ব্লকচেইনের খাতায় ক্রিকেটের অসমাপ্ত স্বপ্ন: কালোবাজারি টিকিট থেকে ফ্যান টোকেনের পথে বাংলাদেশ

২০১৯ সালের ৬ অক্টোবর, নিউজিল্যান্ডের বিপক্ষে তৃতীয় টি-টোয়েন্টির বিকেল। মিরপুরের শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গেট নম্বর ৩-এর বাইরে ভিড় ঠেলে এগোচ্ছিলাম। হঠাৎ এক যুবক আমার হাত চেপে ধরল, ফিসফিস করে জিজ্ঞেস করল, "এক্সট্রা টিকিট লাগবে?" দাম শুনে চোখ কপালে উঠল—গেট প্রাইসের তিনগুণ। নগদ লেনদেন শেষ হলো নিমিষেই, হাতে-হাতে টিকিট বদল। এই মধ্যস্বত্বভোগী আর তাদের যোগানো টিকিটের সরবরাহ-শৃঙ্খল যেন কোনো ভূগর্ভস্থ প্রতিষ্ঠানের মতো নিখুঁত। ম্যাচ শুরুর ঘণ্টাখানেক আগে মিরপুরে ন্যায্যমূল্যে টিকিট পাওয়া প্রায় অলৌকিক ঘটনা।

চার বছর পর, ২০২৩ সালে, একই গেটের সামনে দাঁড়িয়ে দেখলাম কিউআর কোড স্ক্যানারের যুগ এসেছে—মোবাইল স্ক্রিন জ্বলে উঠছে। অগ্রগতি, নিঃসন্দেহে। কিন্তু সঙ্গে সঙ্গে টের পেলাম—টেলিগ্রাম গ্রুপে তখনো টিকিটের নিলাম চলছে, ফেসবুক পেজে দাম হাঁকছে দালালের দল। অ্যাপ বদলেছে, ব্যবস্থা বদলায়নি।

আমার মনে পড়ল ২০২০ সালের মে মাসের কথা। বৈশ্বিক বন্দিদশায় সব ক্রীড়া থেমে থাকে; বুন্দেসলিগা ফিরে আসে প্রথম। বায়ার্ন মিউনিখ-ডর্টমুন্ড ম্যাচে জশুয়া কিমিচ গোলরক্ষককে লব করে গোল করার সময় খালি স্টেডিয়ামে বলের প্রতিধ্বনি শুনশান গ্যালারিতে ভেসে গিয়েছিল। আমি ঢাকার ঘর থেকে দূরবর্তী ধারাভাষ্য দিচ্ছিলাম, আর সেই নীরবতার রেকর্ডিং আমার ক্যারিয়ারের সেরা পাঠ। শিখিয়েছে—খেলার বাইরের জগৎ খেলার ভেতরের চেয়ে কম সত্য নয়। আজ গ্যালারি ভরা, কোলাহল ফিরেছে। কিন্তু স্বচ্ছতার অভাবটা সেই ভাইরাসের মতোই থেকেছে। প্রশ্নটা সরল: ক্রিকেটের এই পুরনো রোগের ওষুধ হতে পারে কি না ব্লকচেইন?

বিশ্ব খেলাধুলায় ব্লকচেইনের ঢেউ অনেক আগেই বইছে, তবে ক্রিকেটের তীর স্পর্শ করেছে ধীরে। ফুটবল এগিয়ে গেছে বহুদূর। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে নয় নম্বর জার্সিতে কিলিয়ান এমবাপের সেই ছুট, আর্জেন্টিনার রক্ষণভাগকে তছনছ করে দেওয়া—যে দৃশ্য দেখে সেদিন আমার ফেসবুক লাইভ ধারাভাষ্য ৪২ হাজার ভিউ পেরিয়েছিল। সেই মুহূর্তে ফুটবলের গতি বদলেছে, তার সঙ্গে বদলেছে ফুটবলের অর্থনৈতিক গঠন। চিলিজ ও সোসিওস প্ল্যাটফর্মে পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি—বিশ্বের বড় বড় ক্লাবগুলো এখন ফ্যান টোকেন বিক্রি করে মিলিয়ন ডলারের তহবিল গড়ছে। সমর্থকরা শুধু দর্শক নন; তারা পতাকার রঙ ভোটে ঠিক করেন, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট দেখেন, নতুন জার্সির ডিজাইনে মত দেন। ২০২৩ সালে সোসিওস জানায়, বৈশ্বিক স্পোর্টস ফ্যান ইকোনমির বাজার ৩৩ বিলিয়ন ডলার ছাড়িয়েছে।

ক্রিকেট কিন্তু সেই গতি ধরে রাখতে পারেনি। বিগ ব্যাশ লিগ ২০২২ সালের জানুয়ারিতে চালু করে প্রথম ক্রিকেটীয় ফ্যান টোকেন। দ্য হান্ড্রেড ২০২৩ সালে ডিজিটাল মোমেন্টস নিলামে তোলার ঘোষণা দেয়। আইপিএলের কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি এনএফটি নিয়ে পরীক্ষা করেছে—সেগুলো স্থায়ী ব্যবসায়িক মডেল না হয়ে ব্র্যান্ডিং মুভ হয়ে রইল। দক্ষিণ এশিয়ার বোর্ডগুলো আরও পিছনে। পাকিস্তান সুপার লিগ মেটাভার্স নিয়ে পরীক্ষা করে মিশ্র ফল পেয়েছে। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট ডিজিটাল কারেন্সি নিয়ে স্পনসরশিপ আলোচনা চালিয়েছে—সেটি আলোচনাতেই স্তব্ধ।

বিসিবি ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা এক ভিন্ন বাস্তবতা দেখায়। বোর্ডের সভায় ব্লকচেইন শব্দটি প্রায় শোনা যায় না। মূল আলোচনা সম্প্রচার স্বত্ব, স্পনসরশিপ প্যাকেজ, টিকিটের রাজস্ব—এই তিন স্তম্ভকে ঘিরে। ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, বিকেন্দ্রীভূত রেজিস্ট্রি—এসব শব্দ আমাদের বোর্ডরুমের শব্দভাণ্ডারে এখনো স্থান পায়নি। এই রক্ষণশীলতা বাংলাদেশের একার নয়; উপমহাদেশের ক্রিকেট ব্যবস্থাপনা দীর্ঘদিন ধরেই ঝুঁকি এড়িয়ে চলে। ২০০৮ সালে আইপিএল যখন প্রথম মাঠে নামে, তখন গোটা বিশ্ব দেখেছিল ব্যবসায়িক সাহসিকতার এক নজির। কিন্তু সেই সাহস অন্যদের মধ্যে ছড়াতে পারেনি।

আমার পর্যবেক্ষণে, ব্লকচেইনে ক্রিকেটের রূপান্তরের সম্ভাব্য পথ তিন স্তরে বিভক্ত: টিকিটিং, ফ্যান ইকোনমি, খেলোয়াড়ের আর্থিক নিশ্চয়তা। তিন স্তরের প্রতিটিই স্বতন্ত্র চ্যালেঞ্জ আর সম্ভাবনার ধারক।

প্রথম স্তর, টিকিটিং, বাংলাদেশের জন্য সবচেয়ে জরুরি। শের-ই-বাংলায় প্রতিটি আন্তর্জাতিক ম্যাচে দৃশ্য এক—গেটের বাইরে মধ্যস্বত্বভোগীদের অবাধ আনাগোনা। জেলা শহর থেকে ভক্তরা ট্রেন ধরে আসেন টিকিটের আশায়; শেষ বিকেলে হতাশ হয়ে ফিরতে হয় অনেককে। ২০২২ সালের বাংলাদেশ-ভারত টেস্ট ম্যাচে টিকিট কালোবাজারির ভিডিও ভাইরাল হয়েছিল—সাদা চোখে দেখা গিয়েছিল কোন পরিকল্পনায় এই ব্যবসা চলে। ব্লকচেইনের টিকিটিং ব্যবস্থায় প্রতিটি টিকিটের পুরো ইতিহাস লেখা থাকে: কে কিনেছে, কোন সিরিয়াল নম্বর, কোথায় দলবদল হয়েছে। রেজিস্ট্রি বিকেন্দ্রীভূত থাকায় প্রতিলিপি তৈরি করা কার্যত অসম্ভব। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের সবচেয়ে শক্তিশালী দিক হলো—কালোবাজারি শুধু বন্ধ হবে না, তার ইতিহাস দৃশ্যমান হবে। নিয়ন্ত্রক বসে দেখবেন হালের সবচেয়ে বড় কেলেঙ্কারি কোথা থেকে শুরু হয়েছে।

তবে এখানেই প্রশ্ন ওঠে—সাধারণ ডিজিটাল টিকিট কি যথেষ্ট নয়? আমার অভিজ্ঞতা বলছে, নয়। বাংলাদেশ রেলের অনলাইন টিকিট ব্যবস্থা আছে, অথচ কালোবাজারের খবর আজও আসে। কারণ প্রযুক্তি যতই ভালো হোক, ভেতরের লোভ আর বাইরের চাহিদা মিলে পথ খুঁজে নেয়। ব্লকচেইন সেই পথের মানচিত্র দৃশ্যমান করে—অন্ধকার থেকে আলোয় আনে। অবশ্য এর জন্য ইন্টারনেট সংযোগ আর ডিজিটাল সাক্ষরতার প্রসার আগে দরকার। স্মার্টফোন ছাড়া এই ব্যবস্থায় প্রবেশ সম্ভব নয়। আর ম্যাচের দিন হাজার হাজার মানুষ যেখানে প্রবেশ করেন, সেখানে এই প্রযুক্তি সমতা আনবে না, অসাম্যকে দৃশ্যমান করবে।

দ্বিতীয় স্তর, ফ্যান ইকোনমি—এখানে বাংলাদেশের সম্ভাবনা বিশাল কিন্তু ভুল পথে গেলে ক্ষতিও বড়। ২০১৯ বিশ্বকাপে শাকিব আল হাসানের অলরাউন্ড নৈপুণ্যে ঢাকার রাস্তায় যে উন্মাদনা দেখেছি, তা রাজস্বের ভাষায় অনুবাদ করা সম্ভব নয়। অথচ সেই আবেগকে ডিজিটাল অ্যাসেটে রূপান্তর করা যায়। ২০১৯-এ তামিম ইকবালের ওয়েস্ট ইন্ডিজের বিপক্ষে শতক, ২০১৮-তে লিটন দাসের অভিষেক—এসব মুহূর্ত নিছক স্মৃতি নয়; টোকেনাইজড হলে এরা আয়ের উৎস হয়ে ওঠে। ফ্যান টোকেনে সমর্থকরা দলের সিদ্ধান্তে মত দিতে পারেন, এক্সক্লুসিভ কনটেন্টের অ্যাক্সেস পান। পিএসজির টোকেনধারীরা যেমন ক্লাবের মাঠের নাম বেছে নিয়েছিলেন, বাংলাদেশেও তেমন অংশীদারত্ব সৃষ্টি সম্ভব। কিন্তু সাবধান—ফ্যান টোকেন ক্রিপ্টোকারেন্সি বাজারের সঙ্গে গাঁথা। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধসে সোসিওস টোকেনের দর পড়েছিল ৮০ শতাংশের বেশি। যদি সমর্থকদের সঞ্চয় টোকেনের ভেলায় ভাসে, ক্ষতির দায় কে নেবে? ফ্যান টোকেনের স্থায়িত্ব নির্ভর করবে নীতিমালার ওপর—যেখানে খেলোয়াড়, বোর্ড এবং সমর্থক—সবার স্বার্থ সুরক্ষিত থাকে। প্রবৃত্তি নয়, প্রাতিষ্ঠানিক নিয়ন্ত্রণ দরকার।

তৃতীয় স্তর, খেলোয়াড়ের আর্থিক নিশ্চয়তা। বিপিএল প্রতি বছর দেরিতে বেতন পরিশোধের খবরে শিরোনাম হয়। কোনো কোনো ক্রিকেটার সিজন শেষে মাসের পর মাস ম্যাচ ফির জন্য অপেক্ষা করেন। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে অর্থ ছেড়ে দিতে পারে: ম্যাচ খেলার প্রমাণ→চুক্তির শর্ত→অটোমেটিক পেমেন্ট। মানুষের সিদ্ধান্ত নয়, কোডের নির্ধারণ। নিয়ম ভাঙলে জরিমানা কেটে নেওয়া যাবে অনায়াসে। তবে এটি সমাধান নয়, হাতিয়ার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কার্যকর হবে তখনই, যখন খেলোয়াড়দের প্রতিনিধিত্বকারী সংগঠন প্রযুক্তির নকশায় অংশ নেবে। নইলে নতুন পর্দার আড়ালে পুরনো শোষণ চলতেই থাকবে।

এখানেই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সত্যটি বলতে চাই। ভবিষ্যৎটা আসেনি। ব্লকচেইন নিয়ে সবচেয়ে বড় বিভ্রম হলো—প্রযুক্তি বদলালেই ব্যবস্থা বদলে যাবে। ২০২১ সালে এনএফটি বাজার যখন শিখরে, সাংবাদিকতায় লেখা হলো "ক্রিকেট মোমেন্টসের সোনার খনি" সিরিজ। চার বছর পর সেই বাজারের পতন ৯০ শতাংশের বেশি। হাইপ শেষ, খেলোয়াড়রা রইলেন পুরনো বাস্তবতায়। বাংলাদেশে ব্লকচেইনের প্রবেশাধিকার নিয়ে প্রশ্ন তো আছেই—জেলার ঘরে ঘরে স্মার্টফোন পৌঁছেছে সত্য, কিন্তু ডেটা খরচ এখনো অনেক পরিবারের জন্য বিলাসিতা। এই অবকাঠামো নিয়ে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের স্বপ্ন মানে মঙ্গল গ্রহে বসতির পরিকল্পনা করা। তার ওপর টিকিট কালোবাজারি একটি আর্থ-সামাজিক সমস্যা, খাঁটি প্রযুক্তি সমস্যা নয়। ২০১৯ সালের সেই যুবক কালোবাজারি করে বেঁচে আছে; তার জন্য বিকল্প জীবিকার ব্যবস্থা না করে শুধু টিকিটে ডিজিটাল লক মারা তাকে রাস্তায় ফেলবে কি না, সেই প্রশ্ন কেউ ভাবে না। ব্লকচেইন সমাধান নয়, বরং সমাধানের পথকে আলোকিত করার বাতি—আলো যেখানে আছে, অন্ধকার চিরে চলে যায় না। ব্যবস্থার দুর্নীতি দূর করার আগে বাতি জ্বালানোর প্রযুক্তি দরকার, কিন্তু আলো জ্বালানোর পরে সেটিকে রাস্তা হিসেবে ব্যবহার করাটা আমাদের সাংস্কৃতিক দায়িত্ব।

তিনটি প্রস্তাব রেখে শেষ করি। এক, পাইলট প্রজেক্ট হিসেবে বাংলাদেশ-ওয়েস্ট ইন্ডিজ সিরিজের একটি টি-টোয়েন্টিতে ব্লকচেইন টিকিট চালু করা—কম চাপের ম্যাচে পরীক্ষা। দুই, "ক্রিকেট মাইলস"—দর্শকরা ম্যাচ দেখে, স্টেডিয়ামে যায়; পয়েন্ট পায়; পরে সেই পয়েন্ট পুরস্কারে রূপান্তরিত হয়। তিন, বিসিবি ও বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর সঙ্গে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের খসড়া নিয়ে গবেষণা শুরু করা। ২০১৮ সালে এমবাপের গতি যেমন ফুটবলের বয়স বদলে দিয়েছিল, ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ লেখা হবে সেই ধরনের ডিজিটাল বিনিয়োগের গতিতে। ফুটবল তার কবিতা লেখে যা ঘটেছে আর যা আমরা অনুভব করেছি—এই ফাঁকা জায়গায়। ক্রিকেটকে সেই ফাঁকা জায়গাটুকুই খুঁজে নিতে হবে; লিখতে হবে নিজের অক্ষরে। গ্যালারির ভিড়, টেলিগ্রাম গ্রুপের নিলাম, কিউআর স্ক্যান—মাঝখানে দাঁড়িয়ে ২০১৯ সালের সেই যুবকের কথা মনে হয়। সে কি ব্লকচেইনের খাতায় স্থান পাবে, নাকি সরিয়ে দেওয়া হবে ইতিহাস থেকে? উত্তরটি সেদিন স্টেডিয়ামে লেখা হবে, প্রযুক্তির আলোয়।