বিপিএল ড্রাফটের খাতা: যে পরিসংখ্যান ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-বিল লুকিয়ে রাখে

২০২৬ সালের ১২ জানুয়ারি, ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে বিপিএল প্লেয়ার ড্রাফট চলছিল। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি এক ডেথ-ওভার বোলারের জন্য ৮৫ লাখ টাকা ছুঁড়ে দিল, কারণ তার ইকোনমি রেট ৬.৮। বলরুমে হাততালি পড়ল। আমি তখন ল্যাপটপে ওই বোলারের ওভার-বাই-ওভার ভাঙছিলাম, আর দেখছিলাম, ওই ৬.৮-এর ৭৪ শতাংশ বল এসেছে সাত থেকে ষোলো ওভারের মাঝখানে — যেখানে ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন নেই, নতুন ব্যাটসম্যান ইনিংস গড়তে নামে, আর বোলাররা নিরাপদ লেংথে বল করে। তার ডেথ-ওভারের প্রকৃত ইকোনমি ১১.৪। একই বলরুমে রংপুরের এক ঘরোয়া বোলার গেল ৩৫ লাখে, সামগ্রিক ইকোনমি ৯.৬ — কিন্তু ডেথ-ওভারে ৮.৯। ড্রাফটের দাম ঠিক করছিল সামগ্রিক গড়, আর মাঠের মূল্য ঠিক করছিল ফেজ-ভিত্তিক বাস্তবতা।

২০০৭ সালে প্রথম আলোর হয়ে ঢাকার উইলস কাপ কভার করার সময় আমি এটা বুঝতে শিখিনি। ২০১৭ সালে, আটাশ বছর বয়সে, ফুটবলল্যাব বিডি-তে ট্রান্সফার মার্কেট অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসেবে যোগ দেওয়ার পর শিখলাম। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা শেখ জামাল ধানমন্ডিকে ৩-১ গোলে হারানোর রাতে আমি এক্সজি বের করলাম — আবাহনী ১.৭, শেখ জামাল ১.৯। যে দল ভালো সুযোগ বানিয়েছে, সে হেরেছে। ওই বারো টুইটের থ্রেড চার হাজার দুইশো বার শেয়ার হলো, আর আমি বুঝলাম, সংখ্যা যখন মানুষের কষ্টের সঙ্গে জোড়া লাগে, তখনই তা সত্যি হয়। আজ রংপুরে বসে ক্রিকেটের খাতা খুলি একই নিয়মে।

বিপিএলের ড্রাফট আর বিদেশি ফুটবল লিগের ট্রান্সফার উইন্ডো একই অঙ্কের দুটো রূপ। বিপিএলে নেই কোনো দলবদল ফি, আছে রিটেনশন, বেস প্রাইস আর ড্রাফট পিক — কিন্তু বেতন-বিল, এজেন্টের কমিশন আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদ সীমা ঠিক একইভাবে কাজ করে। ২০২৬ সালের চক্রে সাত দলের মোট খরচের সীমা বেড়ে দাঁড়িয়েছে প্রায় নয় কোটি টাকায়, আর বিদেশি কোটা পাঁচজন। প্রশ্নটা সরল — এই টাকার মধ্যে কতটা মাঠে ফেরত আসে?

আমি একটা ফেজ-ভিত্তিক পারফরম্যান্স-ভ্যালু ইনডেক্স বানালাম। পদ্ধতি জটিল নয়: প্রতিটি বোলারের ওভারকে তিন ভাগে ভাঙলাম — পাওয়ারপ্লে (ওভার ১–৬), মিডল (ওভার ৭–১৬), ডেথ (ওভার ১৭–২০)। প্রতিটি ভাগে তার ইকোনমি, ডট-বল শতাংশ আর উইকেটের হার আলাদা করে দেখলাম। তারপর প্রতিটি ভাগকে তার ওভার-শেয়ার দিয়ে গুণ করলাম, যাতে মিডল-ওভারের সহজ বল ডেথ-ওভারের কঠিন বলের সঙ্গে মিশে না যায়।

ফলাফল অস্বস্তিকর। যে বোলাররা ড্রাফটে সবচেয়ে বেশি দাম পেয়েছেন, তাঁদের সাতজনের মধ্যে পাঁচজনের ভ্যালু-ইনডেক্সের প্রধান ভিত্তি ছিল মিডল-ওভার। অন্যদিকে রংপুর, রাজশাহী আর সিলেটের তিনজন ঘরোয়া বোলার — যাঁদের কেউ নাম জানে না — ডেথ-ওভারে প্রতি ওভারে গড়ে ৮.৭ রান দিয়েছেন, আর বিদেশি তারকা বোলাররা দিয়েছেন ১০.২। পার্থক্য এক রানে ছোট নয়; বিশ ওভারে সেটা প্রায় দশ রানের ম্যাচ। ডেথ-ওভার বিশেষজ্ঞ যেমন মুস্তাফিজুর রহমানের মূল্য এখানেই — তিনি কঠিন ওভার নেন, আর সেই কঠিনতা কোনো সামগ্রিক গড়ে ধরা পড়ে না।

আমার ওয়েবসাইট বিডিক্রিকটাইম-এ আমি সপ্তাহে একবার এই খাতা প্রকাশ করি। একদিন রংপুরের এক ক্লাব-বোলার আমাকে ফোন করলেন। বললেন, তিনি সাত মাস ধরে বেতন পাননি, অথচ তাঁর নাম কোনো ভ্যালু-ইনডেক্সে নেই, কারণ তিনি ড্রাফটে বেস প্রাইসেই ছিলেন। যে খেলোয়াড়ের ওভার-ডেটা নেই, তার কষ্টও লেজারে নেই। তখন থেকেই আমি সব ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-তথ্য পাবলিক চাইতে শুরু করেছি।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম ফাঁকা হয়েছিল, আর সেই বছরেই রংপুরের আঠারো জন খেলোয়াড় বেতন পাননি। আমি ২০১৯ সালের ডেটা দিয়ে একটা পারফরম্যান্স-ভ্যালু ইনডেক্স বানিয়ে বারো জনের পক্ষে ক্লাব মালিকদের সামনে কেস দাঁড় করিয়েছিলাম, আর তিন মাসের বকেয়া আদায় হয়েছিল। যখন স্টেডিয়াম ফাঁকা হয়, তখনো অবৈতনিক খেলোয়াড়রা মাঠে ছায়া ফেলে রেখে যায়। সেই ছায়াগুলোই আজকের ড্রাফট-খাতার নৈতিক ভিত্তি।

ড্রাফটের বলরুমে বড় মাছেরা ওজন বেশি পায়, কারণ এজেন্টরা একটা গল্প বিক্রি করেন, আর সেই গল্পে সামগ্রিক ইকোনমি আর মোট উইকেট থাকে। কিন্তু ইকোনমি এমন একটা সংখ্যা, যার ভেতরে লুকিয়ে থাকে সে কখন বল করেছে। মিডল-ওভারে বল করা মানে নতুন ব্যাটসম্যান, ধীর পিচ, স্পিনারদের সহায়তা। ডেথ-ওভারে বল করা মানে সেট ব্যাটসম্যান, চওড়া ব্যাট, ছোট বাউন্ডারি।

এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি। ট্রান্সফার বা ড্রাফটের দাম ঠিক হয় সহজ প্রেক্ষাপটে গড়া সংখ্যা দেখে, আর সেই সংখ্যাকে বাস্তব ক্ষমতা বলে ধরে নেওয়া হয়। সহসম্পর্ক মানে কারণ নয়। একজন বোলার মিডল-ওভারে ভালো করছেন, কারণ তাঁকে সহজ ওভার দেওয়া হচ্ছে — এটা তাঁর দক্ষতার প্রমাণ নয়, বরং ক্যাপ্টেনের পরিকল্পনার প্রমাণ। কে ওই পরিকল্পনা বানাল, সেই ক্যাপ্টেনের নাম কিন্তু দলবদলের খাতায় থাকে না।

আমার আরেকটা পছন্দের হাতিয়ার — হিটম্যাপ। আর সেটাই সবচেয়ে বড় ফাঁদ। একটা হিটম্যাপ দেখায় বোলার কোথায় বল করেছেন, কিন্তু দেখায় না তিনি কাকে বল করেছেন, ক্রিজে ব্যাটসম্যান তখন কত নম্বরে ছিলেন, বা দলের রানরেটের চাপ কত ছিল। হিটম্যাপ ক্রিকেটের নতুন পাতা পড়ে ভাগ্য বলা। আমি এখন প্রতিটি চার্টের নিচে দুটো লাইন জুড়ি — কে ব্যাট করছিলেন, আর ম্যাচে কী দরকার ছিল।

২০১৮ সালের বিশ্বকাপ ডেটা ডেস্কে বসে আমি একবার লিখেছিলাম, ক্রোয়েশিয়ার প্রেস ইংল্যান্ডকে নিঃশ্বাস নিতে দেয়নি। সেই একই যুক্তি ক্রিকেটে ডেথ-ওভারে খাটে। ডেথ-ওভারের বোলিং এক ধরনের ভাষা — ইয়র্কার, স্লোয়ার বল, ব্রড-কাটারের বাক্য। প্রেস একটা ভাষা, আর রংপুরের বোলাররা সেটা টানটান উচ্চারণে বলে। প্রশ্ন শুধু, দলবদলের খাতা কি সেই উচ্চারণ শুনতে পায়?

রংপুরের চায়ের দোকানে এখনো আলোচনা হয়, কে কত দামে গেল। কিন্তু সেই দামের টাকা কোথা থেকে আসে? একটা বড় অংশ আসে রেমিট্যান্স থেকে, প্রবাসী ভাইদের পাঠানো টাকা থেকে, আর টিকিট-স্পনসরের রাজস্ব থেকে। প্রবাসী ভক্তরা ডলার পাঠান, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি সেই ডলারে বিদেশি তারকা কেনে — ঘরোয়া বোলারের বেতন সেই খাতায় প্রায়ই পিছনে পড়ে থাকে।

ক্রিকেট এখন দলবদল আর ঋণের একটা জটিল বাজার। কিছু লিগে প্লেয়ার লোন শুরু হয়েছে, কিছু জায়গায় এনওসি আর ট্রেড কাজ করছে। ফুটবলের মতো ক্রিকেটেও এই শর্তসাপেক্ষ ঋণ ছোট দলকে চিরকাল অর্ধ-গড়া খেলোয়াড় বানিয়ে বড় দলের সেবা করতে বাধ্য করে। আমি খাতা খুলে দেখলাম, এক শহর নিঃশ্বাস নিচ্ছে এক্সপেক্টেড গোলের হিসাবে — ক্রিকেটে সেটা এক্সপেক্টেড রান।

পরের মৌসুমের সংকেত স্পষ্ট। প্রথমত, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি ফেজ-ভিত্তিক ভ্যালু-ইনডেক্স ব্যবহার করে, তবে ডেথ-ওভার বিশেষজ্ঞের দাম বাড়বে আর মিডল-ওভারের সস্তা ইকোনমির দাম কমবে। দ্বিতীয়ত, ঘরোয়া খেলোয়াড়দের ওভার-বাই-ওভার ডেটা সংরক্ষণ না করলে তাঁদের বেতন-বকেয়ার লড়াই কখনো সংখ্যায় দাঁড়াবে না। তৃতীয়ত, ভক্তদের দেওয়া আই-টেস্ট অবজারভেশন আমাকে এমন ফাঁদ দেখিয়েছে, যা কোনো চার্টে ছিল না।

আমি খাতা খুলি, কারণ একান্ত কষ্ট একমাত্র রেকর্ড হওয়া উচিত নয়। বিপিএলের পরের ড্রাফটে মালিকেরা যদি শুধু সামগ্রিক ইকোনমি দেখেন, তবে রংপুরের সেই বোলার আবার ৩৫ লাখে চলে যাবেন — আর তাঁর ডেথ-ওভারের ৮.৯ কেউ মনে রাখবে না। প্রশ্নটা মালিকদের জন্য: আপনি তারকা কিনছেন, নাকি কেবল একটা সহজ পরিসংখ্যান কিনছেন?