স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মৌসুম: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কী বদলাচ্ছে, আর কী বদলাতে পারছে না

ভূমিকা: বৃষ্টির বিরতিতে একটা ফোনের স্ক্রিন

বৃষ্টি নামল ১১.৪ ওভারে। সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের আঠারো হাজারের বেশি দর্শক একসঙ্গে দাঁড়াল, তারপর একসঙ্গে বসল — ঢেউয়ের মতো, কিন্তু ঢেউ নয়, এটা একটা সিদ্ধান্ত। গ্রাউন্ডস্টাফের দুই ছেলে স্কুইজি টেনে মাঠে ছুটল, পেছনে আরও চারজন, কেউ কারও দিকে তাকায় না, সবাই জানে কার কোন কোণে দাঁড়াতে হবে। ওয়েস্ট ইন্ডিজের এক কোচ রেলিং ধরে দাঁড়িয়ে আছেন, ভারতীয় এক স্পিনারের হাত থেকে বল নিয়ে মুছে ফেলছেন নিজের শার্টের কোণে। সন্ধ্যা সাড়ে সাতটা, আর্দ্রতা ৯২ শতাংশ, হাওয়ায় সেই গন্ধ — ভেজা মাটি আর কেরোসিন, যেটা শুধু বাংলার মাঠেই পাওয়া যায়।

আমার পাশে বসা ছেলেটির বয়স আঠারো। সে ফোন ঘুরিয়ে আমার দিকে ধরল। একটা ডিজিটাল কার্ড — গত বছর তিন হাজার টাকায় কেনা, একটা কভার ড্রাইভের দুই সেকেন্ডের ক্লিপ, সিরিয়াল নম্বর লেখা ১/৫০। সে বলল, এখন এর দাম চারশো টাকার নিচে। তারপর সে হাসল, যেভাবে কেউ হার স্বীকার করে না, শুধু স্বীকার করার ভান করে। সে আরও বলল, তার বন্ধুরা একসঙ্গে আটটা কিনেছিল, কেউ কেউ বিক্রি করে দিয়েছে, কেউ এখনো ধরে রেখেছে, আশায়।

দুই সারি পেছনে সাদা চুলের এক ভদ্রলোক কাগজের টিকিট উঁচু করে ধরে রেখেছেন। তিনি জিজ্ঞেস করছেন, বৃষ্টিতে ম্যাচ কাটলে টাকাটা ফেরত মিলবে কি না। কেউ ঠিকঠাক উত্তর দিতে পারছে না। গেটের বাইরে কেউ একজন বলল, নিয়মে লেখা আছে, কিন্তু নিয়মটা কে লিখেছে সেটা কেউ জানে না। টিকিটটা তার হাতে ভিজে গেছে, কাগজটা নরম, প্রায় নষ্ট। তিনি সেটা আঁচলে মুছছেন।

ঐ রাতে মাঠ ছাড়ার সময় আমার মনে হয়েছিল, এই দুই হাতের ফাঁকে — একদিকে ছেলেটির ফোন, অন্যদিকে ভদ্রলোকের কাগজের টিকিট — এশীয় ক্রিকেটের পুরো ডিজিটাল ভবিষ্যৎ দাঁড়িয়ে আছে। মৌসুমি বৃষ্টি আমাকে শিখিয়েছে একটা সুতো গোটা স্টেডিয়াম ধরে রাখতে পারে। প্রশ্নটা এখন অন্য: ব্লকচেইনের সুতোটা কি ওই কাগজের টিকিট ধরে রাখতে পারবে, নাকি শুধু নতুন এক ধরনের টিকিট বানাবে, যেটা হারানোর ভয় আরও বেশি?

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার পিচে ব্লকচেইনের আসল উপস্থিতি

ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের কথা একসঙ্গে বললে অনেকে এখনো ভ্রু কুঁচকান, এটা কোনো ভবিষ্যতের গল্প। বাস্তবতা হলো, এই দুটো অনেক আগেই মিলেছে — শুধু মিলেছে নীরবে, একটু এলোমেলোভাবে, আর প্রায়ই একই ভুলের পুনরাবৃত্তি করে।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, প্রযুক্তি কখনোই ক্রিকেটে একবারে ঢোকে না; সে ঢোকে চা-বিরতির ফাঁকে, স্পনসর সাইনবোর্ড হয়ে, অথবা টিকিট কাটার লাইনে দাঁড়ানো এক কিশোরীর ফোনে। ব্লকচেইনও ঠিক সেভাবেই ঢুকেছে — স্পনসরশিপের দরজা দিয়ে, আর মাঝে মাঝে স্কোরবোর্ডের পেছনের সার্ভার রুম দিয়ে।

যা আসলে ঘটেছে, সেটা মোটামুটি চার স্তরে ভাগ করা যায়।

প্রথম স্তর, ফ্যান টোকেন। ইউরোপের ফুটবলে সোসিওস-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ক্লাবভিত্তিক টোকেন বেচে, যার বিনিময়ে ভোট, পোল, বিরল সাক্ষাৎ, সাইন করা জার্সি। ক্রিকেটে এই মডেল এসেছে ধীরে, কিন্তু এসেছে — লিগ-ভিত্তিক টোকেন, ক্লাব-ভিত্তিক টোকেন, টুর্নামেন্টভিত্তিক টোকেন। ক্রেতা মূলত দুই ধরনের: এক, যে ভক্ত স্মৃতি কিনতে চায়; দুই, যে ব্যবসায়ী পরের হাতে লাভে বেচতে চায়। দ্বিতীয় দলটা বড় হলে যা হয়, সেটা ২০২২ সালে ঘটে গেছে।

দ্বিতীয় স্তর, ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তু। এই মুহূর্তে ক্রিকেটের সবচেয়ে সংগঠিত ব্লকচেইন-প্রচেষ্টা সম্ভবত এখানেই। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে এনএফটি সংক্রান্ত অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, এবং মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে — আন্তর্জাতিক প্রযুক্তি ও ক্রীড়া সংবাদমাধ্যমে সেই সংখ্যাটি ব্যাপকভাবে প্রকাশিত হয়। এর আগে-পরে ভারতীয় ঘরানার প্ল্যাটফর্ম, লিগভিত্তিক ড্রপ, খেলোয়াড়-নির্দিষ্ট সংগ্রাহ্য সিরিজ — সব মিলিয়ে একটা বাজার তৈরি হয়েছিল, যার শীর্ষ সময় ছিল সংক্ষিপ্ত।

তৃতীয় স্তর, টিকিট ও প্রবেশাধিকার। এশিয়ায় এই জায়গাটাই সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে সম্ভাবনাময়। কারণ এখানে সমস্যাটা আসল: জাল টিকিট, কালোবাজারি, দর্শকের পরিচয় যাচাই, ভেন্যুতে ভিড় ব্যবস্থাপনা।

চতুর্থ স্তর, পেমেন্ট ও সততা। ক্রিকেটারদের চুক্তি, এজেন্ট কমিশন, লিগ পেমেন্ট, আর বাজি-সংক্রান্ত সন্দেহভাজন প্যাটার্ন ট্র্যাকিং — এখানে ব্লকচেইনের অ্যাপ্লিকেশন এখনো পরীক্ষামূলক, কিন্তু তর্কটা জোরালো।

এশিয়ার বাজারটা এই চার স্তরের জন্য বিশেষভাবে উপযুক্ত, তিনটি কারণে। এক, মোবাইল-ফার্স্ট জনসংখ্যা — বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, নেপাল, সব জায়গায় প্রথম ডিজিটাল অভিজ্ঞতাটাই ফোনের স্ক্রিন। দুই, ডিজিটাল ওয়ালেটের ঘনত্ব — বিকাশ, নগদ, ইউপিআই, ইজপেসা; লেনদেনের অভ্যাস তৈরি হয়ে গেছে, শুধু আইনি কাঠামো পিছিয়ে। তিন, ইমোশনাল ঘনত্ব — এই অঞ্চলে ক্রিকেট শুধু খেলা নয়, পরিচয়। আর পরিচয়ের বাজার সবচেয়ে বড় বাজার।

মূল অংশ: পাঁচ জায়গা যেখানে লেজার মাঠে ঢুকছে

এক। ফ্যান টোকেন: কী কেনা হচ্ছে, আর কী কেনা হচ্ছে না

ফ্যান টোকেনের নাম শুনলে ভক্তের মনে হয়, সে ক্লাবের একটা অংশ। আসলে সে ক্লাবের কোনো অংশ নয়। সে একটা সম্প্রদায়ের সদস্য, যার নিয়ম ক্লাব লেখে, আর যে নিয়ম ভাঙার অধিকারও ক্লাবের। টোকেন ধারকের ভোট সাধারণত সিদ্ধান্তমূলক কিছুতে লাগে না — জার্সির ডিজাইন, ম্যাসকটের নাম, টানেল সংগীতের তালিকা। এগুলো খারাপ কিছু নয়; এগুলো অভিজ্ঞতা। কিন্তু বাজার যেভাবে এগুলোকে বেচে, সেখানে ইঙ্গিতটা বড়: ক্রেতা মনে করে সে মালিকানার কাছাকাছি পৌঁছে গেছে।

এখানে এশীয় ক্রিকেটের একটা সূক্ষ্ম পার্থক্য আছে। ইউরোপে ক্লাবের পরিচয় শতাব্দীপ্রাচীন, শহরভিত্তিক, ঠিকানা আছে। এশিয়ায় অনেক সময় পরিচয়টা জাতীয় দলভিত্তিক, ভাষাভিত্তিক, এমনকি একক খেলোয়াড়ভিত্তিক। যে কিশোর ঢাকায় বসে লিটন দাসের একটা ডিজিটাল মুহূর্ত কেনে, সে লিটনের ক্লাবের অংশ হতে চায় না; সে তার নিজের স্মৃতির একটা সংস্করণ কিনতে চায়। এটা ভিন্ন বাজার, ভিন্ন মনোবিজ্ঞান, এবং ভিন্ন দায়।

স্মৃতি যখন সিরিয়াল নম্বর হয়ে যায়, তখন প্রশ্নটা আর মালিকানার নয় — প্রশ্নটা স্মৃতি কে রাখবে, তার।

দুই। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর বৃষ্টির টাকা

এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব, সবচেয়ে কম হাইপড সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে। এশীয় ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অবিচারটা আসলে খেলার নয়, ব্যবস্থাপনার। একটা টি-টোয়েন্টি ম্যাচ শুরু হয়ে যায়, ৬.২ ওভারে বৃষ্টি, দেড় ঘণ্টা অপেক্ষা, তারপর পরিত্যক্ত। দর্শক তিন ঘণ্টা বসে ছিলেন ভেজা সিটে, টিকিটের টাকা গেল কোথায়, কেউ বলতে পারে না। ভেন্যুর ভাড়া গেল, সম্প্রচারক বিজ্ঞাপনের টাকা আদায় করল, অথচ যিনি স্টেডিয়ামে এসেছিলেন, তার ক্ষতিটা কেউ হিসাব করে না।

এখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট একটা সরল কাজ করতে পারে: শর্ত আগে থেকে লিখে রাখা। বলো, ৫ ওভার পূর্ণ না হলে টিকিটের নির্দিষ্ট শতাংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ফেরত যাবে, ব্যাংক অ্যাকাউন্টে বা ওয়ালেটে, ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে, কোনো আবেদন ছাড়াই। এটা প্রযুক্তির জাদু নয়; এটা প্রযুক্তির সাধারণ কাজ। কিন্তু এশীয় ক্রিকেটে এটা এখনো প্রায় কোথাও নেই।

আমি হারিয়ে যাওয়া বিরতিগুলো সংগ্রহ করি, যেভাবে অন্যরা ম্যাচের টিকিট আর স্কার্ফ সংগ্রহ করে। আর সেই সংগ্রহের সিংহভাগই বৃষ্টির বিরতি। এই বিরতিগুলোই বলে দেয়, দর্শক আর আয়োজকদের মধ্যে একটা অসামঞ্জস্য আছে, যা কোনো স্কোরবোর্ডে লেখা থাকে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট যদি শুধু এই অসামঞ্জস্যটা কমায়, তবু তার মূল্য এনএফটির চেয়ে অনেক বেশি।

তবে শর্তটা গুরুত্বপূর্ণ। শর্ত কে লিখবে? যদি আয়োজক নিজেই লিখে, তাহলে ফাঁকা ফেরতের ক্লজ বসিয়ে দেবে, আর প্রযুক্তি সেটাই বিশ্বস্তভাবে কার্যকর করবে। ব্লকচেইনের সমস্যা এখানে স্পষ্ট: সে মিথ্যা ধরতে পারে না, সে শুধু লিখিত কথা মনে রাখে।

তিন। খেলোয়াড়ের পাওনা, এজেন্টের হিসাব, আর লিগের অন্ধকার

আমাদের লিগগুলোতে টাকা কোথায় যায়, সেটা কেউ পুরোপুরি জানে না। ড্রাফটের দাম ঘোষণা হয়, কিন্তু কিস্তি কত সময়ে মিটল, এজেন্ট কত নিল, খেলোয়াড়ের হাতে আসলে কত পৌঁছাল — এসব সাধারণত চুক্তির গোপন কক্ষে থাকে। বিলম্বিত পেমেন্ট এশীয় ঘরোয়া ক্রিকেটের চিরচেনা গল্প, এবং এটা কোনো নৈতিক বিতর্ক নয়, এটা জীবিকার প্রশ্ন।

এখানে একটা স্বচ্ছ লেজার কল্পনা করা যায়: প্রতিটি চুক্তি হ্যাশ করে লেখা, প্রতিটি কিস্তি সময়মতো মিটলে টাইমস্ট্যাম্প পড়ে, বিলম্ব হলে অ্যালার্ট যায়। নাম গোপন রাখা সম্ভব — শুধু চুক্তির সত্যতা আর মিটানোর তারিখ প্রকাশ্যে। এতে খেলোয়াড় সুরক্ষিত হয়, লিগের সুনাম বাড়ে, আর তদন্তের সময় প্রমাণ হাতে থাকে।

কিন্তু এখানেও একটা সীমা আছে, যেটা অনেক ব্লকচেইন-উৎসাহী এড়িয়ে যান। চুক্তির টাকা যদি বাংলাদেশ ব্যাংকের রেগুলেটেড ব্যাংকিং চ্যানেল দিয়ে যায়, তাহলে লেজারে কী লেখা হচ্ছে সেটা প্রমাণের একটা অংশ, পুরো প্রমাণ নয়। বাস্তব অর্থ আর অন-চেইন রেকর্ডের মধ্যে সেতু বানাতে ব্যাংক, লিগ, রেগুলেটর — তিনজনের সম্মতি লাগবে। প্রযুক্তি একা সেতু বানাতে পারে না।

চার। ডেটা, স্কাউটিং, আর প্লেয়ার পাসপোর্ট

প্রতিটি বলের একটা ডেটা তৈরি হয় — কোথায় পড়ল, কত গতি, কত স্পিন, ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক কত সেন্টিমিটার সরে গেল। এই ডেটা এখন মূলত দুই-তিনটি বড় সংস্থার সার্ভারে জমা থাকে, আর তার সুবিধা মূলত ধনী বোর্ড আর ধনী লিগ পায়। একটা বগুড়ার ষোলো বছরের ছেলে যে সুইং করছে, তার ভিডিও হয়তো কারও ফোনে আছে, কিন্তু তার স্কাউটিং-প্রোফাইল কোথাও নেই।

এখানে ব্লকচেইনের আকর্ষণীয় প্রস্তাব হলো যাচাইযোগ্য খেলোয়াড়-পরিচয় — একটি পাসপোর্ট, যেখানে বয়স, ঘরোয়া ম্যাচ, ফিটনেস রেকর্ড, কোচের মূল্যায়ন, সব একটা অপরিবর্তনীয় ক্রমে লেখা। একবার লেখা হয়ে গেলে কেউ পেছনে গিয়ে বয়স কমাতে পারবে না, কেউ একটা খারাপ সিজন মুছে ফেলতে পারবে না।

এটা এশীয় ক্রিকেটের জন্য বড় কথা, কারণ আমাদের বয়স-বিতর্ক, নকল জন্মসনদ, ঘরোয়া রেকর্ডের অসঙ্গতি — এসব অনেক দিনের সমস্যা। তবে এখানে একটা নিষ্ঠুর সত্য আছে: যাচাইযোগ্য পরিচয় সুবিধা দেয় তাদের, যাদের কাছে পরিচয় নথিভুক্ত করার মতো অবকাঠামো আছে। যার স্কুল নেই, জন্মনিবন্ধন নেই, তার ডিজিটাল পাসপোর্ট হবে না — বরং যাচাইয়ের নামে সে আরও একবার বাদ পড়বে।

যে প্রযুক্তি ভুলে যায় কে বাদ পড়ছে, সে নতুন করে বৈষম্য লেখে — শুধু এবার সেটা অপরিবর্তনীয়ভাবে লেখে।

পাঁচ। সততা: লেজার কি ম্যাচ ঠিক ধরতে পারে?

বাজি-সংক্রান্ত অসদুপায়ের বিরুদ্ধে লড়াইয়ে বড় হাতিয়ার হলো প্যাটার্ন — কে কখন বাজি বাড়াল, কোন ওভারে অস্বাভাবিক গতি এল, কোন দলে হঠাৎ অড-ব্যালেন্স তৈরি হলো। এই তথ্য আজ কেন্দ্রীভূত, ধীর, আর প্রায়ই সীমান্তের দেয়ালে আটকে যায়, কারণ এশিয়ার বাজি বাজার ছড়ানো, অনিয়ন্ত্রিত, আর অনেক ক্ষেত্রে অবৈধ।

একটা ভাগ করা লেজার কল্পনা করা যায়, যেখানে অনুমোদিত অপারেটররা একই সময়ে একই সন্দেহভাজন প্যাটার্ন দেখতে পায়, ব্যক্তিগত তথ্য না ফাঁস করে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী সংস্থা অনেক দিন ধরেই সীমান্ত-পারাপারি তথ্য ভাগাভাগির কথা বলে। ব্লকচেইন সেই কথার একটা কৌশলগত রূপ।

তবে সাবধান। দুর্নীতি ধরা পড়ে মানুষের সন্দেহ আর তদন্তে, অ্যালগরিদমে নয়। লেজার শুধু দেখাতে পারে, কোথায় অসঙ্গতি আছে; সিদ্ধান্ত নিতে হয় মানুষকে। আর যদি লেজারের নামে ভুল খেলোয়াড়ের নাম চিরকালের জন্য দাগী হয়ে যায়, তাহলে সেটা বিচার নয়, সেটা নতুন ধরনের শাস্তি।

বিপরীত কোণ: যেটা লেজার সারাতে পারে না

সিগন্যাল ইডুনা পার্কে নীরবতার একটা রঙ ছিল, আর সেটা হলুদ। পঁচাশি হাজার ফাঁকা সিট, একটা গোল, আর কোনো গর্জন নেই — সেদিন আমি শিখেছিলাম, উপস্থিতির চেয়ে অনুপস্থিতি বড় সাক্ষী হতে পারে। এই শিক্ষাটা ব্লকচেইনের বাজারে সরাসরি প্রযোজ্য। যে স্টেডিয়ামে ভক্ত আসে না, সেখানে টোকেন বেচার কোনো মানে নেই; আর যে স্টেডিয়ামে ভক্ত আসে, সেখানে টোকেন ছাড়াই স্টেডিয়াম ভরে যায়।

এশীয় ক্রিকেটের আসল সংকটগুলো এই: বৃষ্টিতে মাঠ ডোবে, ড্রেনেজ নেই; ঘরোয়া খেলোয়াড়ের বেতন বিলম্বিত; নারী ক্রিকেটের বাজেট ছোট; ছোট ভেন্যুতে মেডিকেল টিম নেই; স্কুলগামী ছেলেমেয়েরা ব্যাট কেনার টাকা জোগাড় করতে পারে না। এই তালিকার একটাও ব্লকচেইন সমাধান করে না। টোকেন বিক্রি করে যে টাকা ওঠে, তার একটা অংশ যদি সরাসরি ড্রেনেজ আর বেতন বিলম্বে যায়, তাহলে গল্পটা বদলায়। কিন্তু এখনো সেই প্রমাণ কোথাও নেই।

দ্বিতীয় সমস্যা, আইন। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের শেষ দিকে ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে সতর্কবার্তা জারি করে, যেখানে বলা হয় এই ধরনের লেনদেনের কোনো আইনি স্বীকৃতি নেই, এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন মেনে বিদেশে টাকা পাঠানোর সীমা আছে। ভারত ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদে ৩০ শতাংশ কর এবং ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে। অর্থাৎ ঢাকার যে কিশোর বিদেশি প্ল্যাটফর্মে ফ্যান টোকেন কিনছে, সে কারিগরি নয়, আইনি ধূসর অঞ্চলে দাঁড়িয়ে আছে — আর সেখানে অভিভাবকহীনতা ছাড়া কোনো সুরক্ষা নেই।

তৃতীয় সমস্যা, পরিবেশ। সব ব্লকচেইন সমান নয় — ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে ইথেরিয়াম নেটওয়ার্ক প্রুফ-অব-ওয়ার্ক থেকে প্রুফ-অব-স্টেকে যাওয়ার পর তার শক্তি খরচ নাটকীয়ভাবে কমে, আর অনেক ক্রীড়া-সংগ্রাহ্য প্ল্যাটফর্ম পলিগনের মতো কম-শক্তি নেটওয়ার্ক ব্যবহার করে। কিন্তু কেউ যদি বলে ক্রীড়ার ডিজিটাল সংগ্রহ পরিবেশের ক্ষতি করে না, সেটাও অর্ধসত্য — কারণ প্রতিটি মিন্ট, প্রতিটি ওয়ালেট, প্রতিটি সার্ভার বিদ্যুৎ খায়, আর সেই বিদ্যুৎ কোথা থেকে আসছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

চতুর্থ, এবং সবচেয়ে জরুরি, স্মৃতির প্রশ্ন। কাজানে ছেলেটি বাক্যের চেয়ে দ্রুত ছুটেছিল — আমি সেদিন বুঝেছিলাম, নতুন প্রজন্মের স্মৃতি গতি দিয়ে তৈরি হয়, ধৈর্য দিয়ে নয়। রেডিও-যুগের দাদি একটা টেস্টের পাঁচ দিন মনে রাখতেন, কারণ পাঁচ দিনই ছিল তাঁর দিন। এখন একটা ক্লিপ দুই সেকেন্ড, আর সেটা কিনতে হয়। এই দুই স্মৃতির মধ্যে ব্লকচেইন একটাকে বেছে নিচ্ছে — দ্রুত, ছোট, কেনা যায় এমন স্মৃতি। প্রশ্নটা কেউ তুলছে না: যে স্মৃতি কেনা যায় না, সেটা কোথায় থাকবে?

পিচ একটা পাতা, আর ভিড় ছিল কালি। কিন্তু কালি যদি টোকেনে ছাপা হয়, তাহলে পাতাটা কার?

শেষ কথা: ২০২৬-এর মৌসুমে যা দেখতে হবে

২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় পুরুষদের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বসছে, আর সেই টুর্নামেন্টই হবে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা — টিকিটিং, ভক্ত-প্রবেশাধিকার, ডিজিটাল সংগ্রহ, সম্ভবত ফ্যান টোকেন। আমি এটা দেখতে চাই, টোকেনের দাম কত উঠল সেটা নয়; আমি দেখতে চাই, বৃষ্টিতে কাটা একটা ম্যাচের টাকা কত দ্রুত ফিরে এল, আর কোন ভেন্যুতে ফিরল না। কারণ ক্রিকেটে প্রযুক্তির যোগ্যতা মাপা হয় তার উৎসব দিয়ে নয়, তার বৃষ্টির দিন দিয়ে।

যে লেজার ভেজা সিটে বসে থাকা ভদ্রলোকের টিকিট ফেরত দিতে পারে না, সে লেজার নয় — সে শুধু আরেকটা দরজা, যেখানে দাঁড়িয়ে থাকতে হয়।