নাল রেজাল্টের দাম: ক্রিকেট অকশন বাজারে তথ্যশূন্যতা ও ব্লকচেইন ডেটা অখণ্ডতা

২০১৭ সালের আগস্টে, ঢাকার একটি ডিজিটাল নিউজরুমে জুনিয়র ডেস্কে বসে আমি একটি স্প্রেডশিটের দিকে তাকিয়ে ছিলাম। ঘরটা ফাঁকা ফিরে এসেছে। ৪৭টি ফ্লাইট-ট্র্যাকিং আপডেট, ১২টি মজুরির দাবি, ৬টি এজেন্টের সরাসরি অস্বীকার — সব যোগ করে যে টাইমলাইনটা বানিয়েছিলাম, তার শেষ ঘরটা শূন্য। সেদিন বুঝেছিলাম, তথ্য না আসাটাও একটা তথ্য। নয় বছর পর, ২০২৬ সালের টুর্নামেন্ট সাইকেলে দাঁড়িয়ে দেখছি, ক্রিকেটের ডেটা ইকোনমি ঠিক একই প্রশ্নের মুখে — আর উত্তরটা খোঁজা হচ্ছে ব্লকচেইনের খাতায়।

ক্রিকেট এখন শুধু মাঠের খেলা নয়, একটা তথ্য-বাজার। বিপিএল, আইপিএল কিংবা আইসিসির এনওসি উইন্ডো — সবখানেই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় ডেটা পাইপলাইনের উপর ভরসা করে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউটিং সেল প্রথম স্তরে তথ্য আহরণ করে, তারপর কোচিং স্টাফ সেই তথ্য বিশ্লেষণ করে সিদ্ধান্তে পৌঁছায়। এই দুই স্তরের কাঠামো ঠিক সেরকম, যেখানে প্রথম ধাপ ফাঁকা ফিরলে দ্বিতীয় ধাপ কিছুই করতে পারে না। সমস্যা হলো, বাস্তবে প্রথম ধাপ প্রায়ই নীরবে ব্যর্থ হয়। আর ঘরের ভেতরে কেউ কেউ সেই শূন্যতাকে নিজের অনুমানে ভরে দেয় — কারণ সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাপটা থাকে।

২০১৭ সালের সেই লাইভ ব্লগে আমি এজেন্টদের অস্বীকারগুলো আলাদা করে লিখে রাখতাম, কারণ অস্বীকৃতির সময়টাও একটা ডেটা পয়েন্ট। নেমার জুনিয়রের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর পিএসজি চুক্তি যখন খবরের শিরোনাম, তখন ঘরের ভেতরে আসল কাজটা হচ্ছিল অন্য জায়গায় — কে কখন কোন নম্বরটা যাচাই করল, কে অস্বীকার করল, আর কে চুপ করে রইল। এই পদ্ধতিটাই পরের বছর কাজে লেগেছিল।

২০১৮ সালে কাজানে বসে আমি ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার সেই ৪-৩ ম্যাচ দেখছিলাম, যেখানে কিলিয়ান এমবাপ্পে পেনাল্টি আদায় করে দু'গোল করেন। ম্যাচ দেখে আমি বুঝেছিলাম, ওর লোন-টু-পার্মানেন্ট ক্লজের ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর অপশন ১০ দিনের মধ্যে তোলা হবে। কারণ পারফরম্যান্স ডেটা আর চুক্তির শর্ত একসাথে পড়লে অনিশ্চয়তা কমে যায়। একটা লোন-টু-পার্মানেন্ট ক্লজ আসলে স্টপওয়াচ হাতে একটা হ্যান্ডশেক। ক্রিকেটে এই একই যন্ত্র চলে এনওসি, রিপ্লেসমেন্ট সাইনিং আর ট্রেড উইন্ডোতে।

ভাবুন, একটা ওভারসিজ খেলোয়াড়ের এনওসি নিয়ে বোর্ড নীরব। ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটাকে দুইভাবে পড়তে পারে — হয় খেলোয়াড় আসছেন না, নয়তো কাগজপত্র শেষ পর্যায়ে। এই দুই পড়ার মধ্যে পার্থক্য গড়ে দেয় কোটি টাকার নিলাম কৌশল। আমার জুনিয়র ডেস্কের দিনগুলোতে আমি শিখেছিলাম, প্রতিটি ব্যাকচ্যানেলের একটা টাইমস্ট্যাম্প থাকে, আর সেই টাইমস্ট্যাম্পটাই আসল গল্প। কে কখন কলটা পেল, কে কতক্ষণ পরে ফেরত দিল — এই ক্রমটাই দাম ঠিক করে, শিরোনাম নয়।

২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামের অর্থনীতি নিয়ে কাজ করার সময় এই শিক্ষা আরও স্পষ্ট হয়। বার্সেলোনার ১.২ বিলিয়ন ইউরোর ঋণ আর লিওনেল মেসির ১০০ মিলিয়ন ইউরোর গ্রস প্যাকেজ বিশ্লেষণ করতে গিয়ে দেখলাম, মজুরি-টু-টার্নওভার অনুপাত আর অ্যামোর্টাইজেশন যেখানে সত্য বলে, সেখানে শিরোনাম শুধু গোলমাল করে। ফি হলো হেডলাইন, কিন্তু অ্যামোর্টাইজেশন হলো সত্য। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতেও একই হিসাব — সাইনিং ফি যতই চোখ ধাঁধানো হোক, রিটেনশন সিদ্ধান্তটা হয় স্যালারি ক্যাপের ভেতরের ফাঁকা জায়গা দিয়ে।

অকশন বাজারে সবচেয়ে দামি জিনিস মাঝে মাঝে তথ্য নয়, তথ্যশূন্যতা। ধরুন, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ডেটা টিম কোনো বিদেশি পেসারের সাম্প্রতিক ফর্ম নিয়ে শূন্য রিপোর্ট দিল। বোর্ডে তার বেস প্রাইস অপরিবর্তিত থাকলেও নিলামে তার দাম পড়ে যায় — কারণ অনিশ্চয়তাকে বাজার ঝুঁকি-প্রিমিয়াম হিসেবে দাম দেয়। উল্টোটাও সত্য: একটা যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট এসে গেলে দাম হঠাৎ লাফ দেয়। তথ্যশূন্যতা আর তথ্য, দুটোই দাম ঠিক করার যন্ত্র।

এখানেই ব্লকচেইনের প্রাসঙ্গিকতা। ক্রিকেটের চুক্তি, নিলামের বিড, এনওসি রেকর্ড — এসব যদি ট্যাম্পার-এভিডেন্ট খাতায় ওঠে, তাহলে প্রথম ধাপ ফাঁকা ফিরেছে — এই ঘটনাটা আর নীরবে হারাবে না। ফাঁকা পেলোড মানে ফাঁকা পেলোড, ভ্যালিডেশন গেট সেটা প্রত্যাখ্যান করবে, কেউ সেটাকে অনুমানে ভরে দিতে পারবে না। এটা প্রযুক্তির প্রশ্ন, একইসাথে নিয়ন্ত্রণের প্রশ্ন। কারণ যখন পাইপলাইন চুপ করে থাকে, তখন লোকে গুজব দিয়ে ঘর ভরায়।

ভাবুন একটা বিপিএল অকশনের কথা। একটা ছোট বাজেটের ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কাউটিং বিভাগ বড় দলের তুলনায় ছোট। ডেটা প্রোভাইডার যদি একটা খেলোয়াড়ের স্প্লিট ডেটা না দেয়, বড় দল নিজের বিশাল স্টাফ দিয়ে ফাঁকটা ভরাতে পারে, ছোট দল পারে না। ফলে তথ্যশূন্যতার খরচটা অসমানভাবে পড়ে। এখানেই ছোট দল বড় দলকে হারাল — এই রোমান্টিক গল্পের ভেতরের অস্বস্তিকর সত্যটা লুকিয়ে থাকে: মাঠে অঘটন ঘটতে পারে, কিন্তু বাজারে বৈষম্যটা কাঠামোগত।

প্রচলিত ধারণা হলো, বেশি ডেটা মানে ভালো সিদ্ধান্ত। আমি দ্বিমত করি। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে সবচেয়ে বড় সুবিধা আসে ডেটার উপস্থিতি পড়ে নয়, ডেটার অনুপস্থিতি পড়ে নেওয়া থেকে। কিন্তু এই পড়াটা অনুমানের অনুমতি নয় — এটা থামার সংকেত। অফিসিয়াল ন্যারেটিভের অন্ধ দাগটা এখানেই: ক্লাব আর বোর্ড কখনো স্বীকার করে না যে তাদের পাইপলাইন ব্যর্থ হয়েছে, বরং আত্মবিশ্বাসী ভাষায় সেই শূন্যতাকে ঢেকে দেয়।

আসল মেকানিজমটা সহজ। তথ্য আহরণ আর তথ্য বিশ্লেষণ — দ্বিতীয় স্তর প্রথমটির উপর সম্পূর্ণ নির্ভরশীল। প্রথম স্তর যদি ফাঁকা আসে, দ্বিতীয় স্তর কিছুই করতে পারে না। তবু চাপটা থাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার, তাই যে ফাঁকটা স্বীকার করা উচিত, সেটা অনুমানে ভরে যায়। ক্লজ পড়ার আগে আমি ঘর পড়তে শিখেছি — কে চুপ, কে বাড়তি কথা বলছে, কে অস্বস্তিতে চেয়ার সরাচ্ছে।

২০২৬-এর টুর্নামেন্ট সাইকেলে এই বিষয়টা আরও জরুরি। জাতীয় দলের জ্বর যখন তুঙ্গে, তখন স্কোয়াড ডেপথ আর ফিটনেস ডেটা নিয়ে জল্পনা বাড়ে। কোনো তারকার ইনজুরি আপডেট না এলে সোশ্যাল মিডিয়া অনুমানে ভরে যায়। আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ৮৮তম মিনিটের মিস করা পেনাল্টি বা শেষ ওভারের একটা নো-বল কখনো কখনো টেকনিকের ব্যর্থতা নয়, বরং সেই দলের ভেতরে তথ্যপ্রবাহের ফাঁক। যে দল মাঠের বাইরে তথ্য ভালো পড়ে, সে দল মাঠের ভেতরে চাপ ভালো সামলায়।

আরেকটা অন্ধ দাগ আছে। লিগগুলো এখন ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর অন-চেইন ভেরিফিকেশন নিয়ে কথা বলে। কিন্তু প্রযুক্তি নিজে থেকে অখণ্ডতা আনে না। যদি ইনপুট স্তরেই ভ্যালিডেশন না থাকে, তাহলে ট্যাম্পার-এভিডেন্ট খাতায় শুধু ট্যাম্পার-এভিডেন্ট ভুল জমা হবে। অ্যামোর্টাইজেশনের মতোই, ভেরিফিকেশনও একটা স্তর; আসল কাজটা হয় তার আগে, তথ্য তোলার মুহূর্তে।

একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি নাম-করা কিন্তু ফুরিয়ে আসা বিদেশি তারকাদের সাইন করে ব্র্যান্ড ভ্যালুর জন্য, তাহলে বুঝতে হবে তাদের বাজেটও ঠিক তেমনি সাজানো — শিরোনামের জন্য এক বাক্স, পারফরম্যান্সের জন্য আরেক বাক্স। তথ্যশূন্যতাকে আমাদের দুর্দান্ত স্কাউটিং বলে চালিয়ে দেওয়াও একই ধরনের অ্যাকাউন্টিং কৌশল।

পরের ডমিনোটা কোথায় পড়বে? আমি বলব, পরের দুই অকশন সাইকেলে দেখবেন অন্তত একটা লিগ তথ্য আহরণ স্তরে বাধ্যতামূলক ভ্যালিডেশন গেট বসিয়েছে — যেখানে ফাঁকা পেলোড সিস্টেম থেকে প্রত্যাখ্যাত হবে, চুপচাপ পাস হবে না। প্রশ্নটা এখন বদলে গেছে। কার কাছে বেশি ডেটা আছে, সেটা নয়; কে স্বীকার করতে রাজি যে তার কাছে ডেটা নেই, সেটাই আসল প্রশ্ন। যে লিগ সেটা প্রথম স্বীকার করবে, সে-ই পরের বাজারে দাম ঠিক করবে।