খালি পেলোড, ভরা আস্থা: ক্রিকেটের ডেটা-ভাঙন ও ব্লকচেইনের অসম প্রতিশ্রুতি

একটা ফাইল এল। শিরোনামের ঘরটা ফাঁকা। সোর্সের ঘরটা ফাঁকা। তথ্যবিন্দুর তালিকাটা ফাঁকা। বিশ্লেষণের কাঠামো আটটা স্তম্ভে দাঁড়িয়ে, আর প্রতিটা স্তম্ভে একই লেখা — “পর্যাপ্ত তথ্য নেই”। অথচ সিস্টেমটা থামল না। সে মিনিটের পর মিনিট ধরে বিশ্লেষণ লিখে গেল, আর শূন্য পেলোডটাকে ভদ্র ভাষায় “কম-তথ্য” বলে চালিয়ে দিল। ভাবছেন এটা কোনো সফটওয়্যারের গল্প। এটা বাংলাদেশ ক্রিকেটের প্রতিদিনের গল্প। আমাদের স্কোরকার্ড, আমাদের র‍্যাঙ্কিং, আমাদের সম্প্রচারের গ্রাফিক্স, আমাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন, আমাদের “ডেটা-নির্ভর” নির্বাচন — সবখানে একই দৃশ্য: খালি ঘর, ভরা আস্থা। আমি আপনাকে ফিরিয়ে নিয়ে চলি সিলেটের সেই ফেসবুক লাইভে। ২০১৭ সালের এক রাত। আবাহনী লিমিটেড ঢাকার শিরোপা উদযাপনের বদলে আমি সাদা বোর্ড নিয়ে বসে পড়লাম ৪১ মিনিটের এক লাইভে। দাবিটা ছিল নিরলস: শিরোপাটা “ভাড়া করা, তৈরি করা নয়” — ২৯ লিগ গোলের ২১টাই বিদেশি ফরোয়ার্ডের পা থেকে, আর দেশি স্ট্রাইকারদের মোট খেলা এক হাজার দুইশ’ মিনিটের নিচে। ছয় দিনে ভিডিওটা তিন লাখ বার দেখা হলো, ক্লাবের দুই কর্মকর্তার রাগী ফোন এল। সেদিন শিখলাম, খেলার গল্প নয় — খেলার তথ্য নিয়ে কথা বললেই আসল ক্ষোভ জন্মায়। সেই রাত থেকেই একটাই অভ্যাস: দাবি লিখলে তার তারিখ লিখি, শর্ত লিখি, আর ভুল হওয়ার শর্তটাও লিখি। আজ সেই অভ্যাস নিয়েই ঢুকছি ক্রিকেটের ডেটা-অর্থনীতির ভেতরে, যেখানে শূন্যতাকে প্রমাণ বলে বেচা হয়। প্রচলিত বোঝাপড়াটা সরল: ডেটা যত বেশি, সত্য তত বেশি। গত এক দশকে ক্রিকেট পুরোপুরি সংখ্যার খেলা হয়ে উঠেছে। বল-বাই-বল ফিড, এক্সপেক্টেড রান, উইন প্রোবেবিলিটি, স্ট্রাইক রেট ম্যাপ, ফিল্ডিং ম্যাপ, ফ্র্যাঞ্চাইজির ভ্যালুয়েশন, ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল মোমেন্ট — সবই এখন “ক্রিকেট-প্রোডাক্ট”। সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক বাড়ে, বিশ্লেষণের নামে স্ক্রিনে সংখ্যার বন্যা নামে, আর প্রতিটি বড় টুর্নামেন্টের আগে ঘোষণা আসে: এবার আমরা ডেটা দিয়ে খেলব। তার ওপর বসানো হয়েছে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি: অপরিবর্তনীয়, যাচাইযোগ্য, বিশ্বাসহীন-নির্ভর ডেটা। ধারণাটা মধুর। খেলার প্রতিটি বল যদি অন-চেইনে বাঁধা থাকে, তবে কেউ ফলাফল বদলাতে পারবে না, কেউ হিসাব গোলমাল করতে পারবে না, প্রতিভা শনাক্ত হবে স্বচ্ছ নিয়মে। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই প্রতিশ্রুতি আরও লোভনীয় শোনায়, কারণ আমাদের সমস্যাগুলোকে আমরা প্রায়ই “ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা” বলে চালিয়ে দিই — আর ব্লকচেইন যেন সেই ব্যবস্থাপনার ওপর বসানো এক জাদু-স্তর। আমার ২৭ বছরের খেলা দেখা বলছে, সমস্যাটা এখানেই। বিপদটা ডেটা বেশি হওয়ায় নয় — বিপদটা হলো, আমরা খালি ডেটাকে পূর্ণ বলে মেনে নিয়েছি। আর এখন সেই অভ্যাসটাকে ব্লকচেইন দিয়ে সিলমোহর দিতে চাইছি। আমি স্পষ্ট করে বলি, আমি কী বলছি আর কী বলছি না। আমি বলছি না ডেটা খারাপ। আমি বলছি না ব্লকচেইন প্রযুক্তি বাজে। আমি বলছি: যে পাইপলাইনে তথ্য ঢোকেই না, সেখানে অপরিবর্তনীয়তা কোনো কাজে আসে না। শূন্য পেলোড অন-চেইনে বসালে সেটা শূন্যই থাকে — শুধু আর মুছবে না। এখন আসল কথাটা কাঠামোয় সাজাই। বাংলাদেশ ক্রিকেটে ডেটার তিনটা স্তর আছে, আর তিনটাতেই একই ফাঁক। প্রথম স্তর — স্কোরকার্ড। আমাদের ঘরোয়া ক্রিকেটের স্কোরকার্ড ফলাফল লেখে, শর্ত লেখে না। আপনি জানতে পারেন লিটন দাস ৩০ বলে ৪৫ করেছেন। কিন্তু জানেন না তখন কোন বোলার বল করছিলেন, ফিল্ড কেমন ছড়ানো ছিল, পিচ কতটা স্লো হয়ে এসেছিল, বাতাস কোন দিকে বইছিল। ম্যাচের সিদ্ধান্ত যেসব বিবরণে লুকিয়ে থাকে, তার প্রায় কিছুই স্কোরকার্ডে ওঠে না। তারপর সেই অসম্পূর্ণ স্কোরকার্ডটাকেই আমরা “ডেটা” বলে ডাকি, আর তার ওপর বসিয়ে দিই নির্বাচনের সিদ্ধান্ত। এটা ঠিক সেই মুহূর্ত — খালি ঘর, ভরা আস্থা। দ্বিতীয় স্তর — র‍্যাঙ্কিং। র‍্যাঙ্কিং মূলত আয়তন মাপে, মূল্য মাপে না। যে ক্রিকেটার বেশি ম্যাচ খেলেন, ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে যিনি ঘুরে বেড়ান, তিনি পয়েন্টে উপরে ওঠেন। এই সংখ্যাটা প্রতিভার মান নয়, সুযোগের হিসাব। অথচ আমরা এই সংখ্যাটাকেই প্রায়শই চূড়ান্ত প্রমাণ ভাবি — দল নির্বাচনে, প্রচারে, দর কষাকষিতে। র‍্যাঙ্কিং একটা দরজা; আমরা দরজার নম্বরটা দেখে ঘরের ভেতরের অবস্থা অনুমান করে ফেলি। তৃতীয় স্তর — সম্প্রচারের ফিড। এটাই সবচেয়ে গভীর আর সবচেয়ে নীরব। লাইভ বল-বাই-বল ডেটা একই সময়ে দুই জায়গায় যায় — দর্শকের স্ক্রিনে আর বাজি কোম্পানির সার্ভারে। গ্রাফিক্সটা দর্শককে বোঝায়, ফিডটা বাজিকে চালায়। একই তথ্য, দুটো উদ্দেশ্য, আর দ্বিতীয়টার হিসাব কেউ চায় না। স্পোর্টস-ডেটার সবচেয়ে অন্ধকার দিকটা এখানেই: দর্শক যেখানে বোঝার জন্য বসে, সেখানে ব্যবস্থাটা প্রায়ই তার বিপরীত দিকে বাঁক নেয়। এই তিন স্তরের প্রতিটিতে একই ব্যর্থতা: তথ্য নেই, অথচ সিদ্ধান্ত হয়ে যায়। সিস্টেমটা থামে না, কারণ থামলে স্বীকার করতে হয় ঘরটা খালি ছিল। আর খালি ঘর স্বীকার করা আমাদের সাংস্কৃতিক অভ্যাসের বিরুদ্ধে। এবার একটা নির্দিষ্ট ম্যাচ ধরুন। ২০১৮ সালের ২৮ সেপ্টেম্বর, দুবাই। এশিয়া কাপের ফাইনাল। লিটন দাস ১২১ রান করলেন — বাংলাদেশের প্রথম এশিয়া কাপ ফাইনালে এত বড় ইনিংস। বাংলাদেশ ২২২, ভারত ২২৩/৭, ভারত তিন উইকেটে জিতল শেষ ওভারে। আমি সিলেটের ঘরে বসে পুরো ম্যাচটা দেখছিলাম। আজ পর্যন্ত “১২১” সংখ্যাটাই সবচেয়ে বেশি স্মরণ করা হয়। কিন্তু ম্যাচের ফল ঠিক করেছিল অন্য সংখ্যাগুলো — শেষ দশ ওভারের রান রেট, ভুল সময়ে পড়া উইকেট, ওই এক ওভারে হারানো নিয়ন্ত্রণ। স্মরণের সংখ্যা আর সিদ্ধান্তের সংখ্যা — দুটো আলাদা জিনিস। আমাদের পুরো ডেটা-সংস্কৃতি প্রথমটাকে দ্বিতীয়টা বলে চালায়। আরও একটা উদাহরণ। ২০১৯ বিশ্বকাপে সাকিব আল হাসান ৬০৬ রান করেছিলেন এবং ১১ উইকেট নিয়েছিলেন — একই বিশ্বকাপে ৬০০+ রান ও ১০+ উইকেট নেওয়ার এমন কীর্তি ইতিহাসে প্রথম (সূত্র: আইসিসি ও ইএসপিএনক্রিকইনফো)। সংখ্যাটা বিস্ময়কর, আর সেটাই এখানে শিক্ষা: এমন ঐতিহাসিক পারফরম্যান্সেও বাংলাদেশ সেমিফাইনালে পৌঁছায়নি। অর্থাৎ একটা স্তম্ভ যত উঁচুই হোক, ভিতরের বাকি স্তম্ভগুলো খালি থাকলে দল দাঁড়ায় না। একজন তারকা ডেটা-পয়েন্ট দলগত সিদ্ধান্তের বিকল্প নয়। আরেকটা স্তর যোগ করা যায় — প্রতিভার পাইপলাইন। ২০২০ সালে বাংলাদেশ যুব দল অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিল। সেই দলটাই ছিল বিরল এক মুহূর্ত, যেখানে স্কোরকার্ডের বাইরে গিয়ে চর্চা হয়েছিল কাঠামোর। কিন্তু জয়ের কয়েক বছর পর দেখুন, সেই প্রজন্মের কতজন নিয়মিত জাতীয় দলে জায়গা পেয়েছেন — আর কতজন ফ্র্যাঞ্চাইজি বেঞ্চে হারিয়ে গেছেন। প্রতিভা শনাক্ত করার ডেটা যদি শুধু টুর্নামেন্টের সাতটা ম্যাচ হয়, তবে পাইপলাইনটা অনুমানের ওপর দাঁড়ায়। এখানে আরেকটা দিক জুড়ে দিতে চাই, যা ক্রিকেট-অর্থনীতির আরেকটা মুখ। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে অভিজ্ঞ বিদেশি তারকাদের আনা হয় প্রায়ই প্রতিভা গড়ার জন্য নয়, বিলবোর্ড হিসেবে — নামটাই টিকিট বিক্রি করে, অথচ খেলার মান আর উন্নয়ন দুই দিকেই অবদান কম। একটা তারকা চুক্তি সবসময় একটা ক্রিকেটিং বিনিয়োগ নয়; অনেক সময় সেটা কেবল বিপণনের পোস্টার। যেখানে ডেটার একমাত্র কাজ নামের দাম মাপা, সেখানে খেলাটা ধীরে ধীরে বিজ্ঞাপনে বদলে যায়। এখন ব্লকচেইন প্রসঙ্গে ফিরি। বিক্রেতারা যা বিক্রি করেন: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহক মোমেন্ট, “অন-চেইন” ভোটাধিকার, আর ডেটার অপরিবর্তনীয়তা। ধারণার মোহটা আমি বুঝি। কিন্তু একটা প্রশ্নের উত্তর কেউ দেন না: কোন ডেটা অন-চেইনে যাবে? যদি ভিতরের পাইপলাইন খালি থাকে, যদি স্কোরকার্ড শর্ত না লেখে, যদি র‍্যাঙ্কিং আয়তন মাপে — তবে অপরিবর্তনীয়তা কী রক্ষা করবে? ব্লকচেইন সত্যকে সিল করে, সত্যকে তৈরি করে না। একটা ভুল ফিড অন-চেইনে বসালে সেটা ভুলই থাকে — শুধু আর কোনোদিন সংশোধন করা যায় না। এই যে শূন্য পেলোডকে “কম-তথ্য” বলে চালিয়ে দেওয়ার অভ্যাস, ব্লকচেইন সেটাকে বরং স্থায়ী করে দেয়। আর একটা জায়গা, যেখানে ডেটার অন্ধকার দিকটা ক্রিকেটে সবচেয়ে স্পষ্ট। আমি একবার সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে একটা বিতর্কিত এলবিডব্লিউ রিভিউ দেখছিলাম। বড় স্ক্রিনে এলো “আমপায়ার্স কল”। চারপাশের দর্শক চিৎকার করছে, কেউ জানে না কেন সিদ্ধান্তটা ওরকম। যে ডেটা সিদ্ধান্তটা নিয়েছিল, সেটা দর্শকের কাছে কখনো খুলে বলা হলো না। এই ব্যাখ্যাহীন সংখ্যা — “আমপায়ার্স কল”, “প্রজেক্টেড”, “কনফিডেন্স লেভেল” — সব একই পরিবারের সদস্য। সংখ্যা দর্শককে বোঝানোর জন্য ব্যবহার হয়, আর ঠিক ততটাই দর্শককে চুপ করানোর জন্যও। গ্যালারি যখন চুপ হয়ে যায়, তখন শরীরটাই হয়ে যায় সম্প্রচার। এখন আমি নিজের দাবির বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ মার্চে ধসের ডাক দিয়ে জুনে রসিদ পড়ার শিক্ষাটা এখানেও খাটে। আমি ভুল হতে পারি তিনভাবে। প্রথমত, ব্লকচেইনের কিছু ব্যবহার সত্যিই কাজে দিতে পারে — সেগুলো আমি উড়িয়ে দিচ্ছি না। দুর্নীতি প্রতিরোধে বল-বাই-বল অডিট ট্রেইল, খেলোয়াড়ের বেতন ও চুক্তির স্বচ্ছ হিসাব, আর গ্রাসরুট পর্যায়ের ডেটার মালিকানা — এই তিন জায়গায় অন-চেইন রেকর্ড সত্যিই দুর্নীতির ফাঁক কমাতে পারে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার পেমেন্ট লেজার যাচাইযোগ্য করে তোলে, সেটা নিছক বিপণন নয়, বাস্তব জবাবদিহি। দ্বিতীয়ত, আমি হয়তো গ্রাসরুট ফিডকে অতিরিক্ত ভরসা করছি। সিলেটের ফেসবুক লাইভ, ক্লাব-স্তরের গুজব, আঞ্চলিক ফ্যান ফোরাম — এগুলো কখনো দ্রুত সত্য আনে, কখনো দ্রুত মিথ্যা ছড়ায়। যাচাই না করে সোর্সের সান্নিধ্যকে প্রমাণ ভাবা আমার নিজের পুরোনো ফাঁদ। তাই প্রতিটি দাবির পাশে লিখে রাখা দরকার: কোনটা নথিভুক্ত, কোনটা সূত্র-ভিত্তিক কিন্তু অযাচাইকৃত, আর কোনটা আমার অনুমান। তৃতীয়ত, হয়তো সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, অভ্যাসের। ব্লকচেইন বাজে নয় — বাজে হলো খালি ডেটাকে সত্য বলে মেনে নেওয়ার আমাদের সাংস্কৃতিক অভ্যাস। প্রযুক্তি বদলালে অভ্যাস নিজে থেকে বদলাবে না। তাই আমার সমালোচনা প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়, অভ্যাসের বিরুদ্ধে — তবে সেটা স্বীকার করে যে প্রযুক্তি সেই অভ্যাসকে আরও শক্ত করে দিতে পারে। তাই আমি আজ তারিখ দিয়ে লিখে রাখছি, যাতে আমাকে বিচার করা যায়। আমার দাবি: ২০২৭ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে যদি বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের একটি খোলা, যাচাইযোগ্য, শর্তসহ বল-বাই-বল ডেটাসেট প্রকাশিত না হয় — অথচ তার আগেই কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লকচেইন ফ্যান-টোকেন চালু করে ফেলে — তাহলে আমার মূল থিসিস ভুল প্রমাণিত হবে। কারণ তখন প্রমাণ হয়ে যাবে, আমরা তথ্য চাইনি, আমরা শুধু তথ্যের চেহারা চেয়েছি। একটা পদবি কেবল একটা দরজা; আমি পুরো বাড়িটা চাই। র‍্যাঙ্কিং, টোকেন, ভ্যালুয়েশন — এগুলো দরজা। ভেতরে ঢুকে দেখতে হবে, ঘরটা আসলে সাজানো, নাকি খালি। আর যদি খালি হয়, তবে সেটা বলার সাহসটাই আসল ডেটা-সাক্ষরতা। মার্চে আমি ধসের ডাক দিয়েছিলাম; জুনে রসিদ পড়ছিলাম। এবার রসিদটা লেখা হবে ২০২৭ সালে — খেলার মাঠে নয়, ডেটার খাতায়। প্রশ্নটা আপনার জন্য: আপনি কি খালি ঘর দেখেও তালি দেবেন, নাকি জিজ্ঞেস করবেন — ভিতরে আসলে কী আছে?