সানরাইজার্সের তিন মহাদেশ: বিয়ের আড়ালে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি সাম্রাজ্য বড় হচ্ছে

আইপিএল নিলামের ঘর থেকে সম্প্রচার ক্যামেরা যখন গ্র্যান্ডস্ট্যান্ডের দিকে ঘুরে যায়, তখন সবচেয়ে বেশি ফ্রেমে আসে একটি মুখ—যার সঙ্গে ওই মুহূর্তের কোনো ক্রিকেট সিদ্ধান্তের সরাসরি সম্পর্ক নেই। কয়েক দশক ধরে ম্যাচ দেখে আমি এই কাটঅ্যাওয়ের একটি নিয়ম বুঝেছি: ক্যামেরা দর্শককে বলে দেয় কে গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু কে কী সিদ্ধান্ত নিলেন তা বলে না।

গত আইপিএল মৌসুমের ফাইনালে চেন্নাইয়ের চেপক স্টেডিয়ামে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ হেরেছিল কলকাতা নাইট রাইডার্সের কাছে। ওই সন্ধ্যায়ও সম্প্রচার বারবার ফিরে গিয়েছিল একই ফ্রেমে—দলের সিইও কাব্যা মারানের দিকে। গত কয়েক দিনে সেই একই মুখ হঠাৎ সম্পূর্ণ ভিন্ন এক ফ্রেমে দেখা যাচ্ছে: গ্রিসে একটি বিয়ের মণ্ডপে, তামিল চলচ্চিত্রের সংগীত পরিচালক অনিরুদ্ধ রবিচন্দ্রনের সঙ্গে।

এই ফ্রেম বদলটাই এই লেখার বিষয়। কারণ যে ঘটনাটিকে ভারতীয় গণমাধ্যম একটি সোসাইটি-পেজের খবর হিসেবে দেখছে, তার ভেতরে একটি বাক্য লুকিয়ে আছে যা পুরো ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

সানরাইজার্স হায়দরাবাদ আইপিএলে ঢুকেছিল ২০১৩ সালে, ডেকান চার্জার্সের চুক্তি বাতিল হওয়ার পর। ফ্র্যাঞ্চাইজিটির একমাত্র শিরোপা ২০১৬ সাল। এরপর দীর্ঘ বিরতি, এবং ২০২৪ সালে ফের ফাইনাল—যেখানে হার। তেরোটি মৌসুমে একটি শিরোপা: যে মালিকানার পেছনে ভারতের অন্যতম ধনী পরিবার বসে, তার জন্য এই রূপান্তরের হার কম।

ক্লাবটির মালিকানা সান গ্রুপের হাতে, গ্রুপের প্রধান কলানিথি মারান। হুরুন ইন্ডিয়া রিচ লিস্ট ২০২৬ অনুযায়ী তাঁর আনুমানিক সম্পদ ২৪,৬০০ কোটি রুপি, তালিকায় অবস্থান ১৪৬। এই সংখ্যাটি কাব্যা মারানের ব্যক্তিগত সম্পদ নয়—পারিবারিক সূত্রের বাইরে এটি নিয়ে যে ভুল প্রচার হয়, মূল প্রতিবেদনই তা আগেভাগে সংশোধন করেছে। এই সংশোধনটি ছোট ব্যাপার নয়; ভারতীয় ক্রীড়া সাংবাদিকতায় এ ধরনের সতর্কতা বিরল।

পরিবারটির রাজনৈতিক ও কর্পোরেট সংযোগও প্রাসঙ্গিক। দয়ানিধি মারান দ্রাবিড় মুনেত্র কাজগমের নেতা ও সংসদ সদস্য। বিয়ের অনুষ্ঠানে প্রধানমন্ত্রী নরেন্দ্র মোদিকে আমন্ত্রণ পাঠানো হয়েছে—এই তথ্যটি প্রথম প্রকাশ করেছিল সান নিউজ, অর্থাৎ পরিবারের নিজস্ব সংবাদমাধ্যম। তামিলনাড়ু, তেলেঙ্গানা ও কর্ণাটকের মুখ্যমন্ত্রীদেরও আমন্ত্রণ গেছে বলে প্রতিবেদনে উল্লেখ আছে। লক্ষণীয়: আমন্ত্রণ আর উপস্থিতি এক জিনিস নয়। প্রতিবেদনে যা আছে, তা আমন্ত্রণ পাঠানোর তথ্য—কোনো রাজনৈতিক ব্যক্তির সশরীরে উপস্থিতির প্রমাণ নয়।

বিয়ের সময়সূচি ও আয়োজন নিয়েও সতর্ক থাকতে হয়। গ্রিসে ১০–১১ নভেম্বরের অনুষ্ঠান এবং চেন্নাইয়ে ২১ নভেম্বরের সংবর্ধনা—এই তারিখগুলো এসেছে অসংলগ্ন 'সূত্র' ও 'প্রতিবেদন' থেকে। সাংবাদিকতার মানদণ্ডে এটি নিম্ন-মধ্যম স্তরের সূত্র। পাশাপাশি কাব্যা মারানের শিক্ষাগত যোগ্যতা—চেন্নাইয়ের স্টেলা মারিস কলেজ এবং ওয়ারউইক বিজনেস স্কুলের এমবিএ—একটি বিয়ের ঘোষণায় কেন থাকবে? উত্তরটি সহজ: এটি একটি ক্রেডেনশিয়াল-ব্যবস্থা। ভারতীয় জনমত দ্বিতীয় প্রজন্মের ক্রীড়া প্রশাসকদের প্রতি যে 'নেপোটিজম' অভিযোগ প্রয়োগ করে, সেই অভিযোগ আগেভাগে ঠেকিয়ে দেওয়ার চেষ্টা।

এখানেই আসল বাক্যটি। প্রতিবেদনে একটি লাইন আছে যা বিয়ের খবরের চেয়ে অনেক বড়: সানরাইজার্স ব্র্যান্ডটি এখন তিনটি বিচারব্যবস্থায় কাজ করছে—আইপিএলে হায়দরাবাদ, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০-তে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ, এবং ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেডে সানরাইজার্স লিডস।

এই তিন-লিগ উপস্থিতিই এই প্রতিবেদনের একমাত্র সত্যিকারের শিল্প-সংবাদ। কারণ এতে মালিকানার ধরনটাই বদলে যায়। একজন দেশীয় শিল্পপতির একটি দল কেনা এক ধরনের মালিকানা। তিনটি আলাদা বোর্ড, তিনটি আলাদা নিলাম-পুল, তিনটি আলাদা বেতন-সীমা, তিনটি আলাদা নিয়ন্ত্রক সম্পর্ক সামলানো সম্পূর্ণ অন্য ধরনের মালিকানা। ইউরোপীয় ফুটবলে যাকে মাল্টি-ক্লাব ওনারশিপ বলা হয়, ক্রিকেটে তার সবচেয়ে স্পষ্ট উদাহরণগুলোর একটি এটি।

এর সঙ্গে যোগ করুন উল্লম্ব সংহতি। সান গ্রুপের হাতে আছে সম্প্রচারকারী সান টিভি নেটওয়ার্ক, ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং সংবাদমাধ্যম সান নিউজ। মিডিয়া রাইটস, দল এবং নিউজরুম—তিনটিই একটি কর্পোরেট পরিবারের ভেতরে। এটি কোনো অভিযোগ নয়, কাঠামোগত পর্যবেক্ষণ। কিন্তু ক্রিকেটের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য যত কেন্দ্রীভূত হচ্ছে, প্রশ্নটি তত জোরালো: যে সম্প্রচারকারী স্বত্বের জন্য বিড করে, সে যদি একই সঙ্গে সেই সম্পদের মালিকও হয়, সংঘাতের রেখাটা কোথায়?

দ্য হান্ড্রেডে প্রবেশকে আলাদা চোখে দেখতে হয়। ইংল্যান্ডের এই প্রতিযোগিতার মালিকানা কাঠামো বেসরকারিকরণের ঠিক যে মুহূর্তে এই প্রবেশ, সেটি সম্পদের মূল্যবৃদ্ধির একটি জুয়া—সম্প্রচার স্বত্ব নতুন করে নির্ধারিত হওয়ার আগে বাজারে ঢুকে পড়া। ক্রিকেট পরিচালনার বিনিয়োগ নয়, এটি সম্পদ-অ্যাপ্রিসিয়েশনের বিনিয়োগ।

তিনটি লিগ একসঙ্গে চালালে একটি অদৃশ্য সুবিধাও তৈরি হয়: খেলোয়াড়-চলাচলের একটি নিজস্ব নেটওয়ার্ক—ট্রায়াল, স্কাউটিং পাইপলাইন, ভাগ করা বিশ্লেষণ। পাবলিক ডেটায় এটি দেখা যায় না, কিন্তু মাল্টি-ক্লাব মডেলের পরিচিত সুবিধা এটিই।

দ্বিতীয় যে বিষয়টি বিয়ের খবরের ছায়ায় পড়ে গেছে, সেটি উত্তরাধিকার। ২০১৯ সালে কাব্যা মারান সান টিভি নেটওয়ার্কের এক্সিকিউটিভ ডিরেক্টর হিসেবে যোগ দেন, পরে গ্রুপের প্রধান ক্রীড়া সম্পদ সানরাইজার্স হায়দরাবাদের সিইও হন। পারিবারিক মালিকানার প্রতিষ্ঠানে এই পথ পরিচিত—প্রতিষ্ঠাতা সক্রিয় থাকতেই দ্বিতীয় প্রজন্মকে নির্বাহী ভূমিকায় বসানো। এই অর্থে বিয়ের খবরটি আসলে একটি উত্তরাধিকার-মাইলফলক, যাকে সোসাইটি পেজের পোশাক পরানো হয়েছে।

তবে সতর্কতা জরুরি। আইপিএল নিলামে উপস্থিতি মানে নিলামে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের authority আছে—এমন সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। মূল প্রতিবেদনের ভাষা হলো তিনি দলের ব্যবস্থাপনা ও দল-গঠনে 'অংশ নেন'। অংশ নেওয়া আর সিদ্ধান্ত দেওয়া এক নয়। ভারতীয় পারিবারিক কর্পোরেট কাঠামোয় ক্রীড়া সহযোগী প্রতিষ্ঠানের সিইও পদ প্রায়ই একটি হোল্ডিং কোম্পানির নিচে বসে, যার নিয়ন্ত্রণ প্রতিষ্ঠাতার হাতে।

আরেকটি তথ্য বিশ্লেষণের জন্য বেশি কাজে লাগে: এসএ২০-তে সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ উদ্বোধনী মৌসুমেই (২০২৩) শিরোপা জিতেছিল এবং ২০২৪-এ তা ধরে রেখেছিল। ব্র্যান্ডটির বিদেশি শাখা যেখানে দ্রুত ফল দিচ্ছে, সেখানে আইপিএলের মূল দলটি তেরো মৌসুমে একটিতে থেমে আছে। এই উল্টো চিত্রটি গুরুত্বপূর্ণ: আইপিএলের ফলাফল এমন কিছু কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়—নিলামের অর্থনীতি, দল বদলের হার, দশ দলের ঘনত্ব—যা শুধু মালিকানার পুঁজি দিয়ে কিনে ফেলা যায় না। আর্থিকভাবে অভিজাত, ক্রীড়াগতভাবে মধ্যম সারির—এই দ্বৈত পরিচয়ই সানরাইজার্সের সবচেয়ে সৎ মূল্যায়ন।

এখন সেই পড়াটি, যা বাইরে থেকে সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে ভুল। সহজ পড়াটি হলো: 'ভারতীয় ক্রিকেট প্রশাসনের সবচেয়ে দৃশ্যমান নারী তারকা সংগীতশিল্পীকে বিয়ে করলেন।' এই পড়াটি ভুল নয়, অসম্পূর্ণ। আরও বিপজ্জনক পড়াটি হলো এটিকে ক্রিকেট-বুদ্ধি হিসেবে ধরে নেওয়া—যেমন ধরে নেওয়া যে এই বিয়ে দলের ভবিষ্যৎ নিলাম-কৌশল বা পারফরম্যান্স নিয়ে কিছু বলছে। এটি ক্যাটাগরি ভুল। এই প্রতিবেদনে বল-বাই-বল, ইনিংস, ফর্ম বা ফিটনেস নিয়ে একটিও তথ্য নেই।

তবে উল্টো দিকটাও সত্য: যাঁরা বলেন 'এটি শুধুই বিয়ে, ক্রিকেটের সঙ্গে সম্পর্ক নেই'—তাঁরাও একটি জিনিস মিস করেন। তিনটি দেশে ফ্র্যাঞ্চাইজি চালানো একটি প্রতিষ্ঠানের মালিকানা স্তরে যেকোনো পরিবর্তন দীর্ঘমেয়াদে ক্রিকেটের অর্থনীতিতে প্রভাব ফেলে। বিয়ে সেটির কারণ নয়, জানালা মাত্র।

আরেকটি বাইরের ভুল ধারণা সম্পদ নিয়ে। ২৪,৬০০ কোটি রুপির সংখ্যাটি কাব্যা মারানের নয়, তাঁর বাবার। মূল প্রতিবেদন তা স্পষ্ট করেছে, এবং এটি প্রশংসনীয়। তবু সামাজিক মাধ্যম ও অ্যাগ্রিগেটর সাইটগুলো সংখ্যাটি তাঁর নামে চালাবে—এটি অনুমেয়।

গণমাধ্যমের সুরও তিন দিকে ভাগ হবে। তামিল ভাষার মাধ্যম এটিকে সোসাইটি-সিনেমা ঘটনা হিসেবে দেখবে, ক্রিকেট-নির্দিষ্ট মাধ্যম ফ্র্যাঞ্চাইজি-ব্র্যান্ড হিসেবে, জাতীয় ইংরেজি মাধ্যম রাজনৈতিক অতিথিতালিকা হিসেবে। একই তথ্য, তিন narrativ।

শেষে একটি সতর্কতা, যেটি এই প্রতিবেদনেই যাচাইসাপেক্ষ: তামিলনাড়ুর মুখ্যমন্ত্রী হিসেবে যে নাম উল্লেখ করা হয়েছে, সেটি নিশ্চিত না হলে প্রতিবেদনটির তারিখ নির্ধারণ নিয়েও প্রশ্ন থাকে। একইভাবে হুরুন তালিকার বর্ষ-উল্লেখটিও পুনরায় যাচাই করা উচিত।

তাহলে সামনে কী দেখবেন? তিনটি সংকেত। প্রথমত, সান গ্রুপ যদি চতুর্থ কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি কেনে—বিশেষত নতুন কোনো বিচারব্যবস্থায়—বুঝতে হবে এটি আর দল কেনা নয়, বৈশ্বিক ব্র্যান্ড গড়ার প্রকল্প। দ্বিতীয়ত, আইসিসি বা বিএসসিআই কখন মাল্টি-ক্লাব ওনারশিপ নিয়ে আনুষ্ঠানিক আলোচনা শুরু করে; এখন এই নিয়ে কোনো নিয়ম নেই, অর্থাৎ গ্রুপটি এমন শূন্য জায়গায় কাজ করছে যা সে নিজেই নজির দিয়ে ভরাচ্ছে। তৃতীয়ত, নজর রাখুন সানরাইজার্স ইস্টার্ন কেপ ও সানরাইজার্স লিডসের ফলাফলে।

In Croatia, I spent 32 days inside a team that understood something franchise cricket is only beginning to learn: a metronome is judged by the tempo it holds, not by how often it is photographed. A title won in silence still echoes in the bones. Sunrisers won abroad in near-silence and were photographed at home without a title. The transfer market is a drum circle, and every club hears a different beat. Morocco did not abandon the beat; they changed the time signature. Which scorecard the group treats as the real one will tell us more about the next five years than any wedding guest list.