টিকিট, টোকেন আর ব্যালান্স শিট: ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইন আসলে কোথায় কাজ করছে

৯ জানুয়ারি, ২০২৬। সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের গ্যালারিতে বসে বৃষ্টির দিকে তাকিয়ে আছি। বড় স্ক্রিনে স্কোরবোর্ড নেই, ভেসে উঠেছে একটি ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফ—টানা চার দিন নিচে নামছিল, বৃষ্টি শুরু হতেই হঠাৎ লাফ। পেছনের সারিতে দুই কিশোর হাততালি দিয়ে উঠল। মাঠের ভেতরে তখন যে হিসাবটা চলছিল, ওই চার্টের সঙ্গে তার সম্পর্ক শূন্য: ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পদ্ধতিতে কত ওভারে কত রান, সেই নির্ধারিত অঙ্ক। ম্যাচ শেষে টোকেন আবার নামল, ফল ঠিক করল সেই গাণিতিক তালিকা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে কী করতে পারে, এই প্রশ্নের সবচেয়ে সৎ উত্তর আমি ওই সন্ধ্যাতেই পেয়েছি—এটা মাঠের ফল বদলায় না, এটা মাঠের চারপাশে টাকার যে নদী বয়ে যায়, তার গতিপথ বদলাতে পারে। কোন নদী, সেটাই আসল প্রশ্ন।

২০২১ থেকে ২০২২—এই দুই বছরে ক্রীড়া-বিনোদন ব্যবসায় ক্রিপ্টোর ঢেউ সবচেয়ে জোরে উঠেছিল। ফুটবলে সোরারের মূল্যায়ন বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, ফর্মুলা ওয়ানে ভক্তদের টোকেন বাজার ছেয়েছিল, আর ক্রিকেটে ঢুকেছিল রারিও। ৮ ফেব্রুয়ারি, ২০২২-এ রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ এ ঘোষণা করেছিল—ভারতীয় ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টেবল বাজার তখন তুঙ্গে। তার আগেই আইপিএ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ভক্ত-ভোটাধিকার, সোশ্যাল টোকেন আর এনএফটি ড্রপের নামে বিনিয়োগকারীদের টানছিল। প্রেস বক্সে বসে আমি দেখেছি, লঞ্চের দিন ক্লাবের প্রেস রিলিজ আর ক্রিপ্টো মিডিয়ার শিরোনাম প্রায় হুবহু একই বাক্য ব্যবহার করে; কেউ জিজ্ঞেস করেনি, এই টোকেন থেকে ক্লাবের আয়ের ভাগটা হিসাবে কত দাঁড়ায়।

২০২৩ সালের মধ্যে গোটা ক্রীড়া-ক্রিপ্টো সেক্টরের মূল্যায়ন ভেঙে পড়ে, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্মগুলোর ব্যবহার তীব্রভাবে কমে, ব্র্যান্ডগুলো নিজেদের যোগাযোগ থেকে শব্দটা সরিয়ে ফেলে। সেখান থেকে অনেকে সিদ্ধান্ত টেনেছেন—ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা পরীক্ষা ছিল, ব্যর্থ হয়েছে। ২০২৬-এ ফিরে দেখলে ওই সিদ্ধান্তটাকে আমি অসম্পূর্ণ মনে করি। হৈচৈ করা স্তরটা মরেছে; চুপচাপ কাজ করা স্তরটা চালু আছে, কেবল হেডলাইন হয় না। পার্থক্যটা ধরতে তিনটে স্তর আলাদা করে দেখতে হয়—টিকিট, পেমেন্ট, আর টোকেন।

প্রথম স্তর—টিকিট: এখানে ব্লকচেইন সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু সবচেয়ে দৃশ্যমান কাজ করছে। সিডনি ক্রিকেট গ্রাউন্ডের ধারণক্ষমতা প্রায় ৪৮ হাজার, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডের ১ লাখের ওপরে, আর বড় টি-টোয়েন্টি লিগের ফাইনালের টিকিট কয়েক মিনিটে শেষ। এই বাজারে কালো বাজারের দাম মুখ্য মূল্যের তিন-চার গুণ ছাড়িয়ে যায়, আর ক্লাব সেই বাড়তির এক পয়সাও পায় না। চেইনভিত্তিক টিকিটের প্রতিশ্রুতি তিনটে: হস্তান্তরের রেকর্ড সবসময় যাচাইযোগ্য থাকে, ক্লাব নিজেই রিসেলের ঊর্ধ্বসীমা ঠিক করে দিতে পারে, আর প্রতি রিসেলে একটি শতাংশ ক্লাবের কাছে ফেরে। কার্যত কাজ করেছে প্রথম দুটি—যাচাইযোগ্য হস্তান্তর আর মূল্যসীমা। তৃতীয়টির প্রভাব এখনও ছোট, কারণ সেকেন্ডারি টিকিট বাজারের মোট আকার ক্লাবের টিকিট আয়ের তুলনায় নগণ্য। টিকিটে ব্লকচেইন একটা রসিদ, আয়ের স্তম্ভ নয়। ব্যবসায়িকভাবে যা টিকেছে, তা ডাইনামিক প্রাইসিং আর যাচাইযোগ্য ট্রান্সফার—আর তার পেছনের লেজারটা সাধারণ দর্শকের চোখে ঢাকা পড়ে যায়।

দ্বিতীয় স্তর—পেমেন্ট ও এস্ক্রো: ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইনের একমাত্র জায়গা, যেখানে প্রযুক্তিটা টিকতে পারে। বড় ছয়টি টি-টোয়েন্টি লিগ—আইপিএ, বিগ ব্যাশ লিগ, এসএ২০, আইএলটি২০, মেজর লিগ ক্রিকেট, দ্য হানড্রেড—একটি ক্যালেন্ডার বছরেই ঘুরে যায়, আর চারটে প্রায় একই ঋতুতে চলে। একজন বিদেশি খেলোয়াড় এক বছরে তিন থেকে চারটি লিগে খেলেন, প্রতিটির মুদ্রা আলাদা, করব্যবস্থা আলাদা, এজেন্ট কমিশনের নিয়ম আলাদা। অঙ্ক ছোট নয়। ১৯ ডিসেম্বর, ২০২৩-এর আইপিএ নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে গিয়েছিলেন, একই নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে—নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। ডেভিড ওয়ার্নার বা রিশভ পান্তের মতো নামও প্রতি চক্রে একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বদলান, ফলে একই বছরে একাধিক চুক্তি একইসঙ্গে চালু থাকে।

এই টাকা যদি প্রচলিত ব্যাংকিং রেলে পাঁচ থেকে দশ কার্যদিবসে গড়ায়, ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের নয়—ক্লাব ও এজেন্টের। আন্তঃসীমান্ত নিষ্পত্তিতে বিলম্ব মানে ঋণপত্রের ফাঁক, রিজার্ভের ওপর চাপ আর মৌসুম-শেষে হিসাব মেলানোর দুঃস্বপ্ন। চেইনভিত্তিক এস্ক্রো ও স্টেবলকয়েন রেল এখানে যে সমস্যাটা সমাধান করে, সেটা চটকদার নয় মোটেই: নিষ্পত্তির সময় দিন থেকে ঘণ্টায় নামে, প্রতিটি ধাপের অডিট ট্রেইল থাকে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিকে প্রমাণ করতে হয় তার অ্যাকাউন্টে তহবিল আছে। নিলামের বাজার গুজবের কারখানা, কিন্তু ব্যালান্স শিট কখনও চোখ বন্ধ করে না। ভারতের ডিজিটাল সম্পদের ওপর কর কাঠামো এবং অস্ট্রেলিয়ার কঠোর আর্থিক নিয়ন্ত্রণ দুটোই এই রেলকে ধীর করে, কিন্তু থামায় না—কারণ বিকল্পটা আরও খরচসাপেক্ষ।

তৃতীয় স্তর—ফ্যান টোকেন: সবচেয়ে জোরে চিৎকার করা স্তর, আর সবচেয়ে দুর্বল। একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেনের দাম আসলে ক্লাবের ভবিষ্যৎ আয়ের পূর্বাভাস নয়, একটা অনুভূতির সূচক। এর পেছনে নগদপ্রবাহ নেই, শাসনাধিকারও নেই—ভক্ত ভোট দিলেও সিদ্ধান্ত হয় না। তুলনার জায়গা এখানেই। ৩১ আগস্ট, ২০২২-এ ঘোষিত আইপিএর ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্বের মোট মূল্য ছিল ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। ডিজিটাল প্যাকেজ ২৩,৭৫৮ কোটি আর টেলিভিশন প্যাকেজ ২৩,৫৭৫ কোটি রুপিতে ভাগ হয়েছিল। এই দুই স্তম্ভের পাশে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন থেকে বার্ষিক আয় হয় খুচরো হিসাব। ফ্যান টোকেন ক্রিকেট ক্লাবের পরিচয়ের ব্যাজ, ব্যালান্স শিটের লাইন নয়। যেখানে দাম বাড়ে শুধু গুজবে আর কমে শুধু নীরবতায়, সেখানে টেকসই কোনো বাজার দাঁড়ায় না।

এই জায়গায় সৎ সংশয়টা আমার নিজের দিকেই তাক করে বলতে হয়। ভারতের ইউপিআই মাসে বিলিয়ন হিসাবে লেনদেন সামলায়, অস্ট্রেলিয়ার নিউ পেমেন্টস প্ল্যাটফর্ম সেকেন্ডে টাকা পৌঁছে দেয়। যদি প্রচলিত ব্যাংকিং ব্যবস্থা নিজেই রিয়েল-টাইম, স্বচ্ছ ও সস্তা নিষ্পত্তি দিতে পারে, তাহলে ব্লকচেইনের আলাদা কোনো প্রয়োজন থাকে না—সে হয়ে যায় অদৃশ্য প্লাম্বিং, আর নামটা বাজারজাতকরণের কাজে ব্যবহৃত হতে থাকে। এটাই আমার মূল থিসিসের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা: আমি প্রযুক্তির গুণ দেখছি না, দেখছি লিগগুলোর কর্পোরেট আচরণ—তারা যা চায় তা দ্রুত নিষ্পত্তি আর অডিট ট্রেইল, ব্লকচেইন নয়। সেটা অন্য উপায়ে মিললে আমার যুক্তি ভেঙে পড়বে।

দ্বিতীয় ঝুঁকি নিয়ন্ত্রকদের হাতে। স্টেবলকয়েনের ওপর যদি ভারত বা অস্ট্রেলিয়া কঠোর নিষেধাজ্ঞা বসায়, পুরো পেমেন্ট রেলটা এক রাতেই বন্ধ হয়ে যেতে পারে। তৃতীয় ঝুঁকি গোপনীয়তা—একটি চেইনে চুক্তির শর্ত লিখে রাখা মানে আর্থিক তথ্য সর্বজনীন; খেলোয়াড় সংগঠন এতে আপত্তি জানালে প্রযুক্তিটাই অচল হয়ে যায়। আর আমার সবচেয়ে বড় সন্দেহ, আমি ২০২১-২২ সালের বুদবুদের স্মৃতি দিয়ে ২০২৬-এর নীরব পরীক্ষাগুলোকে বড় করে দেখছি। আমি নোটবুক রাখি, কারণ স্মৃতি সুবিধামতো ছাঁচে নিজেকে সাজায়—আর সেই ছাঁচেই ভুল সিদ্ধান্ত জন্ম নেয়।

তারপরেও একটা হিসাব মিলিয়ে দেখার মতো আছে। পনেরো বছর ধরে মাঠে ও স্ক্রিনে ক্রিকেটের অর্থনীতি লিখে আমি যেটা বারবার দেখেছি, সেটা হলো—ক্রীড়ার প্রযুক্তি তখনই টেকে, যখন তার পেছনে ব্যালান্স শিট থাকে, আর মরে যায় যখন তার পেছনে শুধু পিচ থাকে। একটি টোকেনের দাম বাড়ুক বা কমুক, বিদেশি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক যদি নির্ধারিত দিনে নির্ধারিত মুদ্রায় নিষ্পত্তি হয়, খেলোয়াড় সেটাই বেছে নেবে। এই বাছাইটা হবে মাঠের বাইরে, প্রেস বক্সের নোটবুকে, আর আইনজীবীদের ফাইলে। প্রেস বক্সে বসে আমি শিখেছি, ম্যাচের গল্প ফাইনাল বাঁশির আগেই লেখা হয়ে যায়; ব্লকচেইনের গল্পটা অবশ্য এখনও লেখা হয়নি, লেখা হচ্ছে কেবল তার সূচিপত্র।

আমার ভবিষ্যদ্বাণী স্পষ্ট: ২০২৮ সালের আইপিএ মরশুম শুরুর আগে বড় ছয়টি টি-টোয়েন্টি লিগের অন্তত দুটি বিদেশি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক স্টেবলকয়েন-ভিত্তিক রেলে নিষ্পত্তির কথা সরকারি ভাবে জানাবে। আত্মবিশ্বাসের মাত্রা ষাট শতাংশ। যদি ২০২৮ সালের নিলামের পরেও কোনো লিগের পক্ষ থেকে এস্ক্রো নিয়ে নির্দিষ্ট নোট না দেখি, তাহলে ধরে নেবেন আমার সিদ্ধান্ত ভুল—তখন ব্লকচেইন ক্রিকেটে শুধুই টিকিটের ছাড়পত্র হয়ে থাকবে, আর তার আসল নামটি হবে একটি ব্যাংক অ্যাকাউন্ট।