স্মার্ট কন্ট্রাক্টের যুগে ক্রিকেট ট্রান্সফার: ব্লকচেইন যে হিসাব মেলাতে পারে না

এক. হুক: যে অডিট আমি করতে পারিনি

২০২১ সালের ডিসেম্বরের এক শুক্রবার রাতে খুলনার বাসার টেবিলে ল্যাপটপ খুলে বসেছিলাম, পাশে কাগজের লেজার — যেখানে বছরের পর বছর প্রতিটা অস্পষ্ট দাবি আলাদা লাইনে লিখে রাখি, আর পাশে টুকে রাখি সেটা আমি যাচাই করেছি কি করিনি। স্ক্রিনে চলছিল আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল আর্কাইভ থেকে ছাড়া ভিডিও-মুহূর্তের নিলাম — ব্লকচেইনে টোকেন আকারে। কয়েক মিনিটেই সব শেষ। পরদিন হেডলাইন একটাই ছিল: ক্রিকেট এবার ব্লকচেইনে।

আমি একটা সংখ্যা যাচাই করতে চাইলাম। ক্রেতা কতজন ছিলেন? কত দামে হাতবদল হলো? দ্বিতীয় বাজারে দাম বাড়ল না কমল? তিনটার উত্তরই এল একটাই সূত্র থেকে — যে প্ল্যাটফর্ম টাকা নিচ্ছিল, তারাই বলল। একটি লেনদেনের একমাত্র সাক্ষী যদি লেনদেনকারী নিজেই হয়, ওটাকে অডিট বলা যায় না — ওটাকে বলা যায় আয়নার সামনে হলফনামা।

আমি ১৩২ ম্যাচের স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম, কারণ আমার চোখ যেটা মিস করছিল সেটা খুঁজে বের করতে হয়েছিল। ২০১৭ সালের বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের পুরো মৌসুম — প্রতিটা শট, প্রতিটা xG মান, প্রতিটা ডিফেন্সিভ অ্যাকশন — নয় মাসের অবৈতনিক সন্ধ্যায় নিজের হাতে কোড করা। সেই শিট থেকে বেরোয় একটা বাক্য: চ্যাম্পিয়ন আবাহনী লিমিটেড ঢাকা লিগ-গড়ের চেয়ে ০.১৯ xG প্রতি শট বেশি কনভার্ট করেছিল, আর শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র বেশি সুযোগ বানিয়েও শট নিয়েছিল গড়ে ১৯.৪ মিটার দূর থেকে। নয় মাসের খাটনিতে আমার দরকার ছিল শুধু একটা সৎ সারি।

ব্লকচেইনের নিলামে আমার দরকার ছিল ঠিক একই জিনিস। পাইনি। এই লেখাটা সেই আটকে যাওয়া হিসাবের প্রথম পূর্ণ নথি।

দুই. প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল কোন দরজা দিয়ে

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশপথ তিনটি, আর তিনটিই অর্থনৈতিক — খেলার নয়। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন, যা ফুটবলের ক্লাব-ভক্ত মডেল থেকে ধার করা। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল বা 'মুহূর্ত', যেখানে আইসিসি ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ পর্যন্ত সেই অংশীদারিত্ব বাড়ায়। তৃতীয় দরজা টিকিটিং ও দ্বিতীয় বাজারের রয়্যালটি।

আর চতুর্থ একটা দরজা আছে, যেটা নিয়ে কেউ হেডলাইন লেখে না — ট্রান্সফার মার্কেট। সেল-অন ক্লজ, এজেন্ট কমিশন, এসক্রো পেমেন্ট, এবং আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারিং হাউস। ফুটবলে ফিফা বহু বছর ধরে এই আলোচনা টেনেছে; ক্রিকেটে আলোচনাটা প্রায় শূন্য, কারণ ক্রিকেটের টাকা কোথায় যায় সেটা কেন্দ্রীয়ভাবে কেউ নথিভুক্তই করে না।

আমার নিজের কাজের জায়গা এখানেই। ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে আমার দিন কাটে টাইমস্ট্যাম্প আর ফি-কলামে — কোন ক্লাব কখন কোন খেলোয়াড়ের জন্য কোন কাগজ জমা দিল, কোন সূত্র আগে এল, কোনটা পরে এল। ২০২৫ সালে বিসিবির তিনজন উপদেষ্টার একজন হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয় দেখার দায়িত্ব পাওয়ার পর এই প্রশ্নটা আরও জোরালো হয়েছে: আমাদের লিগের টাকা ও খেলোয়াড়-চলাচলের একটা সত্যিকারের পাবলিক লেজার হলে ক্ষতি কার?

আমি ১৩২ ম্যাচের স্প্রেডশিট বানিয়েছিলাম — সেটা ছিল একটা বদ্ধ ডেটাসেট, যার প্রতিটা সারির পেছনে আমার নিজের নাম ছিল। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতিটা উল্টো: সারিটা আমার নয়, সবার। প্রশ্নটা তাই সরল নয় — প্রশ্নটা হলো, ওই সারিটা লেখে কে?

তিন. কোর ১: ফ্যান টোকেন — যে বাজার এখনো ক্রিকেটের নয়

ফুটবলের ফ্যান টোকেন বাজারের গ্রাফটা বেশ চেনা। ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে ক্লাব-ভিত্তিক টোকেনগুলো লঞ্চের দিন লাফ দিত, তারপর টুর্নামেন্টের ফলাফলের সঙ্গে সম্পর্কহীনভাবে নামত। কারণ স্পষ্ট: টোকেনের দাম ম্যাচের পারফরম্যান্সে নির্ধারিত হয় না, নির্ধারিত হয় লঞ্চ-অনুষ্ঠান আর Influencer পোস্টে। ক্রিকেটে এই মডেলটা কপি করার চেষ্টা হয়েছে, কিন্তু স্কেল প্রায় দুই ক্রম কম।

এখানে একটা পরিমাপযোগ্য পার্থক্য আছে, যেটা আমি ম্যাচ-ডেটার ভাষায় বলতে পারি। ফুটবল ফ্যান টোকেনের দিনভিত্তিক লিকুইডিটি ম্যাচ-ডে সাইকেল অনুসরণ করে — ম্যাচের ২৪ ঘণ্টায় ভলিউম বাড়ে। ক্রিকেটে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার এত ছড়ানো (বাইল্যাটারাল সিরিজ, লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট) যে ম্যাচ-ডে সাইকেলটাই ভেঙে যায়। ফলে টোকেনের দাম বিশ্বকাপের মতো বিরল ঘটনার অপেক্ষায় পড়ে থাকে, বাকি দিনগুলোতে তারল্য শুকিয়ে যায়।

কেরামতির বাজার তারল্য ধরে রাখে না, সে তারল্য ধার করে — আর ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার ওই ঋণ শোধ করার মতো নিয়মিত আয় তৈরি করে না।

শেখ রাসেলের ২০১৭ সালের ডেটা আমার এখানে কাজে লাগে। ওরা বেশি সুযোগ বানিয়েও গোল করতে পারছিল না, কারণ শটের মান খারাপ ছিল — ১৯.৪ মিটার গড় দূরত্ব মানে আক্রমণ দেখতে ভালো, শিটে দুর্বল। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন ঠিক তেমন: ঘোষণার সংখ্যা বেশি, বাস্তব ব্যবহারের সংখ্যা কম। আমার আইএসটিজে অভ্যাস সহজ — আগে সারি অডিট করো, তারপর ট্রেন্ড বিশ্বাস করো। এখানে সারিগুলোই নেই।

চার. কোর ২: 'মুহূর্ত'-এর অর্থনীতি ও তারল্য-ফাঁদ

ডিজিটাল কালেক্টিবলে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় পরীক্ষা হয়েছিল আইসিসি-ফ্যানক্রেজ অংশীদারিত্বে, যেখানে আর্কাইভ থেকে ছাড়া ভিডিও-ক্লিপ টোকেন আকারে বিক্রি হয়। মডেলটা সরল: দুর্লভ ক্লিপ, সীমিত সংখ্যা, পাবলিক চেইনে মালিকানা। সমস্যা হলো, মালিকানা প্রমাণ করা যায়, কিন্তু মূল্য প্রমাণ করা যায় না।

আমি ২০২১-২২ সালের কয়েক ডজন লিস্টিং দেখে একটা প্যাটার্ন পেয়েছি, যেটা কোনো প্রেস রিলিজে থাকে না: প্রাথমিক বিক্রির গতি চমকপ্রদ, দ্বিতীয় বাজারে গতি প্রায় শূন্য। কারণ সংখ্যায় সহজ — যারা কিনছে, তারা ক্রিকেট-সংগ্রাহক নয়, তারা স্পেকুলেটর। স্পেকুলেটর দ্বিতীয় বাজারে ক্রেতা খোঁজে, সংগ্রাহক খোঁজে না। তাই সীমিত সংখ্যার যে কোনো ডিজিটাল সম্পদে প্রাথমিক দাম আর প্রকৃত চাহিদার মধ্যে একটা স্থায়ী ফাঁক তৈরি হয়।

আমি ৮৩টি দর্শকশূন্য ম্যাচের ডেটাসেট বানিয়েছিলাম ২০২০ সালে, যখন বুন্দেসলিগা করোনার কারণে বন্ধ দরজায় ফিরেছিল। সেই ন'য়ে এসেছিল: হোম-গোল-পার্থক্য +০.৪২ থেকে নেমে +০.০৯ প্রতি ম্যাচ, আর প্রতিপক্ষ দলকে দেখানো হলুদ কার্ড প্রায় ২৪ শতাংশ কমেছিল। আমি ওই ডেটাসেট প্রকাশ করেও উপসংহার লিখতে তিন সপ্তাহ দেরি করেছিলাম — পুরো একটা কন্ট্রোল মৌসুম ছাড়া কিছু বলব না।

টোকেন বাজারের ক্ষেত্রেও একই ধৈর্য দরকার। এক মৌসুমের লিস্টিং ডেটা দিয়ে বলা যায় না ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে কাজ করে বা করে না। তবে যা বলা যায়, তা হলো: প্রথম ছয় মাসের ভলিউম কোনো সংকেত নয়, কারণ প্রথম ছয় মাসে সবাই শিখছে কে কিনবে।

পাঁচ. কোর ৩: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ট্রান্সফার মার্কেটের অন্ধকার ঘর

এখন আসি আসল জায়গায়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি তিনটা স্তরে চলে: ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, কেন্দ্রীয় চুক্তি, আর ড্রাফট/অকশন। এই তিনটার বাইরে একটা চতুর্থ স্তর আছে — এজেন্ট ফি, সেল-অন অংশ, এবং আন্তর্জাতিক ছাড়পত্রের সময়সীমা — যার কোনো পাবলিক রেকর্ড ক্রিকেটে নেই।

আমি জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি ডেডলাইনে বিসিবি ও ফ্র্যাঞ্চাইজি পক্ষ থেকে বলা ঘোষণা দেখে একটা সূত্র-তালিকা বানাতাম। প্রতি দাবির জন্য লিখে রাখতাম, কে আগে বলল, কত ঘণ্টা পর দ্বিতীয় সূত্র এল, আর প্রত্যাখ্যাত দাবির সংখ্যা কত। ট্রান্সফার মার্কেটে আমি শিখেছি তৃতীয় সূত্রের জন্য অপেক্ষা করতে — কারণ দ্বিতীয় সূত্র প্রায়ই প্রথম সূত্রেরই প্রতিধ্বনি, শুধু ভিন্ন মুখে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে কী বদলাতে পারে? তাত্ত্বিকভাবে অনেক: সেল-অন অংশ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যেত, এজেন্ট কমিশন একটা পাবলিক চেইনে দৃশ্যমান হতো, এসক্রো পেমেন্ট শর্ত পূরণের আগে ছাড়া হতো না। ব্যবহারিকভাবে কিছুই বদলায়নি, কারণ যে পক্ষগুলো সবচেয়ে বেশি হেরেছে সেটা হলো মধ্যস্বত্বভোগীদের অদৃশ্য থাকার সুবিধা — আর চুক্তির নিয়ম তারাই লেখেন যাঁরা অদৃশ্য থাকতে চান।

এখানে একটা পরিষ্কার হিসাব দেওয়া দরকার। একটি ট্রান্সফারের তিনটি সংখ্যা জনসাধারণের সামনে থাকে: ফি (কখনো), মেয়াদ (কখনো), আর বেতন (প্রায় কখনো নয়)। যে দুটো সংখ্যা থাকে না — এজেন্ট কমিশন আর সেল-অন — সেটাই মূল্য-শৃঙ্খলের সবচেয়ে বড় অংশ। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি শুধু দৃশ্যমান ফি-টাই অনচেইনে তোলে, তাহলে সে আসলে একটা শরিক-বহির্ভূত লেনদেনকে মুদ্রণ করে, স্বচ্ছ করে না।

ছয়. কোর ৪: ওরাকল সমস্যা — লেজার সত্যি নয়, সত্যি হলো ইনপুট

ব্লকচেইনের গুণটা সহজ: একবার লেখা হয়ে গেলে সারি বদলানো যায় না। সীমাটাও সহজ: সারিটা যে লিখল, সে সত্যি বলেছে কি না, তা প্রোটোকল জানে না। ডেটা-শব্দে এটাকে বলা হয় ওরাকল সমস্যা।

আমার ১৩২ ম্যাচের স্প্রেডশিটে এই ভুলটা আমি নিজে করেছি। প্রথম দুই রাউন্ডে আমি চোখে দেখে শটের মান বসাতাম, পরে ভিডিও রিভিউ দিয়ে আবার দেখে ৩৮টি এন্ট্রি সংশোধন করেছিলাম। আমার এক্সেল অডিটেবল ছিল, কারণ আমি নিজে সংশোধনটা করেছি। একটা পাবলিক চেইনে সংশোধনটা নিয়ে কেউ যখন প্রশ্ন করত, উত্তর হতো: কোড বদলানো হয়েছে, তাই আগের সারি আর বৈধ নয়।

ক্রিকেটে ট্রান্সফারের একটা ফি কে কমাতে পারে? খেলোয়াড়, ক্লাব, অথবা এজেন্ট। তাতে সারিটা ভুল হবে না — সারিটা সঠিকভাবে একটা ছোট সংখ্যা রেকর্ড করবে। ব্লকচেইন রেকর্ডের সত্যতা রক্ষা করে, সত্যতার সত্যতা নয়। ওটা সিল করে, সাক্ষী দেয় না।

আমি ২০১৮ সালের বিশ্বকাপের আগে ৩২ দলের ওপর পিপিডিএ রিগ্রেশন চালিয়েছিলাম, আর জার্মানিকে টুর্নামেন্টের সবচেয়ে ভঙ্গুর বীজ হিসেবে চিহ্নিত করেছিলাম — তাদের প্রেসিং ইন্টেনসিটি ২০১৪ সালের ৮.১ থেকে ১৩.৬-এ গিয়েছিল, অর্থাৎ প্রতি ৯০ মিনিটে কম প্রেশার আর বেশি প্রোগ্রেসিভ পাস ছাড়। জার্মানি গ্রুপ পর্বেই বাদ পড়ল। সম্প্রচারকেরা কিছু বোঝার আগেই পিপিডিএ রিগ্রেশন জার্মানির নাম বলে দিয়েছিল — আর আমি ওই লেখায় 'ভবিষ্যদ্বাণী' শব্দটা ব্যবহার করিনি, বলেছিলাম 'নির্দিষ্ট ত্রুটি-সীমা সহ একটা প্রবণতার বর্ণনা'।

এই ব্যবহারটাই ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রোডাক্টে অনুপস্থিত। একটা টোকেনের ভলিউম একটা প্রবণতা, একটা চুক্তির ফি একটা ভবিষ্যদ্বাণী নয়, আর একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটা অডিট নয়।

সাত. কোর ৫: বাংলাদেশের ঘরোয়া প্রেক্ষাপট

বিপিএল একটা অস্বাভাবিক বাজার। খেলোয়াড়দের পাওয়া বেতন নিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি ডিসক্লোজার সীমিত, এবং জমা-খরচের হিসাব পাবলিক নয়। সাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল, মুশফিকুর রহিমের মতো কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে বিসিবি একটা স্তর যোগ করে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির বাইরের অংশটা অন্ধকারেই থাকে।

আমি একবার বাংলা মিডিয়ায় প্রকাশিত তেরোটি ট্রান্সফার-সংক্রান্ত প্রতিবেদন নিয়ে একটা ছোট অডিট টেবিল বানিয়েছিলাম, শুধু একটা জিনিস দেখার জন্য: কতগুলো প্রতিবেদন নিজের সূত্র উল্লেখ করেছে, আর কতগুলো 'সূত্রের বরাত দিয়ে' লিখেছে। অনুপাতটা হতাশাজনক — কিন্তু এটাই আসল ব্লকচেইন-সমস্যা। ব্লকচেইন সাংবাদিকের সূত্র-গোপন করার সংস্কৃতির কোনো সমাধান দেয় না; সে শুধু লেজারের অংশটুকু ঠিক করে, কাগজের অংশটুকু নয়।

এখানে আমার দায়িত্ব-দ্বন্দ্বও স্বীকার করছি। ২০২৫ সালে বিসিবির উপদেষ্টা হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া দেখার দায়িত্ব পাওয়ার পর আমার পক্ষে নিরপেক্ষভাবে বলাটা কঠিন হয়ে যায় যে বোর্ডের তথ্যপ্রকাশ নীতিতে কী কী নেই। তবু যেটা বলা যায়: আমি এখনো বিশ্বাস করি ট্রান্সফার প্রক্রিয়ায় তিনটে সূত্র না মেলানো পর্যন্ত প্রকাশ করা উচিত নয় — খেলোয়াড়, ক্লাব, আর চুক্তি-নথি। এই তৃতীয় সূত্রটি মাত্র একবারই ব্লকচেইন থেকে আসতে পারে, কারণ খেলোয়াড় আর ক্লাব উভয়েই সুবিধা-দ্বন্দ্বে থাকে।

আট. কোর ৬: আমার পদ্ধতির সীমা

প্রতিটি লেখায় তিনটা জিনিস লিখি: নমুনার আকার, ডেটার উৎস, আর ত্রুটি-সীমা। এই লেখায় প্রথমটার উত্তর সরাসরি দিতে পারি না, কারণ ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন অ্যাক্টিভিটি-ডেটা একটা কেন্দ্রীয় পাবলিক ডেটাসেটে নেই। যে ডেটা আছে, তা প্ল্যাটফর্ম-নিয়ন্ত্রিত, এবং তাতে সারভাইভরশিপ বায়াস তৈরি হবেই — যারা বন্ধ হয়েছে, তাদের সারি কেউ দেখায় না।

নমুনার আকার যদি আমার জানা না থাকে, তাহলে আমি আমার প্রত্যয়ের মাত্রা ব্যান্ডে বলি, স্লোগানে নয়। এখানে আমার প্রাথমিক বিচার: মধ্যম আত্মবিশ্বাস, দুর্বল মডেল, শক্ত প্রমাণ-শূন্যতা। অর্থাৎ প্রশ্নটা 'কাজ করবে কি না' নয়, প্রশ্নটা 'কাজ করছে বলে দাবিটা কে যাচাই করবে'।

নয়. কন্ট্রারিয়ান: ব্লকচেইন-অ্যাজ-আর্গুমেন্ট ও কোরিলেশন-কারণ বিভ্রান্তি

এখন সেই দিকটা, যেটা এই লেখার সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশ। এতক্ষণ যা দেখলাম, তাতে এই জোর দেওয়া সহজ: ব্লকচেইনের ক্রিকেট ব্যবহার অতিরঞ্জিত, কারণ বেশি টোকেন বিক্রি হওয়া আর বেশি মূল্য তৈরি হওয়া এক নয়। কিন্তু সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে একটা কোণ পরীক্ষা করা দরকার।

আমার ৮৩টি দর্শকশূন্য ম্যাচ আমাকে প্রতিটি ভিড়নির্ভর মেট্রিক নিয়ে প্রশ্ন তুলতে বাধ্য করেছিল। সেখানে সহজ সিদ্ধান্ত ছিল: ভিড়ের কোনো প্রভাব নেই। কিন্তু ভিড়ের প্রভাব না থাকা আর ভিড়ের প্রভাব পরিমাপ করতে না পারা দুটো আলাদা ব্যাপার। আমি ওই ভুলটা এড়াতে একটা স্থায়ী তালিকা রেখেছি — যেসব ছড়-প্রভাব আজ অবধি খণ্ডন করা যায়নি।

ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই সাবধানতা দরকার। প্রমাণের অভাব আর অপ্রমাণ এক নয় — আর ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রমাণিত না হওয়ার সবচেয়ে বড় কারণ প্রযুক্তিগত ব্যর্থতা নয়, প্রমাণ উৎপাদনে অনীহা।

কোরিলেশন-কারণ ফাঁদটা এখানেই বাড়ে। ২০২১-২২ সালে ক্রিকেটের ক্রিপ্টো-প্রোডাক্টের ঘোষণা যত বাড়ল, লিগের স্পনসরশিপ আয়ও তত বাড়ল। কেউ কেউ সিদ্ধান্ত টানবেন — ব্লকচেইন টাকা এনেছে। কিন্তু আসল ক্রমটা উল্টো: কোভিড-পরবর্তী মূলধন সহজ ছিল, আর ক্রিপ্টো মার্কেট তার শীর্ষে ছিল; দুই বাজার একসঙ্গে উঠেছিল, একটার কারণে অন্যটা নয়। ২০২২ সালের পর ক্রিপ্টো বাজার ভাঙলে ক্রিকেট-স্পনসরশিপও কয়েক কোয়ার্টারে কাঠামো বদলেছে — কিন্তু কেউ সেটা ব্লকচেইনের ব্যর্থতা বলে লিখেনি, কারণ সেটা কম আকর্ষণীয় গল্প।

দ্বিতীয় কোণটা হল সাংগঠনিক। যে বোর্ডগুলো ব্লকচেইন নিয়ে সোচ্চার, তাদের একটা অংশের ঘরোয়া গভর্নেন্স-রেকর্ড দুর্বল। এই সাদৃশ্য দেখে বলা সহজ, ব্লকচেইন আসলে একটা দৃষ্টি-বিভ্রান্তির কৌশল। বলা যায়, তবে এই সাদৃশ্যও কোরিলেশন — দুর্বল গভর্নেন্স আর প্রযুক্তি-আকাঙ্ক্ষা একই সংস্কৃতির দুই ফল, একটার কারণ অন্যটা নয়।

দশ. কী আমার মন বদলাবে

আমি প্রতিটি প্রিভিউতে একটা অনুচ্ছেদ রাখি — কোন ডেটা পেলে আমি আমার অনুমান বদলাব। এখানে সেটা চার শর্তে।

প্রথমত, যদি কোনো পূর্ণ সদস্য বোর্ড বা শীর্ষ লিগ তার সব ট্রান্সফার ফি ও এজেন্ট কমিশন অনচেইনে প্রকাশ করে, এবং সেটা দুই মৌসুম চলে। দ্বিতীয়ত, যদি কোনো ফ্যান টোকেন পূর্ণ একটা ক্যালেন্ডার বছর টুর্নামেন্ট-স্পাইক ছাড়া ৩০ শতাংশ সাবস্ক্রিপশন-হোল্ড ধরে রাখে। তৃতীয়ত, যদি খেলোয়াড় সংগঠনগুলো নিজেরাই একটা যৌথ অ্যাজেন্ট-রেজিস্ট্রি চায়। চতুর্থত, যদি ক্রিকেটের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেল-অন ক্লজে সত্যিকারের টাকা ছাড়ে, প্রেস রিলিজে নয়।

এই চারটির মধ্যে একটিও যদি দুই বছরের মধ্যে না ঘটে, তাহলে আমার বিচার থাকবে: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বটা টেকসই প্রযুক্তিগত রূপান্তর নয়, বরং একটা নির্দিষ্ট মূলধন-চক্রের স্মৃতিচিহ্ন।

এগারো. টেকঅ্যাওয়ে

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল মুহূর্ত নিয়ে ক্রিকেটের ব্যস্ততা শেষ হবে না, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয় — সমস্যাটা প্রকাশের। খেলাধুলার অর্থনীতিতে সবচেয়ে দামি তথ্য সবসময়ই সবচেয়ে কম প্রকাশিত তথ্য, আর যে কেউ ওটা স্বেচ্ছায় প্রকাশ করবে বলে প্রতিশ্রুতি দেয়, তার প্রথম প্রতিশ্রুতিই সন্দেহের যোগ্য।

ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটে সত্যিই কিছু দেয়, সেটা দেবে ছোট পরিসরে — টিকিট জালিয়াতি রোধ, ট্রান্সফার-চুক্তির এসক্রো, এবং ছোট লিগের জন্য একটা সস্তা সেন্ট্রাল ডেটাবেস। ওই তিন জায়গায় তার সুবিধা স্পষ্ট, কারণ সেখানে সমস্যাটা পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত। বাকি জায়গায়, যেখানে সমস্যা হলো কেউ সত্য বলতে রাজি নয়, সেখানে ব্লকচেইন নতুন কিছু যোগ করে না — সে শুধু মিথ্যাটার টাইমস্ট্যাম্প যোগ করে।

আর এজন্যই আমার লেজারে পরের তারিখটা লিখে রাখলাম: পরের ঘরোয়া ট্রান্সফার উইন্ডো শেষ হওয়ার এক মাস পর আমি আবার টেবিল বানাব, আর দেখব এই বাক্যটা টেকে কি না — ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইন এখনো কোনো ডেটা-সমস্যার সমাধান করছে না, সে একটা ডিসক্লোজার-সমস্যাকে প্যাকেজ করে বিক্রি করছে।