লেজার কখন স্টেডিয়ামের চেয়ে জোরে কথা বলে: ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা আর তার অডিট-শূন্য হিসাব

২০২২ সালের এক ফেব্রুয়ারির রাতে একটি ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবল সিরিজ আট মিনিটে শেষ হয়ে গেল। স্ক্রিনে তখন শুধু sold out, আর ডিসকর্ড চ্যানেলে হাজারো মানুষ বলছে তারা হাতের মুঠোয় থাকা টোকেনটি মিস করেছে। আমি ঢাকার একটি স্টুডিওতে বসে সেই ড্রপের অন-চেইন লেজার দেখছিলাম — কে কিনল, কোন ওয়ালেট থেকে, কত দামে, আর কতক্ষণ ধরে রাখল। তিন ঘণ্টা পরে ওই একই টোকেনের ফ্লোর দাম প্রায় অর্ধেক। আট মাস পরে তা ছিল মূল দামের অনেক নিচে।

রাত আটটায় যেটি ছিল ভক্তদের জন্য বিপ্লব, রাত এগারোটায় সেটি হয়ে দাঁড়াল শুধু একটি রেকর্ড — কে, কখন, কত দিয়ে কিনল। লেজার মিথ্যা বলে না। কিন্তু লেজার ভবিষ্যতের কোনো প্রতিশ্রুতিও দেয় না। ক্রিকেটের ব্লকচেইন অধ্যায় ঠিক এই ফাঁকে আটকে আছে: অসাধারণভাবে যাচাইযোগ্য রেকর্ড, আর অসাধারণভাবে অযাচাইযোগ্য প্রতিশ্রুতি।

প্রেক্ষাপট: যে তিন বছরে ক্রিকেট তার হিসাব অন-চেইনে তুলে দিতে চেয়েছিল

২০২১ থেকে ২০২৩ — ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারের পুরো জীবনচক্র এই তিন বছরে সেঁধিয়ে গেছে। শুরুর বিন্দুটি মহামারির ধাক্কা। স্টেডিয়াম খালি, গেটের আয় শূন্য, ব্রডকাস্টার রিবেটের চাপ, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর ব্যাংক-ব্যালান্সে টান। ঠিক সেই মুহূর্তে বিশ্বজুড়ে NFT আর ফ্যান টোকেনের বাজার এমন এক উচ্চতায় পৌঁছাল, যা কোনো ক্রীড়া বোর্ড আগে দেখেনি। বোর্ডগুলোর হাতে তখন দুটি প্রশ্ন: ভক্তকে আরেকবার জাগানো যায় কীভাবে, আর ক্যাশ-ফ্লোয়ের একটা নতুন নল কোথায়।

উত্তরটি এল দুই দিক থেকে। এক, ডিজিটাল কালেক্টিবল — ভক্ত কিনবে একটি ভিডিও ক্লিপ, একটি কার্ড, একটি মুহূর্ত, যা যাচাইযোগ্য ও দুর্লভ। দুই, ফ্যান টোকেন — ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে ভক্তের একধরনের ডিজিটাল সদস্যপদ, যার সাথে জুড়ে থাকে ভোটাধিকার আর পুরস্কার। ক্রিকেটে এই ঢেউয়ের সবচেয়ে দৃশ্যমান নাম দুটি — ভারতভিত্তিক একটি ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, যেটি ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও বহু ক্রিকেটারের সাথে চুক্তি করেছিল, এবং আরেকটি প্ল্যাটফর্ম, যেটি আইসিসির সাথে ডিজিটাল কালেক্টিবলের চুক্তি সেরেছিল। দুটোই এশিয়ার বিনিয়োগ-পুঁজি দিয়ে দাঁড়িয়েছিল, আর দুটোরই প্রথম বাজার ছিল ভারত, পাকিস্তান, বাংলাদেশ ও শ্রীলঙ্কার ভক্তসমাজ।

এশিয়ার ক্রিকেট-প্রেমীদের চোখে বিষয়টি সহজ ছিল না। যিনি কখনো শুধু একটি স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন কিনেছেন, তাকে হঠাৎ বলা হলো: এই কার্ডটা শুধু সংগ্রহ নয়, সম্পদ। সেকেন্ডারি মার্কেটে এর দাম বাড়বে। ধারণা করা হলো, ফ্যান টোকেন হলে সিদ্ধান্তে ভক্তের ভাগ, আর ডিজিটাল কালেক্টিবল হলে তার সংগ্রহে মূল্য। প্রশ্নটা এখানেই জমা হলো — মূল্য কার হিসাবে, আর কে সেই হিসাব অডিট করছে?

বছরের পর বছর মাঠের খেলা দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ক্রিকেটের আবেগের অর্থনীতি অদ্ভুত এক জিনিস। ঢাকা থেকে রংপুর, করাচি থেকে লাহোর, মুম্বাই থেকে চেন্নাই — একটি ছক্কা বা একটি উইকেটের মুহূর্ত যখন হাজার হাজার মানুষের রক্ত গরম করে, তখন সেই আবেগই সবচেয়ে দামি পণ্য। ব্লকচেইন যে-বাক্যটি নিয়ে এসেছিল, সেটি ছিল: এই আবেগের মালিকানা এবার যাচাইযোগ্য, অখণ্ডনীয়, সীমিত। শুনতে সুন্দর। কিন্তু আবেগের মালিকানা আর সম্পদের মালিকানা এক জিনিস নয় — এই পার্থক্যটাই পরে বিলের আকারে ফিরে এসেছে।

মূল বিশ্লেষণ: লেজারের চারটি প্রতিশ্রুতি এবং তাদের প্রকৃত হিসাব

ব্লকচেইনের পক্ষে চারটি যুক্তি ছিল। এক, মালিকানার স্বচ্ছতা — কে কী মালিক, তা যেকোনো সময় দেখা যায়। দুই, দুর্লভতার প্রমাণ — কত কপি, তার সংখ্যা বদলানো যায় না। তিন, রয়্যালটির নিয়ম — সেকেন্ডারি বিক্রয়ে স্রষ্টা পাবেন একটি নির্দিষ্ট অংশ, চিরকাল। চার, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে, কোনো মধ্যস্থতাকারী লাগবে না।

প্রথম তিনটি যুক্তি ক্রিকেটের ক্ষেত্রে আংশিক সত্য। একটি ডিজিটাল কার্ডের মালিক কে, তা লেজারে লেখা থাকে — এটুকু যাচাই করা যায়, আমি নিজে যাচাই করেছি। কিন্তু যাচাইযোগ্যতা আর মূল্য দুটি আলাদা প্রশ্ন। লেজার প্রমাণ করে আপনি টোকেনের মালিক, এটা প্রমাণ করে না যে টোকেনটির কোনো ভবিষ্যৎ মূল্য আছে। দ্বিতীয় যুক্তিতে দুর্লভতার সংখ্যা সত্যিই সীমিত ছিল, কিন্তু সীমিত দুর্লভতা তখনই অর্থবহ, যখন চাহিদা সীমিত সরবরাহের সমান বা বেশি থাকে। ক্রিকেট-এনএফটির ক্ষেত্রে সরবরাহ বাড়ল, চাহিদা কমল — আর দুর্লভ একটা বস্তু অসহায়ভাবে অমূল্য হয়ে গেল।

তৃতীয় যুক্তি — চিরকালীন রয়্যালটি — সবচেয়ে প্রলুব্ধকর, আর সবচেয়ে ভঙ্গুর। চিরকাল মানে চিরকাল। কিন্তু যে বাজারই নেই, সেখানে সেকেন্ডারি বিক্রয়ের নেই, আর তাই রয়্যালটিও নেই। চতুর্থ যুক্তি, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, ক্রিকেটে এখনো সবচেয়ে অপরীক্ষিত। প্লেয়ার চুক্তি, ট্রান্সফার ফি, পারফরম্যান্স বোনাস — এসব অন-চেইনে বসিয়ে দেওয়ার কথা মাঝেমধ্যেই শোনা যায়। কিন্তু ক্রিকেটের চুক্তি-বাস্তবতা এতটাই কাগজ, এতটাই সাক্ষর, এতটাই স্থানীয় আইনের ছায়ায়, যে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে এখনো প্রবেশ করেনি — অন্তত বাংলাদেশ, পাকিস্তান বা ভারতের শীর্ষ স্তরে নয়।

রেজিস্ট্রেশন লেজার: যে জায়গায় ব্লকচেইন সত্যিই কিছু দিতে পারে

রংপুরে আমি শিখেছি, একটা স্প্রেডশিট গুজবের চেয়ে বেশিদিন বাঁচে। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য আমি একটি ৬৩ সারির শিট বানিয়েছিলাম — সোর্স লিংক, ফেডারেশন রেজিস্ট্রেশনের তারিখ, চুক্তির মেয়াদ। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব ঠিক এই জায়গায়: খেলোয়াড় নিবন্ধন।

ভাবুন, একটি লিগের প্রতিটি খেলোয়াড় নিবন্ধন একটি অন-চেইন লেজারে থাকে। কোন তারিখে, কোন ক্লাবের হয়ে, কোন চুক্তির আওতায় — সব এক জায়গায়, বদলানো অসম্ভব। একটি এনওসি কবে ইস্যু হলো, একটি ট্রান্সফার উইন্ডো কবে বন্ধ হলো, কোন খেলোয়াড় দ্বিতীয় ক্লাবে নিবন্ধিত হওয়ার চেষ্টা করছে — এগুলো যাচাই করতে আর দশটি সূত্রের মুখাপেক্ষী হতে হবে না। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় প্রশাসনিক দুর্বলতা এখানেই: একই খেলোয়াড় একাধিক বোর্ডের নথিতে দুই রকম তথ্য নিয়ে ঘোরে, আর সেটি ধরা পড়ে অনেক দেরিতে।

আমি টাকার পিছু নিয়েছি যতক্ষণ না তা আমাকে অফিসহীন এক এজেন্টের কাছে নিয়ে গেছে। সেই যাত্রায় বারবার দেখেছি, আসল সমস্যা পুঁজির অভাব নয়, কাগজপত্রের অসামঞ্জস্য। যদি একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রেশন লেজার থাকত, তাহলে ওই এজেন্টকে আর বিশ্বাস করতে হতো না — শুধু একটি পাবলিক কি দিয়ে যাচাই করলেই চলত। এটিই ব্লকচেইনের ক্রিকেটে সবচেয়ে বাস্তব, সবচেয়ে কম কোলাহলপূর্ণ উপযোগিতা।

কিন্তু এখানেও একটি সীমা আছে, যা উৎসাহীরা প্রায়ই এড়িয়ে যান। নিবন্ধন লেজার প্রশাসনিক স্বচ্ছতা দেয়, আর্থিক স্বচ্ছতা দেয় না। কে কত টাকা পেল, কে কত কমিশন নিল — সেটি আলাদা হিসাব। বোর্ড যদি চায়, লেজার যাচাইযোগ্য থাকবে, কিন্তু টাকার প্রবাহ অস্বচ্ছ থাকবে। প্রযুক্তি সেখানে নিরপেক্ষ দর্শক, শাসক নয়।

ফ্যান টোকেন: ভোটাধিকার, না কি সাবস্ক্রিপশনের নতুন প্যাকেজ

ফ্যান টোকেনের মূল প্রতিশ্রুতি ছিল অংশীদারিত্ব। ভক্ত ভোট দেবে: কোন খেলোয়াড় খেলবে, জার্সি কেমন হবে, স্টেডিয়ামের গান কী হবে। ক্রিকেটে এই প্রতিশ্রুতি বাস্তবে রূপ নিয়েছে অনেকটাই ভিন্নভাবে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভক্ত পেয়েছে পুরস্কার — মিট-অ্যান্ড-গ্রিট, সাইনড জার্সি, ম্যাচ টিকিট — যা পুরনো আমলের মেম্বারশিপ প্যাকেজের ডিজিটাল সংস্করণ।

এখানেই হিসাবটা বেঁকে যায়। একটি মেম্বারশিপ প্যাকেজ আপনি কিনলে সেটি একটি খরচ। একটি ফ্যান টোকেন আপনি কিনলে সেটি একটি বিনিয়োগ — অন্তত আপনার মাথায়। কিন্তু বাস্তবে এটি একই জিনিস: ক্লাব আপনার কাছ থেকে টাকা নিচ্ছে, ফেরত দিচ্ছে অভিজ্ঞতায়। পার্থক্য শুধু এই যে, মেম্বারশিপের দাম স্থির থাকে, টোকেনের দাম ওঠানামা করে — আর সেই ওঠানামার ঝুঁকিটা ভক্তের, ক্লাবের নয়।

ডিল ঘড়ি আমাকে শিখিয়েছে, সময়ই একমাত্র আসল মুদ্রা। ফ্যান টোকেনে সময়ের হিসাবটি অন্যরকম। টোকেন কেনার সময় ভক্তের মনে থাকে ভবিষ্যতের দাম, ক্লাবের মনে থাকে আজকের ক্যাশ। দুই পক্ষের সময়-দিগন্ত আলাদা, আর সেই ফাঁকে দাঁড়িয়ে থাকে বাজার।

টিকিট আর সেকেন্ডারি মার্কেট: যেখানে প্রযুক্তির যুক্তি সবচেয়ে শক্ত

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম তর্কিত, সবচেয়ে কাজের প্রয়োগ হতে পারে টিকিটিং। কারণ এখানে সমস্যাটি বাস্তব এবং পুরনো: কালোবাজারি, জাল টিকিট, পুনঃবিক্রয়ে নিয়ন্ত্রণহীন দাম। একটি অন-চেইন টিকিট হলে সেটির মালিকানা, পুনঃবিক্রয়ের নিয়ম, এবং সর্বোচ্চ দামের সীমা — সব একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসানো যায়।

বাংলাদেশ, ভারত বা শ্রীলঙ্কার বড় ম্যাচে টিকিটের কালোবাজারি কতটা পুরনো সমস্যা, তা কেউ যিনি গেটের সামনে দাঁড়িয়েছেন তিনি জানেন। একটি যাচাইযোগ্য টিকিট এই সমস্যার একটি অংশ সমাধান করতে পারে — বিশেষ করে জাল টিকিটের অংশ। কিন্তু বাকি অংশ, অর্থাৎ চাহিদার চাপে দাম বাড়ার প্রবণতা, প্রযুক্তি দিয়ে থামানো যায় না। সীমিত স্টেডিয়াম, অসীম চাহিদা — এখানে ব্লকচেইন শুধু নিয়মটি স্পষ্ট করতে পারে, চাহিদাটি কমাতে পারে না।

ভেঙে পড়ার হিসাব: ২০২২-এর পরের বাস্তবতা

২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে বৈশ্বিক ক্রিপ্টো ও এনএফটি বাজারে যে পতন শুরু হলো, তা ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ প্রকল্পগুলোকেও টেনে নামাল। যে টোকেনগুলো ২০২১-এ কয়েকশো ডলারে বিক্রি হয়েছিল, সেগুলোর অনেকগুলো ২০২৩-এ দুই অঙ্কের নিচে নেমে এল। প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল্যায়ন ধসে পড়ল, কয়েকটিতে ছাঁটাই হলো, কয়েকটি কার্যক্রম গুটিয়ে নিল।

এখানে একটি বিষয় পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল বোঝাবুঝি হয়। পতনটি প্রমাণ করে না যে ব্লকচেইন প্রযুক্তি অকেজো। পতনটি প্রমাণ করে যে প্রযুক্তির চারপাশে গড়া আর্থিক প্রত্যাশা অতিরঞ্জিত ছিল। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে প্রত্যাশাটি ছিল: ভক্তের আবেগকে বিনিয়োগে রূপান্তর করা যায়, আর সেই বিনিয়োগ প্রতিনিয়ত বাড়বে। দ্বিতীয় অংশটি কেউ গ্যারান্টি দিতে পারেনি, কেউ দেয়নি।

স্টেডিয়াম খালি হলে লেজার পুরো বাক্যে কথা বলতে শুরু করে। ২০২২-এর পরের লেজারগুলো যা বলল, তা ঠান্ডা এবং নির্দয়: বেশিরভাগ ক্রিকেট-এনএফটি কেনার পর আর কখনো হাত বদলায়নি। যারা কিনেছিল, তারা ধরেছিল। বাজার তখন শুধু সরবরাহ দেখাচ্ছে, চাহিদা নয়।

কে লাভবান হলো, কে নয়

এই গোটা চক্রে তিন ধরনের পক্ষ ছিল। প্রথম, প্ল্যাটফর্ম ও তাদের বিনিয়োগকারীরা। তারা প্রথম দিকে বড় মুনাফা দেখেছে, তারপর বড় সংশোধন। দ্বিতীয়, বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজি। তারা লাইসেন্সিং আয় পেয়েছে — সেটি প্রকৃত, ফেরতযোগ্য নয়। তৃতীয়, ভক্ত-বিনিয়োগকারী। সে-ই একমাত্র পক্ষ, যার হাতে পড়ে আছে একটি টোকেন, একটি প্রতিশ্রুতি, এবং একটি প্রশ্ন।

এখানে একটি কাঠামোগত সত্য লুকিয়ে আছে, যা ক্রিকেটের সব ডিজিটাল প্রকল্পে ফিরে ফিরে আসে। আবেগ যার, ঝুঁকি তার। বোর্ড আয় পায় চুক্তির স্বাক্ষরে, ভক্ত ঝুঁকি নেয় কেনার মুহূর্তে। মাঝখানে দাঁড়িয়ে থাকে প্ল্যাটফর্ম, যার লাভ নির্ভর করে লেনদেনের পরিমাণের উপর — দাম বাড়ুক বা কমুক, লেনদেন হলে সে পায়।

কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: যে জায়গাটা কেউ দেখতে চায় না

সরকারি বয়ানটি ছিল এবং এখনো আছে: এই প্রযুক্তি ভক্তকে ক্ষমতা দিচ্ছে, স্বচ্ছতা আনছে, নতুন আয় তৈরি করছে। এই বয়ানটির একটি অন্ধবিন্দু আছে, এবং সেটি প্রযুক্তিগত নয়, হিসাবরক্ষণের।

প্রথম অন্ধবিন্দু: স্বচ্ছতা আর জবাবদিহি এক নয়। একটি অন-চেইন লেজার দেখায় কে কী কিনল, কিন্তু দেখায় না কেন দামটি এত। দাম নির্ধারণের প্রক্রিয়া — কতগুলো টোকেন ছাড়া হলো, কে প্রথমে পেল, কোন ওয়ালেট আগে থেকে জানে — এসব লেজারের বাইরে থাকে। লেজার স্বচ্ছ, কিন্তু বাজার অন্ধকার।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু: দুর্লভতা একটি প্রযুক্তিগত ঘটনা, অর্থনৈতিক গ্যারান্টি নয়। কৃত্রিম দুর্লভতা তৈরি করা সহজ, চাহিদা তৈরি করা কঠিন। ক্রিকেটে চাহিদার ভিত্তি হলো আবেগ, আর আবেগ দামের সাথে বাড়ে-কমে না — আবেগ ফলাফলের সাথে বাড়ে-কমে।

তৃতীয় অন্ধবিন্দু: চিরকালীন রয়্যালটির প্রতিশ্রুতি ভক্তের জন্য, স্রষ্টার জন্য — কিন্তু যিনি কিনেছেন, তার জন্য এই প্রতিশ্রুতির কোনো অর্থ নেই। তার হিসাবে শুধু একটি সংখ্যা: সে কত দিয়ে কিনল, আজ কত।

আমি বহুবার দেখেছি, কেউ যাচাই না করে পুনরাবৃত্তি করার মুহূর্তেই একটি গুজব সত্য হয়ে যায়। ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারে ঠিক তা-ই ঘটেছে। ভক্তদের বলা হলো এই টোকেনের মূল্য বাড়বে। কেউ যাচাই করেনি, চাহিদা কীসের উপর দাঁড়ানো। সবাই কিনল, তারপর অপেক্ষা করল।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট: যেখানে লেজার এখনো কাগজে

বাংলাদেশের ক্রিকেট-প্রশাসনে ব্লকচেইনের বাস্তব প্রয়োগ এখনো প্রায় শূন্য, এবং এটি কোনো ব্যর্থতা নয় — এটি একটি সময়গত বাস্তবতা। এখানে এখনো খেলোয়াড় নিবন্ধন, ট্রান্সফার, এনওসি — সব মূলত কাগজ ও ইমেইলের যুগলবন্দি। যে লিগে ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়মতো চুক্তির কাগজ জমা দেয় না, সেখানে অন-চেইন লেজার আগে আসবে না, পরে আসবে।

তবে বাংলাদেশের জন্য একটি সুযোগ আছে, যা বড় বাজারগুলোর নেই। আমাদের সিস্টেম ছোট, তাই পরিবর্তনের খরচও কম। যদি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ প্রথম থেকেই খেলোয়াড় নিবন্ধন একটি যাচাইযোগ্য পাবলিক লেজারে রাখত, তাহলে একটি সমস্যা স্থায়ীভাবে সমাধান হতো: একই খেলোয়াড় একই মরসুমে দুই ক্লাবে নিবন্ধনের অভিযোগ, যা মাঝেমধ্যে মিডিয়ায় আসে কিন্তু প্রমাণিত হয় বিরলভাবে।

একটি ছোট বাজারের সবচেয়ে বড় শক্তি তার যাচাইযোগ্যতা। বড় লিগে একটি ভুল হয়তো মাথা নিচু করে চাপা দেওয়া যায়, ছোট লিগে সেটি সবার চোখে পড়ে। এই কারণেই আমি বারবার বলি, রংপুরের মতো জায়গা থেকেই ক্রিকেটের কাঠামোগত সমস্যাগুলো সবচেয়ে স্পষ্ট দেখা যায় — কারণ এখানে লুকানোর জায়গা কম।

অর্থনীতির প্রশ্ন: ভক্তের আবেগের দাম কত

একটি কাঠামোগত প্রশ্ন থেকে যায়। ক্রিকেটের আবেগ একটি সীমিত সম্পদ, কিন্তু পুনরুৎপাদনযোগ্য। নতুন ম্যাচ, নতুন নাটক, নতুন নায়ক — আবেগ প্রতিবার নতুন করে জন্মায়। কিন্তু তার আর্থিক মূল্য ধরে রাখা যায় না। ডিজিটাল সম্পদ বাজারের পুরো পরিকল্পনা ছিল এই ক্ষণস্থায়ী আবেগকে স্থায়ী সম্পদে রূপ দেওয়া। সেটি সম্ভব হয়নি, কারণ আবেগ চিরস্থায়ী নয়।

আমার কাছে ব্লকচেইনের সবচেয়ে সৎ প্রয়োগটি হলো সেই লেজার, যেটি বলে দেয় কে কী করেছে — দাম কত হওয়া উচিত, তা নয়। প্রথমটি সত্য, দ্বিতীয়টি ভবিষ্যদ্বাণী। ক্রিকেটের ডিজিটাল পরীক্ষা প্রথমটির চেয়ে দ্বিতীয়টির দিকেই বেশি ঝুঁকেছিল, আর সেখানেই সে হোঁচট খেয়েছে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের ডমিনো কোথায়

প্রশ্নটি এখন আর এই নয় যে ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসবে কি না। প্রশ্নটি হলো: কোন অংশটি আসবে। আমার হিসাব বলছে, স্পেকুলেটিভ কালেক্টিবল ও ফ্যান টোকেনের ঢেউ থেমে গেছে বা থেমে যাচ্ছে, কিন্তু রেজিস্ট্রেশন, টিকিটিং ও চুক্তি-যাচাইয়ের লেজার এখনো আসেনি — এবং সেটিই আসলে কাজের অংশ।

পরের ডমিনোটি পড়বে সেই দিন, যেদিন একটি ক্রিকেট বোর্ড প্রথমবার ঘোষণা করবে যে তার খেলোয়াড় নিবন্ধনের মূল নথি একটি পাবলিক, যাচাইযোগ্য লেজারে থাকবে। সেই দিন ক্রিকেটের প্রশাসনিক ইতিহাস দুই ভাগে ভাগ হয়ে যাবে — লেজারের আগে, আর লেজারের পরে।