবস্ত হয়ে যায়; সেটি সম্পৃক্ততা নয়, একটা আগাম চুক্তি।

তাহলে ক্রিকেটের ব্লকচেইন দরকার কি না? দরকার—তবে ছোট ছোট নিরস জায়গায়। টিকেটের জালিয়াতি বন্ধ করা। রিসেল নিয়ন্ত্রণ করা। তৃণমূল অনুদান পাবলিক লেজারে রাখা। খেলোয়াড় চুক্তির পেমেন্ট রেকর্ড রাখা। এই চারটি কাজ করলেই ক্রিকেট অনেকটা লাভবান, অথচ এই চারটির কোনোটিই সংবাদের শিরোনাম হয় না, কারণ এগুলো কাউকে millioner বানায় না। শিরোনাম হয় ড্রপ, মিন্ট, রোডম্যাপ।

চলতি মরশুমে যা লক্ষ্য করছি, সেটা হলো বাজারের প্রশান্তি। টোকেনের হাইপ কমেছে, পরীক্ষার ধরন বদলেছে—কালেক্টেবল থেকে ইউটিলিটি টোকেন, দাম-কেন্দ্রিক গল্প থেকে অ্যাক্সেস-কেন্দ্রিক গল্প। যে প্ল্যাটফর্মগুলো টিকে আছে, তারা এখন ক্রিকেট ভক্তকে জিজ্ঞেস করছে “আপনি কিনতে চান কি না” নয়, বরং “আপনি কী করতে চান”—কুইজ, ভোট, কিংবা ফ্যান ফোরামে নেমে আসা। এটা ইশারা, প্রতিশ্রুতি নয়।

আমি পিচকে পড়ি পাতার মতো, প্রতিটা বলকে দেখি লাইন ব্রেকের মতো। লেজারকে পড়লে দেখব একটা খতিয়ান—যার প্রতিটি এন্ট্রি তারিখবদ্ধ, তবে প্রসঙ্গহীন। ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি সম্পদ প্রসঙ্গ: জানুয়ারির সন্ধ্যা, দাদুর রেডিওর শব্দ, গলির শেষ প্রান্তে স্ট্রিট ক্রিকেটের বল, দল হারলেও ফিরে আসার অভ্যাস। এরমধ্যে কোনওটাই মিন্ট করা যায় না।

নতুন মরশুমে আমার তিনটি নির্দিষ্ট প্রত্যাশা। এক, একটি বোর্ড—নাহলে আইসিসি-র একটি সদস্য—তাদের গ্রাসরুট বরাদ্দ প্রথমবার চেইনে প্রকাশ করবে কি না; সেটি হলে ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিই ঢুকবে, অন্যথায় থাকবে বিজ্ঞাপন। দুই, ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত-শ্রীলঙ্কায় বসতে চলেছে; টিকেটিং প্ল্যাটফর্মে অনচেইন রিসেল-রয়্যালিটি চালু হয় কি না, সেটাই প্রমাণ দেবে প্রযুক্তিটি দর্শকসেবার না মুনাফার। তিন, শীতকালীন মরশুম শুরুর আগে এক তোলে ফ্যান-টোকেনের সংখ্যা আর তার ভোটদান হার পাশাপাশি প্রকাশিত হবে কি না; যেখানে অংশগ্রহণের হার ৫ শতাংশের নিচে, সেখানে “ডিজিটাল জন্মগত কোরাস” একটি বিপণন শব্দ।

আমি ট্রান্সফার গুজবের পেছনে ছুটি এমন কবিতার মতো, যার লেখক নেই আর সম্পাদক এক মিলিয়ন। ব্লকচেইনের গল্পও কিছুটা তাই—অনেক লেখক, অনেক সম্পাদনা, কিন্তু ট্রেড প্রতি সেকেন্ডে সত্য পুনরায় লেখা হয়। ক্রিকেটে প্রতিটি বলে সত্য পুনরায় লেখা হয়; ডিআরএস ফলাফল আসে তিরিশ সেকেন্ডে, খেলা থেমে থাকে সেই গোটা সময়। পলিগনের ব্লক টাইম মোটামুটি দুই সেকেন্ড—অর্থাৎ জ্যামিতিক সময়ের হিসাবে ক্রিকেট প্রযুক্তির তুলনায় অনেক ধৈর্যশীল। এই ধৈর্যটাই ক্রিকেটের আসল প্রোটোকল।

ছয় বছর আগে ডর্টমুন্ডে দর্শক ছিল শূন্য, আর সেই ফাঁকা মাঠের শব্দ আমি এখনো মনে রাখি। গত ডিসেম্বরে লুসাইলে ভিড় ছিল ৮৮,৯৬৬, কিন্তু আমার কান গিয়েছিল কিছুর সন্ধানে—নয় সেকেন্ডের সেই নিরীহতা, যেখানে কোনো স্ক্রিন ছিল না, কোনো স্ক্রিনশট ছিল না, শুধু একটি বল আর একটি দল। আগামী মরশুমে টিকেট অনচেইন হোক, না হোক, ভক্তটা এখনো স্টেডিয়ামের গেটে দাঁড়িয়ে আছে, হাতে ফোন, চোখে একটি আসনের অপেক্ষা। আমি ভিড়ের সাহস লিখতে চাই, তার টোকেন নয়।